Управление — инновационными проектами

В результате изучения материала данной главы студент будет: знать

• • основные понятия об инновационном проекте и об управлении инновационным проектом;
• • содержание бизнес-плана инновационного проекта;
• • основы построения сетевой модели бизнес-процесса и метод «критического пути»;

уметь

• • организовать разработку и внедрение инновационного проекта;
• • определять риски инновационного проекта;
• • рассчитывать параметры сетевого графа; владеть навыками
• • формирования принципиальной системы управления инновационным проектом;
• • маркетингового анализа конкурентных позиций организации в результате внедрения инновационного проекта;
• • построения и расчета параметров сетевого графа.

Представление об инновационном проекте и среде

Основные понятия об инновационном проекте

Каждое предприятие, чтобы закрепиться на рынке и получить конкурентное преимущество, намечает цели и стратегии развития и прежде всего инновационного развития. Стратегическое развитие связано с созданием и реализацией продуктов высоких технологий — хайтек-продуктов, имеющих вид «подрывных» и радикальных инноваций, а также с инструментами стратегического развития, т. е. с проектами и проектным управлением.

Организации, сталкиваясь только с операционной деятельностью, протекающей в стабильных условиях на основе хорошо налаженной традиционной технологии и с функционально-иерархической структурой, вдруг пришлось еще осваивать проектное управление с его сложностью и неопределенностью, с отрицанием существующей структуры, с его целями и автономной проектной командой. Это совершенно новое управление неотвратимо и его приходится осваивать.

_ Что такое проект? В определении, Определение проекта которое мы приводим, подчеркивается ряд положений.

Проект—это целенаправленное использование ресурсов организации специально созданной временной проектной командой специалистов для получения результата—творческого решения комплекса задач сложной проблемы стратегического развития в ограниченные сроки, приемлемого количества и качества, и в рамках выделенного бюджета, на основе накопления, создания и передачи знаний, моделирования проектного процесса и его целевого управления: в первую очередь планирования, организации и координации.

Таким образом, выделяются следующие компоненты проекта.

1. Проект — комплекс новых сложных задач (мероприятий). Новых, поскольку нет методов решения, и сложных, поскольку решение предполагает несколько промежуточных решений, которые достигаются за несколько циклов и имеют несколько прототипов.

• 2. Проект появляется тогда, когда есть потребность в стратегическом развитии.
• 3. Процесс разработки и принятия решений носит дискретный (прерывный, разделяющийся на части и циклы) и уникальный (неповторяющийся, оригинальный, несущий новизну) характер.
• 4. Проект осуществляется во временных рамках, имеет начало (требуется инициация проекта) и конец (наступает момент завершения проекта).
• 5. Проект выполняется в условиях ограниченных выделенных ресурсов, т. е. ресурсы выделены и сфокусированы, хотя и ограничены, и находятся в распоряжении команды и руководителя, т. е. будут направлены на дело, на достижение цели, а не распылены.
• 6. Исполнение и ответственность возлагается на временную команду исполнителей и специально назначенного или выбранного руководителя (менеджера). Значит, в этот временный коллектив можно направить лучшие силы своей организации (и не только своей), где они могут дать наибольший эффект. Ответственность теперь не за организацией в целом, не за функциональными подразделениями, она делегируется команде исполнителей и руководителю, поэтому она резко суживается — есть с кого спросить.
• 7. Проект — это творческое решение задач. Знания аккумулируются, создаются, передаются в процессе внутрикомандного обучения и ротации.
• 8. Организация проекта и управление им связано с моделированием проектного процесса и принятия управленческих решений на основе сетевых моделей.