Общая характеристика видов менеджмента

Менеджмент пронизывает всю организацию, затрагивает практически все сферы ее деятельности. Однако при всем многообразии взаимодействия менеджмента и организации можно достаточно четко определить границы деятельности, которая составляет содержание менеджмента, а также выделить его отдельные виды.

По признаку объекта управления различают общий и функциональный менеджмент. Общий заключается в управлении деятельностью организации в целом, функциональный связан с управлением определенными сферами деятельности.

К функциональным видам менеджмента относятся следующие:

• • организационный;
• • производственный;
• • снабженческо-сбытовой;
• • инновационный;
• • менеджмент-маркетинг;
• • менеджмент персонала;
• • финансовый;
• • эккаунтинг-менеджмент;
• • менеджмент знаний;
• • международный;
• • банковский.

Рассмотрим более подробно вышеперечисленные разновидности менеджмента.

Организационный менеджмент управляет процессами создания организации, формирования или преобразования ее структуры, механизма управления (выработка норм, регламентов, правил и инструкций).

Производственный менеджмент обеспечивает эффективное осуществление основной деятельности предприятия путем координации ее субъектов и ресурсов. Объектами производственного менеджмента являются постановка целей, выбор стратегии, планирование, оптимизация объема и структуры выпуска продукции, организация трудового и технологического процессов, их регулирование, устранение сбоев и неполадок, контроль, руководство людьми, стимулирование, расстановка кадров и т. п.

Снабженческо-сбытовой менеджмент управляет заключением хозяйственных договоров, закупкой, доставкой и организацией хранения сырья, материалов, комплектующих изделий, а также произведенных товаров, их предпродажной и послепродажной подготовкой и отправкой покупателям.

Инновационный менеджмент — это комплексная система управления инвестициями, вкладываемыми собственниками в развитие всех видов инноваций. Она включает в себя построение организационных структур, выбор направлений инноваций, оптимизацию инвестиций, разные аспекты управления персоналом. В рамках инновационного менеджмента осуществляется управление нововведениями.

Менеджмент-маркетинг (или управление маркетингом) отвечает за поведение фирмы на рынке — отбор целевых рынков, формирование каналов сбыта, выработку ценовой и рекламной политики и т. п.

Менеджмент персонала решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации кадров; разрабатывает системы вознаграждения и стимулирования; отвечает за создание благоприятного морально-психологического климата, улучшение условий труда и быта, поддержание контактов с профсоюзной организацией и разрешение трудовых споров и конфликтов.

Финансовый менеджмент — это комплексная система устойчивости, надежности и эффективности управления финансами, которая включает формирование и планирование финансовых показателей с соблюдением научных подходов и принципов менеджмента, баланса доходов и расходов, показателей эффективности использования ресурсов, рентабельности работ и товаров.

Финансовый менеджмент занимается вопросами составления бюджета и финансового плана организации; формированием и распределением фонда ее денежных ресурсов, портфеля инвестиций; оценкой текущего и перспективного финансового состояния. Элементом финансового менеджмента является налоговый менеджмент, который ищет законные способы оптимизации величины уплачиваемых организацией налогов.

Эккаунтинг-менеджмент управляет процессом сбора, обработки и анализа данных о работе организации; их сравнением с исходными и плановыми показателями, результатами деятельности других организаций с целью своевременного выявления проблем, вскрытия резервов и обеспечения полного использования имеющегося потенциала.

Менеджмент знаний управляет процессами выявления знаний, отбора, хранения, распространения, придания им дополнительной ценности, повышения их качества с помощью фильтрации, синтеза, придания новых форм, позволяющих более эффективно использовать их на практике.

Международный менеджмент представляет собой самостоятельную междисциплинарную область знаний, а также практическую деятельность, но организации и рациональному управлению международными компаниями во всех формах их внешнеэкономических связей. Основной целью международного менеджмента является формирование, использование и развитие конкурентных преимуществ международных компаний, обусловленных благоприятными возможностями ведения бизнеса в различных странах, использованием их экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей и международного взаимодействия.

Банковский менеджмент — управление деятельностью банка, имеющее целью максимизацию прибыли банка. Банковский менеджмент основывается на анализе факторов финансового рынка, прогнозировании экономической ситуации и минимизации банковских рисков.

В любой организации общий и функциональный менеджмент существует в органическом единстве, составляя целостную систему менеджмента.

По признаку содержания управления различают стратегический и оперативный менеджмент.

Стратегический менеджмент — управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей. Стратегический менеджмент осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в результате дает возможность организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Стратегический менеджмент предполагает разработку и реализацию миссии организации, ее предпринимательской политики, определения конкурентной позиции фирмы на рынке, выработку набора стратегий, их распределение по времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией.

Оперативный менеджмент предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию стратегий развития организации (табл. 7.7). ‘.

Таблица 7.7.

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента.