Внутрифирменное планирование
СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
Традиционное понятие стратегии основано на представлении о ней как об одном из процессов управления организацией. Используя этот термин, подразумевают, что:
- • стратегия в своем развитии проходит два этапа (разработку и внедрение);
- • стратегия состоит из множества решений, включающих анализ имеющихся ресурсов и формирование общих целей и вариантов возможного их достижения;
- • стратегия имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), а не к внутренней (структура организации, персонал, организационная культура).
«Стратегия — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности». И. Ансофф, автор данного определения, предложил рассматривать четыре группы правил.
- 1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирм в настоящем и будущем. Качественную сторону таких критериев называют ориентиром, а количественную — заданием.
- 2. Правила, согласно которым складываются отношения фирмы с внешней средой. Такой набор правил называют стратегией бизнеса.
- 3. Правила, согласно которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации (организационная концепция).
- 4. Правила, согласно которым фирма ведет свою повседневную деятельность (основные оперативные приемы).
В конце 80-х годов появился новый подход к понятию «стратегия», который не отменял предыдущие ориентиры, но расставлял акценты:
• в стратегии одинаково важны все составляющие (и разработка, и внедрение), так как на стадии внедрения могут возникнуть малопредсказуемые факторы и значительно исказить результаты;
• стратегия имеет отношение и к внутренним факторам деятельности организации: человеческие ресурсы достаточно сильно влияют на реализацию разработанной стратегии и имеют свой стратегический статус;
° стратегия — это процесс, отражающий управленческую философию руководства фирмы.
Таким образом, производственный менеджмент — это управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную и иную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения на предприятии, отвечающие воздействию внешней среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ. В совокупности перечисленные элементы современного управления позволяют фирме выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
