Актуальность моей курсовой работы состоит в том, что сейчас современному рынку важны затраты на конкретные изделия, конкурирующие на рынке. Необходимое новое понимание механизмов рынка как стратегичского элемента в реализации и развитии конкретных возможностей предприятий.
Затраты, издержки, себестоимость являются важнейшими обобщающими показателями производства. Их уровень во многом определяет величину прибыли и рентабельности, эффективность производственной, коммерческой и иной деятельности. Рациональная минимизация затрат является основной задачей управления затратами в рамках субъекта хозяйствования.
Анализ издержек производства дает возможность определить рентабельность производства путем сопоставления прибыли и затрат. При анализе имеющийся уровень издержек сравнивается с нормативными для выявления сверхнормативных потерь и внесения необходимых корректив в производственную программу.
Для оптимизации издержек фирмы:
уменьшают расход материалов и снижают затраты, применяют более дешевые материалы, заменители, рационализируют использование материалов;
проводят организационные изменения с целью сокращения расходов на заработную плату;
совершенствуют технологии, обучают персонал, применяют методы автоматизации и рационализации, обнаруживают и устраняют «узкие места», разрабатывают программы улучшения качества продукции;
совершенствуют управление запасами с целью их снижения;
улучшают использование и оптимизируют загрузку производственного аппарата (получение заготовок от субпоставщиков вместо собственного производства), сокращают оборотные средства;
совершенствуют систему разработки новой продукции, улучшают технологию и организацию производства;
совершенствуют систему сбыта.
Снижение издержек производства важная сфера организационно-управленческой деятельности и основная область подготовки и принятия управленческих решений. Каждая фирма обычно разрабатывает свою программу снижения издержек производства, реализация которой предполагает:
обеспечение правильного отношения к программе работников и проведение систематической экономии финансовых, материальных и трудовых ресурсов на всех этапах производственного процесса;
выбор видов затрат, подлежащих снижению;
формулирование конкретных заданий работникам; выявление двух или трех конкретных составляющих расходов и ведение их специального учета; осуществление постоянного контроля за снижением этих расходов;
заинтересованность работников в реализации программы, представление ими рациональных предложений;
систематический контроль за состоянием каждого элемента затрат;
разработку новых методов и процедур работ, контроль за их внедрением и соблюдением.
В управлении издержками производства используются следующие понятия:
нормативные издержки (standart cost) — средние ожидаемые издержки выполнения операции, процесса или изготовления изделия (включающие затраты на рабочую силу и материалы, а также накладные расходы), рассчитанные на основе либо отчетных издержек за предыдущий период, либо плановых расчетов, либо данных технических норм.
фактические издержки (actual cost) — издержки производства детали или группы деталей или изделий, рассчитанные с применяемой степенью достоверности. В них входят все прямые издержки на рабочую силу и материалы, а также некоторая сумма косвенных расходов, исчисленная на основе принятой системы из распределения.
издержки на рабочую силу (labor cost) — часть общих издержек на производство товаров, услуг и т. п., относящаяся к заработной плате. Обычно по этой статье учитывается заработная плата только производственных рабочих, однако возможно включение заработной платы и вспомогательных рабочих.
Цель моей курсовой работы раскрыть анализ зависимости роста затрат на контроль от возрастания уровней управления.
Задачи работы:
— изучить общую характеристику управления затрат предприятия;
— выявить предпосылки интегрированного управления затратами предприятия;
— показать анализ издержек обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл»).
