Взаимовлияние целей организации и персонала

Основной целью предприятия в условиях рыночной экономики является экономическая цель (рис. 8.6) — получение запланированной прибыли от реализации работ и услуг, которая делится на подцели:

• • научно-технические — обеспечение заданного научно-технического уровня разработок и продукции;
• • производственно-коммерческие — производство продукции и услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью;
• • социальные — удовлетворение социальных потребностей работников, рассматриваемые с двух точек зрения: с точки зрения работника и с точки зрения администрации.

Рис. 8.6. Ведущие цели организации

С точки зрения работника социальная цель должна включать в себя ряд составляющих (напоминающих положения теории мотивации Ф. Герцберга), приведенных на рис. 8.7.

Рис. 8.7. Составляющие социальной цели с точки зрения работника.

С точки зрения администрации социальная цель выглядит несколько иначе (рис. 8.8) и рассматривается с позиции получения прибыли.

Рис. 8.8. Составляющие социальной цели с точки зрения администрации.

Сравнивая цели предприятия и персонала, можно отметить, что они в основном не противоречивы, а значит можно выделить следующие направления деятельности службы управления персоналом.

• 1. Повышение эффективного использования трудовых ресурсов.
• 2. Удовлетворение потребности предприятия в трудовых ресурсах.
• 3. Удовлетворение работающих в стремлении к образованию, улучшению условий труда и социального обеспечения.

Для того чтобы специалисты по управлению персоналом могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Но если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов по управлению персоналом. Поэтому важно, чтобы все менеджеры знали и понимали способы и методы управления персоналом.