Практика микроанализа экономики фирмы

Управление издержками фирмы

В процессе деятельности компания постоянно должна принимать решения: какие товары следует выпускать; на какие рынки надо с ними выходить; как выбрать оптимальную технологию производства; какие материалы приобретать и как их использовать; как распределять имеющиеся трудовые и финансовые ресурсы; каких показателей следует достигнуть в отношении эффективности производства и т. п.

Одним из важнейших факторов, влияющих на принятие вышеперечисленных решений, являются издержки. Никакое решение не принимается без исследования вопроса о затратах на производство и реализацию продукции компании.

Чтобы оставаться конкурентоспособным, любой бизнес, и тем более малый, должен постоянно контролировать все затраты, которые он несет, определяя таким образом полную стоимость (себестоимость) производимого продукта или предлагаемой услуги.

Себестоимостью продукции называются все выраженные в стоимостной форме издержки (затраты) предприятия, связанные с изготовлением и реализацией продукции (единицы продукции, партии, годового выпуска).

В показателе себестоимости отражаются результаты всей производственно-хозяйственной деятельности компании. Уровень себестоимости и темпы ее изменения характеризуют степень использования ресурсов компании.

Оценка издержек, а затем и поиск путей их снижения — обязательные условия преуспевания любого разумного предпринимателя. К сожалению, отечественные предприниматели не спешат ему следовать. Более того, включившись в инфляционную гонку цен, они пренебрегают анализом и планированием себестоимости. Это делает их беспомощными перед ситуацией, когда рост цен наталкивается на барьер низкого спроса. В таких условиях они не смогут конкурировать и с иностранными фирмами, если им будет открыт российский рынок. Поэтому, как бы легко и соблазнительно ни казалось сегодня решать свои экономические проблемы за счет повышения цен, упор надо делать на снижение издержек на производство своих товаров.

Снижение себестоимости при прочих равных условиях обеспечивает рост прибыли, получаемой компанией, т. е. экономическую эффективность его функционирования.

Приступая к рассмотрению некоторых аспектов управления издержками компании, отметим, что в подавляющем большинстве практических расчетов нелинейная функция переменных издержек (VC) заменяется (аппроксимируется) линейной (рис. 2.39).

Не неся существенных потерь в требуемой точности расчетов (поскольку в реальной действительности фирмы, как правило, «укладываются» в объемы производства, не превышающие Q₍₎), экономисты-аналитики значительно выигрывают при этом в затратах на анализ с помощью относительно простых линейных моделей^[1]. Графическая иллюстрация динамики средних издержек фирмы в этом случае будет изображена на рис. 2.40.

Рост масштабов производства, как это следует из вышесказанного, ведет к снижению средних постоянных затрат, а следовательно, и средних валовых.

Рис. 2.39. Аппроксимация переменных издержек линейной функцией

Рис. 2.40. Динамика средних постоянных, переменных и валовых издержек.

затрат, что в конечном счете приводит к росту прибыли предприятия. Эффект такого влияния постоянных затрат на результат деятельности (прибыль) фирмы рассмотрим на примере.

Пример 2.4. Предположим, выручка от реализации продукции фирмы (77?) составила в 1-й год ее функционирования 500 млн руб. Переменные затраты при этом составляли 400 млн руб., постоянные — 75 млн руб., что в сумме определило объем валовых издержек фирмы — 475 млн руб. Прибыль фирмы (Рг) составила, таким образом, 25 млн руб. В течение 2-го года за счет увеличения объема выпуска фирме удалось увеличить выручку до 600 млн руб., т. е. на 20%. Очевидно, что на ту же величину (20%) увеличились и переменные издержки фирмы, составившие 480 млн руб. Постоянные издержки, не зависящие от объема выпуска продукции, сохранились на прежнем уровне — 75 млн руб. Суммарные затраты (валовые издержки) составили при этом 555 млн руб., что дало возможность фирме увеличить прибыль до 45 млн руб., т. е. на 80%. Итак, выручка от реализации увеличилась всего на 20%, а прибыль — на 80%.

Этот феномен называется эффектом производственного рычага}. В практических целях для определения силы воздействия производственного рычага (L) применяют формулу ¹

В западной литературе он носит название операционного левериджа.

Действие производственного (хозяйственного, операционного) рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.

В нашем примере L = 4[(500 — 400)/25|. Это означает, что при возможном увеличении выручки от реализации, например, на 25% прибыль возрастет на 100% (4×25). При снижении выручки от реализации, скажем, на 10% прибыль снизится на 40% (4×10).

Нетрудно заметить: чем больше удельный вес постоянных затрат в общей сумме издержек (при постоянной выручке от реализации), тем сильнее действует производственный рычаг. Это еще раз доказывает, что нельзя раздувать постоянные расходы, ведь при снижении выручки потери прибыли могут оказаться многократно выше. Вместе с тем, если есть уверенность в долгосрочной перспективе повышения спроса на товары фирмы, то можно позволить себе отказаться от режима жесткой экономии на постоянных затратах, ибо предприятие с большей их долей будет получать и больший прирост прибыли.

Особое значение контроль порога прибыльности имеет в условиях малого предпринимательства (бизнеса), так как позволяет управлять объемом прибыли и уровнем риска в условиях чрезвычайной неустойчивости малого бизнеса. Использование данного эффекта позволяет менеджеру малого предприятия оперативно получать ответы на вопросы (а что будет, если???) о своем бизнесе и о своей прибыли без ожидания детальных бухгалтерских выкладок.

Фирма, которая сможет снизить порог прибыльности, относительно благополучно выдержит экономический спад, продолжая получать при этом прибыль. Следовательно, она сможет по-нрежнему бороться за свою долю сокращающегося рынка, успешно выживая в условиях низкой конъюнктуры.

Соотношение постоянных и переменных затрат в общем объеме валовых издержек фирмы называется структурой издержек предприятия. Влияние структуры издержек на экономические результаты функционирования фирмы рассмотрим на примере (табл. 2.9).

Таблица 2.9

Структура издержек предприятия.

Основной причиной разницы в структуре издержек предприятия является различная степень автоматизации труда. В частности, предприятие А обладает меньшей степенью автоматизации и, следовательно, большей потребностью в использовании ручного труда. Постоянные издержки этого предприятия в виде затрат на амортизацию будут относительно невелики, в то время как переменные издержки на оплату труда, наоборот, будут высокими. С предприятием В все наоборот: высокая степень автоматизации производства предполагает высокие постоянные и относительно низкие переменные издержки на оплату рыночного труда.

Динамика валовых издержек (общих и средних) представлена на рис. 2.41, а и б. Из его анализа следует, что при объеме производства меньше Q₀ производство предприятия А дешевле, так как его валовые издержки на этом интервале до меньше. При объеме выпуска, превышающем Qq, предприятие В несет меньшие издержки, чем предприятие А.

Рис. 2.41. Динамика валовых издержек:

а — ТС; б — АТС

Рассмотренный подход позволяет принять обоснованное решение относительно объемов ручного груда, используемого на предприятии и обеспечивающего минимизацию затрат в зависимости от масштабов производственной деятельности.

Рассмотренные практические аспекты анализа и учета издержек на предприятии относились к валовым и средним издержкам. Однако, несмотря на их огромную значимость для процесса обоснования соответствующих управленческих решений, предприниматель при их принятии не может ограничиваться только этой категорией затрат на своем предприятии. В частности, претендующий на коммерческий успех своего бизнеса предприниматель должен рассматривать все свои затраты с точки зрения предельных (приростных) категорий, анализ которых дает ответ на вопрос: что произойдет с моими затратами, если я увеличу объем производства на одну дополнительную единицу продукта (услуги)?

Почему для принятия управленческих решений недостаточно информации о средних общих издержках? Потому что, как правило, предельные и средние общие издержки различаются. И чем больше доля постоянных издержек (FC) в общем объеме затрат (ТС), тем это различие больше.

Предположим, например, что бизнес условного малого предприятия заключается в организации авиационных перевозок пассажиров на внутренних линиях с использованием небольших и экономичных самолетов. Постоянные издержки в этом случае имеют достаточно большой удельный вес в общем объеме затрат фирмы. Следовательно, весьма высокими будут и средние валовые издержки (АТС) на перевозку одного пассажира. В то же время затраты на перевозку одного дополнительного пассажира (предельные издержки — МС) при наличии в самолете свободных мест будут практически близки к нулю. В такой ситуации перевозка этого пассажира может принести выгоду малому предприятию, даже если плата за проезд будет достаточно низкой.

Отсюда следует очень важный для предпринимателя вывод: пока цена продукта (в нашем примере плата за полет) превышает предельные издержки, фирма получает прибыль от выпуска дополнительной единицы продукции (в данном случае от перевозки дополнительного пассажира).

Фирмы с низкими предельными затратами могут стать более прибыльными, как показано выше, за счет увеличения степени постоянного капитала, но для принятия соответствующего обоснованного решения должны быть рассчитаны и проанализированы предельные издержки фирмы.

Экономический анализ предельных затрат особенно полезен в период спадов и вялой конъюнктуры, так как позволяет предпринимателю выжать все, что можно, из недоиспользуемого основного оборудования и получать доход, который уменьшит давление высоких расходов фирмы.

Естественно, фирма должна работать так, чтобы компенсировать все свои затраты, в том числе и постоянные. Но в краткосрочном периоде, если капитал фирмы не может быть быстро переориентирован на другой бизнес, предприниматель должен сделать все от него зависящее для облегчения положения фирмы, используя для этого экономическую логику предельных издержек. В долгосрочной же перспективе фирме необходимо искать возможности либо поднять цену, либо снизить средние общие затраты (либо обеспечить и то и другое вместе).

• [1] Учитывая это, при дальнейшем изложении материала всегда будет рассматриватьсялинейная модель переменных производственных издержек.