Транснациональные компании и совместные предприятия

Характерной чертой современной мировой хозяйственной жизни является процесс интернационализации производства: ни одна страна, даже самая крупная, не может эффективно развиваться только на собственной экономической базе, не используя возможностей и преимуществ международного разделения труда и международного сотрудничества путем создания транснациональных компаний и совместных предприятий.

Транснациональные компании.

Транснациональная компания (ТНК) представляет собой особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние общества. Это национальная компания с зарубежными активами, т. е. национальная по капиталу и контролю, но международная по сфере своей деятельности. Образование подконтрольных зарубежных предприятий (дочерних обществ и филиалов) происходит на основе экспорта капитала крупнейшими национальными корпорациями. В современных условиях транснациональная компания превратились в одного из основных субъектов мирового рынка. Развитие транснациональных корпораций является свидетельством усиления интернационализации хозяйственной жизни.

Сам термин «транснациональная корпорация» стал использоваться лишь в 1970;х гг. До этого крупные компании, осуществившие успешную международную экспансию, в экономической литературе именовались преимущественно как международные монополии.

Согласно определению, разработанному Конференцией Организации Объединенных Наций по торговле и развитию, транснациональные корпорации представляют собой предприятия, состоящие из материнской компании и филиалов этой компании, размещенных за рубежом. Главным признаком материнской компании является наличие у компании контроля над активами экономических единиц, расположенных на территории других государств. Страна, в которой располагается штаб-квартира и центральный офис материнской компании, является страной базирования транснациональной корпорации, в то время как государства, где располагаются объекты вложений ТНК, выступают в качестве стран-реципиентов. В зависимости от доли, которой корпорация владеет в собственности экономической единицы, выделяется несколько видов заграничных подразделений: филиал, дочернее предприятие, ассоциируемое предприятие и совместное предприятие.

Транснациональные компании — это не только производственные компании, как например Siemens, но и транснациональные банки, телекоммуникационные компании, страховые компании, аудиторские компании, инвестиционные и пенсионные фонды.

Транснациональные банки — крупные кредитно-финансовые учреждения с широкой сетью заграничных представительств, филиалов и отделений. Являются основными посредниками в международном движении ссудного капитала. Контролируют валютные и кредитные операции на мировом рынке. Для деятельности таких банков характерна высокая доля международных операций, глобальный характер деятельности, широкий спектр и универсальность предоставляемых услуг. Основными клиентами являются транснациональные корпорации, иностранные представительства и государственные институты, международные организации К транснациональным банкам относятся Deutsche Bank, UBS, Citigroup, Bank of Tokyo-Mitsubishi, Bank of America и др.

В настоящее время транснациональные компании обеспечивают около 50% мирового промышленного производства. На них приходится более 70% мировой торговли, причем 40% этой торговли происходит внутри ТНК, т. е. торговля ведется не по рыночным ценам, а по так называемым трансфертным ценам, которые формируются не под давлением рынка, а под воздействием долгосрочной политикой материнской корпорации.

Первые транснациональные компании возникли в конце XIX — начале XX в., когда на базе вывоза капитала крупнейшими монополиями начали создаваться зарубежные производственные филиалы. К концу XX в. транснациональные корпорации заняли существенное место в системе международных экономических отношений.

История развития транснациональных компаний делится на несколько периодов. Традиционно ученые выделяют пять таких периодов, каждый из которых характеризуется определенными тенденциями.

Первый период. Время зарождения транснациональных компаний, конец XIX в. — конец Первой мировой войны 1914—1918 гг. Большинство ТНК того времени представляли собой монополии, занятые разработкой сырьевых месторождений и добычей ресурсов в колониальных странах Африки, Латинской Америки и Азии. Для этого этапа характерен «процесс великих слияний». В этот период тысячи мелких предприятий, действующих на рынке, стали объединяться между собой, что приводило к образованию больших компаний, получавших доминирующую роль на рынке. Эти монополистические объединения назывались тресты.

Второй период, 1918—1945 гг. Это период между двумя мировыми войнами, когда экономика многих стран базирования крупных ТНК была поставлена на военные рельсы. По этой причине в данный период было создано с нуля большое количество компаний, специализировавшиеся на производстве оружия и военной техники. Помимо этого, некоторые предприятия были вынуждены переориентировать свою деятельность, уделяя больше внимания именно удовлетворению спроса на продукцию для военных нужд.

Третий период, конец 1940;х — начало 1970;х гг. В этот период наметилась тенденция увеличения числа компаний, размещающих свои филиалы за рубежом. На путь транснационализации активно стали вставать не только фирмы, базирующиеся в развитых странах, но и в развивающихся.

Четвертый период, 1970—1980 гг. — начало активных процессов слияний и поглощений, что привело к увеличению числа крупных транснациональных компаний и в то же время к снижению общего числа транснациональных компаний в мире.

Пятый период, начало 1990;х гг. — по настоящее время, характеризует деятельность современных транснациональных корпораций. Процесс глобализации затрагивает все новые сферы жизни общества, и большую роль в современной мировой экономике играют региональные объединения и интеграционные группировки, которые способствуют укреплению торгово-экономических связей между государствами и открывают новые горизонты для транснациональных компаний. Сегодня современные транснациональные корпорации осуществляют крупные финансовые вложения в сферу научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. На долю ТНК приходится более 80% зарегистрированных патентов, при этом на долю ТНК приходится и около 80% финансирования НИОКР.

Транснациональные компании делятся на три большие группы:

• — горизонтально интегрированные транснациональные компании — управляют подразделениями, расположенными в различных странах, производящими одинаковые или подобные товары;
• — вертикально интегрированные транснациональные компании — управляют подразделениями в определенной стране, которые производят товары, поставляемые в их подразделения в других странах;
• — раздельные транснациональные компании — управляют подразделениями, расположенными в различных странах, которые вертикально или горизонтально не объединены.

Организационные структуры управления транснациональными компаниями имеют свои особенности. Несмотря на обширную сеть зарубежных филиалов, представительств и дочерних фирм, транснациональные компании имеют определенную страну базирования или страну официальной юридической регистрации головного офиса. Высший управленческий состав компании наделен полномочиями по осуществлению контроля за всей «пирамидой» компании, в том числе за ее зарубежными подразделениями. Это придает системе управления жестко централизованный характер.

С усилением процессов децентрализации управления в национальных компаниях транснациональные корпорации также пытаются внедрять новые методы управления, делегируя часть прежних функций высшего уровня своим зарубежным подразделениям, в особенности в области оперативного управления. В децентрализованных транснациональных корпорациях основным хозяйственным звеном становятся так называемые центры прибыли, или автономные подразделения, ведущие самостоятельный учет соотношения произведенных затрат и выручки от реализации продукции, товаров, услуг своего подразделения. В ряде случаев осуществляется разделение структуры управления по стратегическим хозяйственным центрам, в которых, помимо функций контроля, осуществляется также стратегическое, планирование развития данного подразделения с учетом анализа динамики рынка, маркетинговых исследований и т. д.

Децентрализация управления вызвала повышение маневренности зарубежных подразделений в принятии решений. Однако, несмотря на это, централизация управления, существовавшая в течение многих лет, привела к тому, что многие транснациональные корпорации по-прежнему имеют четко выраженную вертикальную структуру управления с жесткой иерархичностью и делегированием полномочий от высшего звена управления к низшему. Вертикальная интеграция позволяет транснациональным корпорациям управлять как основной деятельностью компании, так и сопряженными с ней сферами интересов преимущественно на технологически последовательных стадиях производства.

В настоящее время необходимость диверсификации производства и внедрения в новые сферы деятельности вызвала изменения в структуре управления ряда транснациональных корпораций. В компаниях стала успешно применяться матричная структура управления.

В мировой литературе по организации и управлению проводятся различия между многонациональными, глобальными, международными и собственно транснациональными компаниями.

Многонациональная компания — это разновидность холдинговой компании, осуществляющая хозяйственную деятельность на различных национальных рынках и стремящаяся через менеджеров дочерних подразделений адаптировать свои продукты и маркетинговую стратегию к местным особенностям. Взаимная зависимость подразделений корпорации, расположенных в разных странах, требует от руководства фирмы проведения единой политики. Правление многонациональной компании определяет финансовую политику, но в то же время предоставляет дочерней компании значительную автономию при разработке стиля управления и при решении местных производственных и рыночных проблем. К числу ведущих многонациональных корпораций Европы относится англо-голландский химико-технологический концерн «Юнилевер».

Глобальная компания — это компания, централизующая свою стратегическую, управленческую и маркетинговую политику Выгода достигается за счет экономии на масштабе и деятельности на глобальном уровне. Продукция разрабатывается для удовлетворения потребностей целого ряда стран. Примером глобальной компании является компания Google, которая в 2001 г. открыла первый офис за пределами США. Спустя семь лет у нее уже было 60 зарубежных офисов. На этом Google не останавливается и продолжает расширять географию своего присутствия за счет таких регионов, как, скажем, Ближний Восток.

В международной компании правление сохраняет значительный контроль над системами управления дочерней компании и маркетинговой политикой, но в меньшей степени, чем в глобальной компании. Продукция и технологии разрабатываются для внутреннего рынка, распространяются вначале на другие страны со схожими рыночными характеристиками, а затем и повсюду. Этим компаниям присуще гибкое управление жизненным циклом продукции. Примером международных компаний являются Procter&Gamble, Pilkington Glass, LLC, Raiffeisen-Leasing.

Транснациональная компания сочетает свойства многонациональной, глобальной и международной компаний. Продукты должны быть конкурентоспособны в мировом масштабе, однако видоизменяются и адаптируются в соответствии с требованиями местных рынков. Наряду с централизацией одних ресурсов в главном правлении другие ресурсы распределяются среди дочерних компаний и интегрируются в результате их взаимодействия.

Транснациональная компания проводит операции в глобальном масштабе через свои филиалы и дочерние предприятия. Это предприятия, которые являются собственниками средств производства или контролируют производственные мощности, находящиеся вне пределов страны, где расположена штаб-квартира ТНК. Такие предприятия не всегда являются акционерными или частными; они могут быть также кооперативными или государственными организациями. Когда транснациональная компания принимает решение о расширении деятельности за рубежом, она выбирает страну и конкретный регион на основе таких факторов, как рыночные условия, факторы производства и рабочей силы, затраты и квалификация кадров, коммуникации и другие инфраструктурные системы, коммунальные услуги, экономические и финансовые условия, восприятие культуры, рисковые ситуации, включая политический риск. Если оценка этих факторов положительная, то страна привлекает капитал широкого круга компаний, возможно, целого ряда отраслей промышленности. В противном случае страна (или регион) будет испытывать большие трудности с притоком внешних инвестиций.

Для определения транснациональных компаний существует специальный индекс транснационализации. Расчет индекса транснационализации ведется по следующей формуле:

где 1_Т — индекс транснационализации, %; — зарубежные активы;

А — общие активы; Rj — объем продаж товаров и услуг зарубежными филиалами; R — общий объем продаж товаров и услуг; S₇ — зарубежный штат; S — общий штат работников компании.

Влияние транснациональных компаний на экономику различных государств мира непрерывно возрастает. Сегодня крупнейшие корпорации могут диктовать условия не только своим конкурентам, но и целым государствам — благодаря своему финансовому могуществу и политическому лоббированию на самых высоких уровнях. Доходы этих корпораций превышают объемы ВВП многих стран мира, они создают миллионы рабочих мест в каждом государстве, некоторые из них уже являются государствообразующими с экономической точки зрения. Ежегодно журнал Forbes публикует рейтинг самых успешных глобальных гигантов, которые задают тон в отраслевой экономике мира. Самой влиятельной компанией в мире признан американский банк JP Morgan Chase. В пятерку лучших также вошли General Electric Bank of America, американская нефтегазовая корпорация Exxon Mobil и китайский банк ICBC. Верхние строчки рейтинга занимают такие компании, как Apple, Google, AT&T, Budweiser, Colgate, eBay, General Electric, IBM и McDonald’s.