Мотивационные теории управления

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Мотивационные теории управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ И КЛАССИФИКАЦИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ
- 1. 1. Понятие мотивации, основные составляющие мотивационного процесса, механизм мотивации
- 1. 2. Классификация основных теорий трудовой мотивации
- 1. 3. Зарубежный и отечественный опыт решения проблемы мотивации трудовой деятельности
2. СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЮ ТРУДА
- 2. 1. Анализ современных тенденций в мотивации и стимулировании труда
- 2. 2. Рекомендации по формированию систем мотивации и стимулирования труда в современных условиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность исследования. Результатом перехода к рыночным отношениям явилось то, что за минувший период начали изменяться психология и мировоззрение людей, а также их отношение к труду.

Развитие предприятий зависит, прежде всего, от форм и методов стимулирования прсонала, поскольку ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, побуждающая конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.

Управление персоналом включает многие мотивационные составляющие, такие как кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Эволюция различных подходов в изучении мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, так как в теории и практике управления не существует универсальной модели мотивационной деятельности, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации различаются по своей направленности и эффективности.

Анализ изученных источников литературы. В зарубежной и отечественной литературе вопросы мотивации персонала рассматриваются в трудах С. Адамса, К. Альдефера, П. Варра, В. Врума, Ф. Герцберга, Э. Лоулера, Д. Мак-Грегора, Д. Мак-Клеланда, А. Маслоу, У. Оучи, М. Портера, Б. Скиннера, Ф. Тейлора, Л. Якокки, О. С. Виханского, В. В. Гончарова, К. Н. Микульского, А. Н. Леонтьева, А. Н. Наумова, В. К. Тарасова, Ю. В. Тихонравова, В. В. Травина, С. А. Шапиро, В. И. Шкатуллы и др. Анализ опубликованных работ по указанной проблеме показывает необходимость дальнейшего развития и углубления теоретических мотивации и стимулирования труда применительно к современной российской организации. В этом аспекте современным руководителям необходимы различные методики по мотивации и стимулированию персонала организаций, поскольку даже самые совершенные технологии, благоприятные внешние условия и смелые идеи не могут обеспечить нужной эффективности функционирования организации без хорошо подготовленного, мотивированного на достижение целей организации персонала.

Цель работы. Цель курсовой работы заключается в изучении мотивационных основ управления.

Для достижения поставленной цели в курсовой работе нужно решить следующие задачи:

— определить понятие мотивации, основные составляющие мотивационного процесса, механизм мотивации;

— привести классификацию основных теорий трудовой мотивации;

— рассмотреть зарубежный и отечественный опыт решения проблемы мотивации трдовой деятельности;

— изучить современный российский подходы к мотивации и стимулированию труда;

— привести рекомендации по формированию систем мотивации и стимулирования персонала в современных условиях.

Объектом исследования является система мотивации и стимулирования персонала.

Предметом исследования является разработка эффективной системы мотивации и стимулирования труда в современных условиях.

Теоретико-методологической и эмпирической базой исследования являются работы и труды следующих авторов: Айдинов М. Х., Артемова М. В., Бачурин А., Белкин В. Н., Белкина Н. А., Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т., Варданян И. С., Володин А., Назарук М., Гапонова, О.С., Нечаева Э. В., Горячев С. С., Дряхлов Н. И., Куприянов Е. А. и др.

Хронологический период 2000;2009 гг.

Практическая значимость исследования: результаты исследования могут быть использованы руководителями современных организаций для совершенствования систем мотивации и стимулирования труда.

Показать весь текст

Список литературы

Айдинов М.Х. Формирование мотивационного механизма управления персоналом на предприятиях текстильной промышленности. Дис.к.э.н. — М., 2004. С. 60.
Артемова М.В. Управление мотивацией польза или вред? / Управление персоналом 2003.- № 12. С. 40.
Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. — 2003. — № 4. — С. 28−31.
Белкин В.Н., Белкина Н. А. Мотивы и стимулы труда // Экон. наука современ. России. М., 2003. — № 3. С. 53.
Белкин В. Система, в которой присутствуют «кнут» и «пряник» // Человек и труд. 2005. № 2. С. 67−68.
Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2002.- № 11. — С. 14−19.
Варданян И.С. Мотивация начинается там, где заканчивается воздействие приказа // Управление персоналом. 2005. № 11. С. 39−41.
Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2003.- № 10. — С. 29−31.
Гапонова, О.С., Нечаева Э. В. Совершенствование системы мотивации деятельности как фактор повышения благосостояния персонала и социально-экономического роста организации./ О. С. Гапонова, Э. В. Нечаева // Повышение благосостояния населения России: проблемы и пути их решения: материалы региональной научно-практической конференции. Н. Новгород, ННГУ, 2004 г. с. 190−192.
Горячев С.С. Система трудовой мотивации принципы построения.// Предпринимательство. М., 2005. — № 2. С. 45.
Дряхлов Н. И., Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2003.- № 12. — С. 87−92.
Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2003.- № 2. — С. 83−88.
Захаров Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала. / Управление персоналом 2005. — № 1. С. 40.
Катков В. Оцените труд справедливо. Мотивация и оплата труда тот рычаг, способный быстро повысить эффективность работы персонала // Служба кадров, 2003 № 2.
Комаров Е. Психология заработной платы. / Управление персоналом 2002. — № 10. С. 59.
Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2003.- № 1. — С. 38−41.
Самыгин С.И., Столяренко Л. Д., Шило С. И., Ильинский., Салимжанов И. Х. Управление персоналом. /Под. ред. С. И. Самыгина. — Серия Учебники, учебные пособия- Ростов н/Д: Феникс, 2002. С. 55.
Шкурихин С.А. Управление трудовой мотивацией на предприятиях металлургической промышленности. Дис.к.э.н. Челябинск, 2004. С. 60.
Симанюк Э.Э. Профессиональные деформации менеджеров. / Управление персоналом 2004. -№ 22. С. 66.
Слинкова, О. К. Кризис трудовой мотивации и пути его преодоления в современной России / О. К. Слинкова // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: Сб. материалов III Междунар. науч.-практич. конф. Пенза: ПДЗ, 2005.
Слинкова, О. К. Теория мотивационной гигиены Ф.Герцберга и ее роль в исследовании трудовой мотивации / О. К. Слинкова // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие: Сб. мат. II Междунар. науч.-практич. конф. / Пенза: РИО ПГСХА, 2004
Теоретические представления о трудовой мотивации: анализ основных концепций // Вестник РУДН. Серия «Социология». 2006. — № 1(9). С.71−82.
Хлопова Т. Трудовой потенциал страны//Служба кадров, 2002, № 2. С. 29.
Хлопова Т. Без личного интереса нет трудовой активности//Служба кадров, 2002, № 1. С. 40.

Заполнить форму текущей работой