Повышение уровня квалификации работников путем обучения и переобучения

Повышение квалификации является взаимообусловленным процессом, оказывающим влияние, как на эффективность труда, так и на качество кадрового потенциала предприятия, что находит проявление в следующем:

• — в процессе обучения происходит повышение способности персонала адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям, что обеспечивает предприятию повышение ценности находящихся в ее распоряжении человеческих ресурсов;
• — обучение работников позволяет предприятию более успешно решать проблемы, связанные с новыми направлениями деятельности и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности, что находит проявление в повышении качества обслуживания клиентов и эффективности труда персонала, сокращении издержек и т. п.;
• — повышение квалификации сопровождается ростом приверженности персонала своему предприятию, а также снижением текучести кадров.

Повышение квалификации рабочих — один из основных факторов совершенствования управления персоналом предприятия. Общее повышение исследуемого показателя способствует не только экономии численности работников, но и значительному повышению производительности труда. Это является интенсивным фактором развития производства, что в свою очередь способствует росту не только трудового, но и экономического потенциала предприятия.

Для выявления необходимости повышения квалификации проводится анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих путем составления наличной численности по специальностям и разрядам, необходимым для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятия в целом.

Проанализируем средний разряд работ по основному производству на РУП ГЗ «Гидропривод» и средний разряд рабочих, данные сведем в таблицу 3.11.

Таблица 3.11 Средний разряд работ и средний разряд рабочих основного производства на РУП ГЗ «Гидропривод» за 2009;2011 года.

Из данных таблицы 3.11 видно, что на протяжении 2009 — 2011 годов средний разряд работ по основному производству выше среднего разряда. Но в тоже время разность между средним разрядом работ и средним разрядом рабочих остается неизменной и, следовательно, необходимость в повышении квалификации рабочих кадров остается.

Необходимо рассмотреть уровень выполнения норм труда с различным уровнем квалификации работников, для этого рассмотрим данные в таблице 3.12.

Таблица 3.12 Уровень выполнения норм труда.

Можно отметить, что при повышении квалификации работников значительно увеличивается уровень выполнения норм труда и можно рассчитать прирост уровня выполнения труда как отношение разницы уровня второй и первой категорий норм выполнения труда к норме первой категории и все это в процентах.

Число рабочих, которым следует повысить квалификацию равен разнице среднего разряда работ и среднего разряда работников умноженной на общую численность рабочих по основному производству. На предприятии необходимо повысить квалификацию 59 работникам.

В 2011 году повысили квалификацию 512 человек, затраты на повышение квалификации одного рабочего по РУП ГЗ «Гидропривод» составили 117 187,5 руб.

Таблица 3.13 Экономия численности персонала и средств на оплату труда за счет повышения квалификации на РУП ГЗ «Гидропривод» .

Таким образом, экономический эффект выражается через отношение производительности до и после повышения квалификации и относительное повышение стоимости рабочей силы после повышения квалификации.

В итоге за счет повышения квалификационного уровня основных рабочих годовой экономический эффект составит 774,88 млн руб.

Результатом внедрения предложенных рекомендаций является:

• — повышение степени удовлетворения у сотрудников потребности в существовании как за счет роста заработной платы при достижении целей фирмы, так и за счет получение более свободного доступа к качественному лечению, отдыху, поддержанию здоровья посредством спортивных занятий;
• — повышение степени удовлетворения у сотрудников потребности в родственности как за счет повышения возможности к корпоративному общению, так и за счет развития командных методов работы и вовлечения сотрудников в процессы выработки совместных решений;
• — повышение степени удовлетворения у сотрудников потребности в росте, развитии и самовыражении за счет получения более свободного доступа к получению образования, продвижению по службе, самореализации через достижение высоких результатов работы и участие в делах компании;
• — повышение сплоченности коллектива;
• — повышение приверженности сотрудников фирме, стремления к достижению общекорпоративных целей;
• — развитие кадрового потенциала.

Бонус — форма вознаграждения через систему участия персонала в прибыли прошлого года. Преимущество бонусов в том, что их выплата стимулирует даже отстающих работников, так как при их расчете учитываются конкретные результаты каждого работника. Система бонусов может быть использована для поощрения групп, бригад, участков, отделов производства.

Бонусы являются хорошим инструментом материального стимулирования, широко пользующимся сегодня на японских и на американских предприятиях. В самой идее программы бонусов лежит принцип создания (стимулирования) у работника требуемой модели поведения, которая отражает ценности компании и признается ею.

Системы бонусов ориентируют (стимулируют) работника на выработку требуемой модели поведения, в которой отражаются нормы и ценности, признаваемые компанией (в том числе корпоративная культура, лояльность, чувство удовлетворения от принадлежности к предприятию и т. п.).

Предоставление отличившимся работникам экскурсионного тура выходного дня «Старинные замки Беларуси» повышает заинтересованность работников и выработку. Так же влияет на снижение коэффициента текучести кадров. Данное мероприятие является экономически выгодным, а так же приносит большое удовлетворение персонала. В подобных поездках у работников есть возможность общаться друг с другом вне зависимости от квалификации и занимаемой должности. Это способствует созданию благоприятного климата на предприятии, что в свою очередь влияет на производительность труда, приверженность данному предприятию и заинтересованность работников.