Этапы принятия рационального решения

Модели принятия рационального решения Рациональная модель предполагает выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации. В рамках такого подхода требуется всестороннее определение проблемы, изнурительный поиск альтернатив, тщательный подбор данных и их углубленный анализ. Оценочные критерии в этом случае обычно определяются в начале процесса. Обмен информацией должен происходить на основе выбора лучшей альтернативы для организации в целом.

Модель ограниченной рациональности в принятии решений предполагает, что менеджер в своем желании должен быть рациональным зависит от возможностей познания, привычек и предубеждений:

• — личностно ограниченная рациональность;
• — организационно ограниченная рациональность.

Свойства:

• 1. Определение проблемы упрощенным образом;
• 2. Поиск альтернативы в начале процесса в известных для менеджера или организации областях;
• 3. Анализ данных также упрощается, сдвигаясь с долгосрочных ориентиров на краткосрочные;
• 4. Обмен информацией точен только отчасти и отражает во многом индивидуальные предубеждения, основанные на целях отдельных подразделений;
• 5. Оценочные критерии сводятся до уровня прошлого опыта.
• 6. Люди преследуют цели удовлетворенности, а не максимизации. Н-р, очень часто инвестиции в организациях направляются туда, где можно получить удовлетворительную прибыль, без попытки найти лучший вариант из всех имеющихся.

Политическая модель — отражает желание членов организации максимально реализовать в первую очередь свои индивидуальные интересы.

• 1. Предпочтения устанавливаются еще на раннем этапе процесса, исходя из групповых целей.
• 2. Обмен информацией носит спорадический характер.
• 3. Определение проблемы, поиск альтернативы, сбор данных и оценочные критерии выступают, скорее всего, как средства, используемые для того, чтобы склонить решение в чью-либо пользу.
• 4. Решение в данном случае становится функцией распределения власти в организации и эффективности политики, используемой различными участниками процесса.
• 3. Определенность и не определенность и риск в ходе реализации решения

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения), в том числе связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны.

При оценивании проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности инвестиционных рисков:

• * риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
• * внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т. п.);
• * неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;
• * неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;
• * колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т. п.;
• * неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
• * производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т. п.);
• * неопределенность целей, интересов и поведения участников;
• * неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

Организационно-экономический механизм реализации проекта, сопряженного с риском, должен включать специфические элементы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. решение выбор рациональный риск В этих целях используются:

• * разработанные заранее правила поведения участников в определенных «нештатных» ситуациях (например, сценарии, предусматривающие соответствующие действия участников при тех или иных изменениях условий реализации проекта);
• * управляющий (координационный) центр, осуществляющий синхронизацию действий участников при значительных изменениях условий реализации проекта.

В проектах могут предусматриваться также специфические механизмы стабилизации, обеспечивающие защиту интересов участников при неблагоприятном изменении условий реализации проекта (в том числе в случаях, когда цели проекта будут достигнуты не полностью или не достигнуты вообще) и предотвращающие возможные действия участников, ставящие под угрозу его успешную реализацию. В одном случае может быть снижена степень самого риска (за счет дополнительных затрат на создание резервов и запасов, совершенствование технологий, уменьшение аварийности производства, материальное стимулирование повышения качества продукции). В другом — риск перераспределяется между участниками (индексирование цен, предоставление гарантий, различные формы страхования, залог имущества, система взаимных санкций).

Как правило, применение в проекте стабилизационных механизмов требует от участников дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации мероприятия, ожиданий и интересов участников, их оценок степени возможного риска. Такие затраты подлежат обязательному учету при определении эффективности проекта.

Неопределенность условий реализации инвестиционного проекта не является заданной. По мере осуществления проекта участникам поступает дополнительная информация об условиях реализации и ранее существовавшая неопределенность «снимается» .

С учетом этого система управления реализацией инвестиционного проекта должна предусматривать сбор и обработку информации о меняющихся условиях его реализации и соответствующую корректировку проекта, графиков совместных действий участников, условий договоров между ними.

Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эффективности проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации, в том числе и не выражающаяся в форме каких-либо вероятностных законов распределения. При этом могут использоваться следующие три метода (в порядке повышения точности):

• * проверка устойчивости;
• * корректировка параметров проекта и экономических нормативов;
• * формализованное описание неопределенности.