Инновационная сфера и ее элементы

Дополнительно требуется привлечение интеллектуальных ресурсов ООО «Доктайп» для разработки программного обеспечения ОСИС и обеспечение обучения сотрудников работе в ней2. Материальные

Дополнительных помещений не требуется. Планируется закупка дополнительной компьютерной техники3. Финансовые

Проект финансируется из прибыли предприятия4. Профессиональные

Профессионально-квалификационный уровень команды соответствует целям проекта. Все члены команды имеют опыт работы в реализуемых направлениях. Задачи, которые им придется выполнять, соответствуют их сфере деятельности в организации, должностным обязанностям и квалификации.

5. Правовые

Необходима разработка Положения о разработке и внедрении ОСИС, небольшие корректировки должностных инструкций для сотрудников, работающих в ОСИС6. Организационные

Проектная команда в составе 3 человека.

7. Управленческие

Менеджером проекта является начальник технического отдела предприятия, члены команды — также сотрудники данного предприятия8. Нравственно-волевые

Готовность персонала к изменениям находится на высоком уровне.

9. Информационные

Проектная команда обладает всеми необходимыми информационными ресурсами: информацией по нормативным документам, регламентирующим деятельность сотрудников организации. Отсутствует информационная база данных для обеспечения документооборота

Из таблицы видно, что для реализации проекта недостает части необходимых ресурсов, в основном интеллектуальных и материальных. Для реализации проекта планируется приобретение недостающих ресурсов, являющихся на данный момент потенциальными. В соответствии с составленным перечнем недостающих ресурсов будет составлена бюджет проекта, который затем будет утвержден. В процессе внедрения проекта возможен выход за рамки бюджета, что также должно быть запланировано.

2.3.

5. Перестройка организационной структуры

Организационная структура ОАО «Лукойл» после введения ОСИС не изменится.

2.3.

6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений

Процессы принятия управленческих решений остаются на прежнем уровне (Совет директоров, Комитеты, Общее собрание акционеров).

2.3.

7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции — как результата инновационных преобразований

Общие затраты рассчитаны в табл. 18. Таблица 18 — Планирование издержек по проекту

СобытиеСтатьи Затрат

Заработная плата

Сырье, материалы, комплектующие

КанцтоварыСвязь

ПрочееИТОГО1. Формирование пакета нормативных документов для создания и внедрения автоматизированной ОСИС50 000,00 3000,1 500,0010000,64 500,002. Формирование информационной базы проекта65 000 15 005 000 100 072 500,003. Разработка программного обеспечения ОСИС100 000,00 3000,200,00300,103 500,004. Оснащение проекта80 000,00300000,5 000,003000,00 388 000,005. Тестирование ОСИС50 000,00 5000,00 2000,57 000,006. Формирование обучающего курса работы в ОСИС для сотрудников предприятия 25 000,00 2500,00 500,28 000,007 Проведение дистанционного обучения сотрудников32 000,006000,2 000,003000,6 000,0049000,008. Расчет бюджета проекта45 000,00 1000,00 1000,47 000,009. Утверждение бюджета проекта15 000,00 1500,00 500,17 000,0010

Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использования20 000,00 20 000,00Итого482 306 24 50 012 70 021 300 846 500Обоснование инвестиций в инновационную программу

Составим диаграмму Гантта по реализации проекта внедрения ОСИС в деятельность ОАО «Лукойл» на основании таблиц В.1 и В.2 приложения В. Таблица 19 — Диаграмма Ганта

ЗадачиДлительность1−7.

03.20 158−15.

03.201 516−23.

03.201 524−31.

03.201 501−07 04.201 508−15 04.201 516−23 04.201 524−30.

03.2015начало проекта0д01.

03.20 151.

1.1. Разработать Положение о внедрении ОСИС в деятельность предприятия3д1.

1.2 Разработать и утвердить План внедрения ОСИС в ОАО «Лукойл"2д1.

2.1 Описать бизнес-процессы ОАО «Лукойл"5д1.

2.2Определить необходимый перечень документов согласно имеющегося графика документооборота2д1.

2.3. Определить жизненный цикл и этапы прохождения и согласования каждого документа2д2.

1.1. Создать ТЗ на разработку ОСИС3д2.

1.2 Выбрать разработчика ОСИС1д2.

1.3 Заключить договор на разработку ОСИС2д2.

1.4 Организовать внедрение и техническое сопровождение ОСИС7д2.

2.1 Определить необходимость закупки дополнительных компьютеров и портативных ноут-буков для возможности удаленного доступа к ОСИС1д2.

2.2. Заключить договор поставки необходимого оборудования2дПродолжение таблицы 19Задачи

Длительность1−7.

03.20 158−15.03 .201 516−23.03 .201 524−31.03 .201 501−07 04 .201 508−15 04 .201 516−23 04 .201 524−30.03 .

20 152.

2.3Определить перечень лиц, имеющих право электронной подписи документов2д2.

2.4 Создать электронную документированную базу данных в рамках ОСИС10д2.

3.1. Опытная эксплуатация ОСИС30д2.

3.2. Выявить замечания по работе ОСИС в процессе опытной эксплуатации сотрудниками3д2.

3.3. Скорректировать ОСИС с учетом выявленных недочетов3д3.

1.1. Разработать дистанционный курс обучения работы в ОСИС4 д3.

1.2. Разработать систему тестов для аттестации сотрудников, прошедших обучение2д3.

2.1. Создать план проведения обучения1д3.

2.2. Провести обучение и аттестацию сотрудников по работе с ОСИС3д4.

1.1. Расчет постоянных затрат3д4.

1.2. Расчет переменных затрат3д4.

1.3. Определение предварительного финансового результата1д4.

2.1Согласование бюджета проекта администрацией ОАО «Лукойл"2 д4.

2.2. Подписание бюджета проекта высшим руководством ОАО «Лукойл"2 д4.

2.3 Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использования

Таблица 20 — Финансовый план проекта

НеделиРасходы

ДоходыЗаработная плата

Сырье, материалы, комплектующие

КанцтоварыСвязь

ПрочееИТОГО расходы на материалы и ресурсы

Расходы по кредиту

Основной платеж

Проценты по кредиту

ИТОГО РАСХОДЫКредит

Собственные средства

ИТОГО ДОХОДЫСальдо доходов и расходов1 0 400 000 400 400 0002 0 0400 0003 0 0400 450 000 30 001 500 100 006 449 152 6676 6675 76 167 0323 83 351 250 000 400 045 441 468 596 224 136 500 0187 3 336 100 000 3 000 200 300 103 500 103 500 500 000 500 583 83 378 000 030 000 052 436 992 388 000 388 000 0195 8338 11 6676 6675 11 667 0184 1669 0 0184 1 661 032 000 600 020 022 168 039 456 768 49 000 0135 16 611 0 0135 16 612 011 6676 6675 11 667 0123 49 913 0 0123 49 914 0 0 0123 49 915 0 0 0123 49 916 11 6676 6675 11 667 0111 83 217 0 0111 83 218 0 0111 8 321 950 000 5000 200 057 000 57 000 054 83 220 11 6676 6675 11 667 043 16 521 0 043 16 522 0 043 16 523 0 043 16 524 11 6676 6675 11 667 031 49 825 0 031 49 826 0 031 49 827 0 031 49 828 11 6676 6675 11 667 019 8 312 925 000 2500 50 028 000 28 000 1 983 619 83 611 66 730 0 011 66 731 0 011 66 732 11 6676 6675 11 667 3 320 000 20000 20 000 2 000 020 482 306 24 50 012 70 021 300 846 500 933 365 333 640 004 613 680 604 007 622 508 544 836 Таблица 21 — Прогноз Чистого дохода от проекта Год реализации проекта

Доход1 026 000 003 600 000 523 205 497 885 556 736 000ИТОГО3 300 000Таблица 22 — Бюджет проекта на 6 лет

РасходыСумма, руб. Расходы на материалы и ресурсы846 500

Проценты за кредит300 000Итого расходы1 146 500Доходы Чистый доход3 300 000Итого доходы3 300 000Сальдо доходов и расходов2 153 500Таблица 23 — Расчет чистой дисконтированной стоимости

Год проекта

Расчетный год

ИнвестицииЧистый Доход

Ставка дисконтирования (Е=0,1)Приведенные инвестиции

Приведенный чистый доход

Текущая дисконтированная стоимость10 846 500 1846 5000−846 5 002 160 6 000 000,909154 546 545 460 490 9 143 260 6 000 000,826449 584 495 840 446 2 564 360 7 000 000,751345 78 525 910 480 8 325 460 7 000 000,68340 980 478 100 437 1 206 560 000 700 0000,620 937 254 434 630 397 376ИТОГО1 146 5003 300 000 1 073 9422 479 9401 405 998Так же необходимо рассчитать срок окупаемости проекта и рентабельность инвестиций

Для расчета срока окупаемости, который показывает — в каком периоде доходы по проекту превысят инвестиции и с учетом того, что доход по проекту планируется неравномерно, применим метод прямого счета по годам (нарастающим итогом).В первый год проекта сальдо чистого дохода и инвестиций составит 0−846 500 = Во второй год проекта = -846 500−60 000+600000=-306 500

На третий год проекта = -306 500−60 000+60000= +233 500

Так как разница становится положительной на 3 год реализации проекта, следовательно, срок окупаемости составляет примерно 3 года. При расчете срока окупаемости по среднегодовому значению годового чистого дохода. равному 3 300 000/5 = 660 000, получаем срок окупаемости, равный 1 146 500/660000=1,74 года = 1 год 9 мес. Рентабельность инвестиций рассчитывается по формуле = чистый доход/сумму инвестиций, в нашем случае рентабельность инвестиций составит 330 000/1146500*100%=287,83%Рассчитаем основные показатели

Интегральный эффект

ГдеТр — расчетный год;Рt — результат в t-й год;Зt — инновационные затраты в t-й год;t — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (d): = a + b+ с,=25%где, а — принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств — 12,5;b — уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);Премия за риск по проекту = (5+7+8+4+8+5+6+2+4+3+3+1+4+1+2+2+4)/17=69/17=4,05. Класс инновации 5. с — уровень инфляции — 7,5.Интегральный эффект внедрения инновации составит в соответствии с таблицей 12 — 1 405,9 тыс. руб. Так как сумма интегрального эффекта инновации положительная, то по данному критерию ее следует принять. Индекс рентабельности инноваций Jr. гдеJR — индекс рентабельности

Дt — доход в периоде Kt — размер инвестиций в инновации в периоде. Jr = 330 000/1146500=2,88Так как индекс рентабельности больше 1, то по данному показателю проект можно принять к внедрению. Индекс доходности (ИД), где Dt — доходы i-го периода; Кt — затраты i-го периода;n — количество периодов реализации проекта;tдисконт.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1. Так как ИД= 2 479,9/1 073,9=2,31, то по данному показателю проект следует принять. Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций., Так как для проекта СР=(2,31−1)/6*100%=21,8%, то и по данному показателю проект является эффективным.

3.5. Период окупаемости Тогде

К — первоначальные инвестиции в инновации;

Д — ежегодные денежные доходы. То= 846,5/600=1,41 г. Таким образом, проект является инвестиционно привлекательным, окупается в течении 1,41 года, приведенная стоимость проекта — положительна, что доказывает его финансовую эффективность. Заключение

Проведенный в работе анализ деятельности ОАО «Лукойл» показал, что предприятие давно и успешно функционирует на рынке. При этом в 2011 году наблюдается небольшой спад в деятельности, вызванный переоснащением основных производственных мощностей. Коэффициенты ликвидности предприятия на конец года стали ниже нормативных показателей. В течение анализируемого периода наблюдаются отрицательные значения роста показателей рентабельности, свидетельствующие о наступающей убыточности хозяйственной деятельности. Таким образом, низкий уровень финансовой устойчивости ОАО «Лукойл» требует разработки стратегии повышения конкурентоспособности. Стратегические вопросы деятельности компании решаются Советом директоров ОАО «Лукойл». Данный орган управления является следующим по значимости после общего собрания акционеров. Состав Совета директоров ОАО «Лукойл», согласно проведенному исследованию, является оптимальным для принятия адекватных стратегических управленческих решений. Были выявлены вопросы, требующие бóльшего внимания:→ взаимодействие с акционерами и инвесторами;→ мониторинг внедрения инноваций;→ оценка деятельности исполнительных органов. Для решения этих проблем в работе было предложено создание и разработан примерный проект внедрения автоматизированной ОСИС для совершенствования деятельности Совета директоров ОАО «Лукойл» и компании в целом. Проведение данных мероприятий приведет к улучшению текущей стратегии предприятия, что определяется эффективностью предложенных решений в рамках достижения цели работы.

Список литературы

Бушуева, Л. И. Маркетинговые информационные системы в управлении предприятием / Л. И. Бушуева. [Электронный ресурс] - Источник

http://koet.syktsu.ru/vestnik/2010

Грант, Р. М. Современный стратегический анализ/ Р. М. Грант. — СПб: Питер, 2012. — С.

560.Дойль, П. Менеджмент-маркетинг и стратегии/ Питер Дойль, пер. с англ. — М.: ПрЕсс, 2012. — 442 с. Караваев И. Е. Некоторые аспекты организации инновационной деятельности в ОПК РФ. Феде-ральный справочник «ОПК России», т.

7. — М., 2011. — С. 69−77.Караваев И. Е. Основные меры государственной поддержки инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Экономические отношения. —

2012. — № 1 (3). — c. 10−19. —

http://www.creativeconomy.ru/articles/24 608/Лев, Б. Нематериальные активы: управление, измерение, отчетность/ Б. Лев. — М.: Квинто-консалтинг, 2013, 157 с. Международный бизнес" - MBA, Гриффин Р. — 4-е издание, Издательский дом «Питер», 2012

Механизмы управления инновационной деятельностью в экономических системах. Режим доступа ;

http://projects.innovbusiness.ru/content/document_r_E9C8F74E-FF1C-4349−8528−1A6E332FC4D4.htmlМировые потоки прямых иностранных инвестиций ;

http://internationalcommentary.blogspot.com/2010/10/blog-post_1257.htmlМокров, А. В. Развитие корпоративных маркетинговых информационных систем (ОСИС) [Электронный ресурс]/ А. В. Мокров, С. В. Масленников. — Режим доступа ;

http://www.marketologi.ru/lib/mokrov/mis.htmlНойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях. Режим доступа ;

http://www.cfin.ru/management/strategy/smallbiz_inno.shtmlОвечкина Г. В. Методология управления рисками инновационной деятельности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. — М.: ЦНИИ «Центр», 2011. — 207 с. Ресурсы компании [Электронный ресурс]. — Режим доступа ;

http://www.quans.ru/products/analiz/company-resurs/Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент/ В. Н. Родионова, Н. В. Федоркова, А. Н. Чекменев. Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 123 с. Скляренко Р. П. Что такое наукоемкий рынок? Источник ;

http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_D91C1E1C-A79A-4930−9652−0BB8BA0BBE65.htmlСтратегический менеджмент./ под ред. Виханского О. С. — Ростов-на-Дону, 2011. — С. 166Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач [Электронный ресурс]. — Режим доступа ;

http://www.improvement.ru/bibliot/decision/decision05.shtm.Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Фатхутдинов Р. А. — СПб.: Питер, 2012. 448 с. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2009. -

266 с. The Competitive Advantage of Emerging Market Multinationals (Peter J. W illiamson, Ravi Ramamurti, Afonso Fleury and Maria Tereza Leme Fleury Cambridge University Press 2013) International Business: A Global Perspective (Marios I. K atsioloudes and Spyros Hadjidakis 2007)"Global strategy and multinationals' entry mode" Chan Kim, W., Hwang, Peter, (Journal of International Business Studies, 472 506, 1992 1st Quarter, Том 23, Номер 1) Foreign Market Entry Decisions by Small and Medium-sized Enterprises: An Evolutionary Approach, (Camino, D.

and L. C azorla, International Journal of Management, 15 (1), 123−129.)Understanding the motives for SMEs entry choice of international entry mode (Marketing Intelligence & Planning Vol. 30 No. 7, 2012 pp. 717−739) Managing risk in an unstable world.

(B remer, I. (2005). H arvard Business Review, June, pp.

51−60.)Годовой отчет ОАО «Лукойл"Приложения

Приложение АТаблица А.1 — Сравнительно-аналитический баланс (актив) наименование статей код строкина начало периодана конец периодаизмененияабсолютная величинаотносительная величинаабсолютная величинаотносительная величинаабсолютная величинаотносительная величинав % к величине на начало годав % к изменениям итога баланса (тыс. руб.)(%)(тыс. руб.)(%)(тыс. руб.)(%)12345678910

Актив I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 1 110 695 505,002,7 732 727,002,37 222,00−0,7 105,351,25Основные средства 11 509 339 463,0027,819 814 045,0026,84 474 582,00−0,97 105,0815,92Доходные вложения в материальные активы1 160 122 691,000,37 180 666,000,4 957 975,000,13 147,251,94Финансовые вложения 11 707 220 955,0021,5 016 140 607,0044,158 919 652,0022,64 223,52299,21Отложенные налоговые активы 1 180 364 872,001,9 329 638,000,90−35 234,00−0,1890,34−1,18Прочие внеоборотные активы 119 023 245,000,711 560,000,03−11 685,00−0,0449,73−0,39ИТОГО по разделу I (внеоборотные активы) 110 017 766 731,0052,9 127 209 243,0074,429 442 512,0021,51 153,15316,75Окончание таблицы А.11 234 567 8910II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы в том числе: 12 102 145 707,006,392 032 278,005,56−113 429,00−0,8394,71−3,80Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1 220 182 142,000,5 432 182,000,09−149 960,00−0,4517,67−5,03Дебиторская задолженность 123 012 863 969,0038,316 364 411,0017,41−6 499 558,00−20,9049,47−218,03Финансовые вложения 1 240 376 819,001,12 861 617,002,36 484 798,001,23 228,6616,26Денежные средства 1 250 245 511,000,7 362 209,000,17−183 302,00−0,5625,34−6,15Прочие оборотные активы 1270 0,00 0,00 0,00ИТОГО по разделу II (оборотные активы) 129 015 814 148,0047,99 352 697,0025,58−6 461 451,00−21,5159,14−216,75БАЛАНС 120 033 580 879,00100,36 561 940,00100,2 981 061,000,108,88100,00Таблица А.2 — Сравнительно-аналитический баланс (пассив) на 31.

12.2010на 31.

12.2011изменениянаименование статейкод строкиабсолютная величинаотносительная величинаабсолютная величинаотносительная величинаабсолютная величинаотносительная величинав % к величине на начало годав % к изменениям итога баланса (тыс. руб.)(%)(тыс. руб.)(%)(тыс. руб.)(%)(%)(%)12345678910

Пассив III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставной капитал 13 104 200 101,254200101,150,00−0,10 100,000,00Добавочный капитал 13 501 357 137 040,411357137037,120,00−3,30 100,000,00Нераспределенная прибыль/убыток1370−3 026 877−9,01−2 528 717−6,92 498 160,002,1083,5416,71ИТОГО по разделу III (капитал и резервы) 13 001 096 450 332,651146266331,35 498 160,00−1,30 104,5416,71IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства14 101 125 620 033,52740000020,24−3 856 200,00−13,2865,74−129,36Отложенные налоговые обязательства14 203 711 751,114236491,1 652 474,000,5 114,141,76Прочие обязательства145 015 443 184,608515442,33−692 774,00−2,2755,14−23,24ИТОГО по разделу IV (долгосрочные обязательства) 14 001 317 169 339,22867519323,73−4 496 500,00−15,5065,86−150,84Окончание таблицы А.21 234 567 8910V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 1 510 658 807 819,621305467335,716 466 595,0016,9 198,16216,92Кредиторская задолженность152 025 884 267,7131057988,49 517 372,000,79 119,9917,36Доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов 1 530 705 090,21582850,16−12 224,00−0,0582,66−0,41Оценочные обязательства15 401 976 700,592053280,567 658,00−0,3 103,870,26ИТОГО по разделу V (краткосрочные обязатнльства) 1 500 944 468 328,131642408444,926 979 401,0016,80 173,90234,12БАЛАНС 170 033 580 879 100,0036561940100,2 981 061,000,108,88100,00Приложение БТаблица Б.1 — Оценка инновационного потенциала ОАО «Лукойл"Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Сильные стороны

Слабые стороны54 321

Продуктовый блок4,0добыча нефти+производство нефтепродуктов+эксплуатация и сервисное обслуживание объектов+Функциональный блок3,0Производство услуг (основное и вспомогательное)+Маркетинг и сбыт+Сервисные работы+Ресурсный блок2,9Материально-технические ресурсы3,3Площади, рабочие места+Связь, транспорт+Оборудование, инструменты+Трудовые ресурсы3,7Состав и комплектность руководителей+Состав и квалификация специалистов+Состав и квалификация рабочих+Информационные ресурсы2,0Научно-техническая информация, патенты+Система собственных исследований+Финансовые ресурсы2,5Возможность инвестирования собственных средств+Обеспеченность оборотными средствами+Организационный блок3,5Организационная структура+Качество организационных связей+Разделение прав, обязанностей и ответственности по звеньям+Технология процессов по всем функциям и проектам+Прогрессивность используемых технологий и методов+Уровень автоматизации и информатизации+Организационная культура+Мотивированность персонала+Окончание таблицы Б.1Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Сильные стороны

Слабые стороны54 321

Управленческий блок3,0Общее и функциональное управление+Проектное управление+Система управления+Стиль управления+Итоговая оценка инновационного потенциала3,1Приложение ВТаблица В.1 — Определение последовательности работ по проекту внедрения ОСИСЗадача

Последовательность выполнения 1.

1.1. Разработать Положение о внедрении ОСИС в деятельность предприятия

Одновременно с 1.

2.11.

1.2Разработать и утвердить План внедрения ОСИС в ОАО «Лукойл"После 1.

1.11.

2.1 Описать бизнес-процессы ОАО «Лукойл"Одновременно с 1.

1.11.

2.2Определить необходимый перечень документов согласно имеющегося графика документооборота

После 1.

1.11.

2.3. Определить жизненный цикл и этапы прохождения и согласования каждого документа

После 1.

1.12.

1.1. Создать ТЗ на разработку ОСИСПосле 1.

2.32.

1.2 Выбрать разработчика ОСИСОдновременно с 2.

1.1.

2.1. 3 Заключить договор на разработку ОСИСПосле 2.

1.22.

1.4 Организовать внедрение и техническое сопровождение ОСИСПосле 2.

1.32.

2.1 Определить необходимость закупки дополнительных компьютеров и портативных ноут-буков для возможности удаленного доступа к ОСИСПосле 2.

1.32.

2.2. Заключить договор поставки необходимого оборудования

После 2.

2.12.

2.3Определить перечень лиц, имеющих право электронной подписи документов

Одновременно с 1.

2.3.

2.2. 4 Создать электронную документированную базу данных в рамках ОСИСПосле 1.

2.22.

3.1. Опытная эксплуатация ОСИСПосле 2.

1.42.

3.2. Выявить замечания по работе ОСИС в процессе опытной эксплуатации сотрудниками

После 2.

3.12.

3.3. Скорректировать ОСИС с учетом выявленных недочетов

После 2.

3.23.

1.1. Разработать дистанционный курс обучения работы в ОСИСОдновременно с 2.

1.3 и 2.

1.43.

1.2. Разработать систему тестов для аттестации сотрудников, прошедших обучение

Одновременно с 3.

1.13.

2.1. Создать план проведения обучения

После 3.

1.1.

3.2.

2. Провести обучение и аттестацию сотрудников по работе с ОСИСПосле 3.

2.1.

4.1.

1.Расчет постоянных затрат

После 2.

1.1., одновременно с 4.

1.24.

1.2. Расчет переменных затрат

После 2.

1.1., одновременно с 4.

1.14.

1.3. Определение предварительного финансового результата

После 4.11 и 4.

1.24.

2.1Согласование бюджета проекта администрацией ОАО «Лукойл"После 4.

1.34.

2.2. Подписание бюджета проекта высшим руководством ОАО «Лукойл"После 4.

2.14.

2.3 Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использования. После 4.

2.2Таблица В.2- Календарный план проекта внедрения ОСИСЗадачи

ДлительностьНачало

ОкончаниеРаннее начало

Раннее окончание

Позднее начало

Позднее окончание

Резерв (дни)

начало проекта0д01.

03 .

201 501.

03 .

201 501.

03 .

201 501.

03 .

201 501.

03 .

201 501.

03 .20 150д1.

1.1. Разработать Положение о внедрении ОСИС в деятельность предприятия3д01.

03 .

201 505.

03 .

201 501.

03 .

201 505.

03 .

201 501.

03 .

201 505.

03 .20 150д1.

1.2 Разработать и утвердить План внедрения ОСИС в ОАО «Лукойл"2д06.

03 .

201 507.

03 .

201 506.

03 .

201 507.

03 .

201 506.

03 .

201 508.

03 .20 151д1.

2.1 Описать бизнес-процессы ОАО «Лукойл"95д02.

03 .

201 508.

03 .

201 502.

03 .

201 508.

03 .

201 504.

03 .

201 510.

03 .20 152д1.

2.2Определить необходимый перечень документов согласно имеющегося графика документооборота2д06.

03 .

201 507.

03 .

201 506.

03 .

201 507.

03 .

201 507.

03 .

201 509.

03 .20 151д1.

2.3. Определить жизненный цикл и этапы прохождения и согласования каждого документа2д07.

03 .

201 508.

03 .

201 507.

03 .

201 508.

03 .

201 509.

03 .

201 510.

03 .20 151д2.

1.1. Создать ТЗ на разработку ОСИС3д09.

03 .

201 513.

03 .

201 509.

03 .

201 513.

03 .

201 510.

03 .

201 515.

03 .20 153д2.

1.2 Выбрать разработчика ОСИС1д09.

03 .

201 509.

03 .

201 509.

03 .

201 509.

03 .

201 513.

03 .

201 513.

03 .20 150д2.

1.3 Заключить договор на разработку ОСИС2д12.

03 .

201 513.

03 .

201 512.

03 .

201 513.

03 .

201 513.

03 .

201 514.

03 .20 151д2.

1.4 Организовать внедрение и техническое сопровождение ОСИС7д14.

03 .

201 522.

03 .

201 514.

03 .

201 522.

03 .

201 515.

03 .

201 524.

03 .20 153д2.

2.1 Определить необходимость закупки дополнительных компьютеров и портативных ноут-буков для возможности удаленного доступа к ОСИС1д13.

03 .

201 513.

03 .

201 513.

03 .

201 513.

03 .

201 514.

03 .

201 514.

03 .20 150д2.

2.2. Заключить договор поставки необходимого оборудования2д14.

03 .

201 515.

03 .

201 514.

03 .

201 515.

03 .

201 515.

03 .

201 516.

03 .20 151д2.

2.3Определить перечень лиц, имеющих право электронной подписи документов2д14.

03 .

201 515.

03 .

201 514.

03 .

201 515.

03 .

201 515.

03 .

201 516.

03 .20 150д2.

2.4 Создать электронную документированную базу данных в рамках ОСИС10д14.

03 .

201 527.

03 .

201 514.

03 .

201 527.

03 .

201 515.

03 .

201 528.

03 .20 152д2.

3.1. Опытная эксплуатация ОСИС21д28.

03 .

201 525.

04 .

201 528.

03 .

201 525.

04 .

201 529.

03 .

201 526.

04 .20 150д2.

3.2. Выявить замечания по работе ОСИС в процессе опытной эксплуатации сотрудниками18д02.

04 .

201 525.

04 .

201 502.

04 .

201 525.

04 .

201 505.

04 .

201 526.

04 .20 151д2.

3.3. Скорректировать ОСИС с учетом выявленных недочетов3д26.

04 .

201 530.

04 .

201 526.

04 .

201 530.

04 .

201 527.

04 .

201 530.

04 .20 151д3.

1.1. Разработать дистанционный курс обучения работы в ОСИС4 д14.

03 .

201 519.

03 .

201 514.

03 .

201 519.

03 .

201 515.

03 .

201 521.

03 .20 153д3.

1.2. Разработать систему тестов для аттестации сотрудников, прошедших обучение2д20.

03 .

201 521.

03 .

201 520.

03 .

201 521.

03 .

201 522.

03 .

201 523.

03 .20 151д3.

2.1. Создать план проведения обучения1д22.

03 .

201 522.

03 .

201 522.

03 .

201 522.

03 .

201 523.

03 .

201 523.

03 .20 150д3.

2.2. Провести обучение и аттестацию сотрудников по работе с ОСИС3д23.

03 .

201 527.

03 .

201 523.

03 .

201 527.

03 .

201 524.

03 .

201 528.

03 .20 151д4.

1.1. Расчет постоянных затрат3д26.

03 .

201 528.

03 .

201 526.

03 .

201 528.

03 .

201 527.

03 .

201 529.

03 .20 150д4.

1.2. Расчет переменных затрат3д26.

03 .

201 528.

03 .

201 526.

03 .

201 528.

03 .

201 527.

03 .

201 529.

03 .20 150д4.

1.3. Определение предварительного финансового результата1д29.

03 .

201 529.

03 .

201 529.

03 .

201 529.

03 .

201 530.

03 .

201 530.

03 .20 150д4.

2.1Согласование бюджета проекта администрацией ОАО «Лукойл"2 д30.

03 .

201 502.

04 .

201 530.

03 .

201 502.

04 .

201 531.

03 .

201 503.

04 .20 150д4.

2.2. Подписание бюджета проекта высшим руководством ОАО «Лукойл"2 д03.

04 .

201 504.

04 .

201 503.

04 .

201 504.

04 .

201 505.

04 .

201 506.

04 .20 150д4.

2.3 Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использования. В течение проекта22.

03 .

201 530.

04 .

201 524.

03 .

201 530.

04 .

201 524.

03 .

201 530.

04 .20 150д