.
Анализ конкурентоспособности в соответствии с этой теорией предполагает два основных подхода: структурный и функциональный.
Согласно структурному подходу, оценка положения предприятия может быть сделана исходя из знания уровня монополизации отрасли, т. е. концентрации производства и капитала, и барьеров для вновь вступающих на отраслевой рынок компаний.
Выделяют следующие факторы, которые оказывают воздействие на интенсивность конкуренции и тем самым влияют на уровень конкурентоспособности компаний:
- — потенциал рынка (возможная емкость);
- — легкость доступа на рынок;
- — вид товара;
- — входные барьеры (необходимые инвестиции, государственное регулирование);
- — однородность рынка;
структура отрасли или конкурентные позиции фирм;
- — степень вовлечения фирм в данную отрасль;
- — возможность технологических нововведений;
- — экономия на масштабе;
- — диверсификация фирм.
В соответствии с функциональным подходом более конкурентоспособным признается предприятие, в котором наилучшим образом организованы производство, труд персонала, сбыт продукции, управление финансами. При этом анализируются три группы показателей.
В первую группу входят показатели, отражающие эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятий, например отношение чистой прибыли к чистому оборотному капиталу.
Показатели второй группы характеризуют состояние производственной сферы предприятия (интенсивность использования основного и оборотного капиталов). Например, отношение чистых продаж к чистой стоимости материальных активов, к чистому оборотному капиталу, к стоимости материально-производственных запасов и др.
Третью группу составляют показатели, связанные с финансовой деятельностью предприятий: отношение оборотного капитала к текущему долгу, период оплаты текущих счетов, отношение текущего долга к стоимости материальных активов, отношение долгосрочных обязательств к чистому оборотному капиталу и др.
