Кризисы в социально-экономическом развитии

Введение

В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы. Бытовала точка зрения, что кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом. В прошлом существовали даже такие теоретические положения, что при социализме нет кризисов, есть только «трудности роста». Многие годы в нашей стране само это понятие было, скорее, идеологическим, нежели реальным фактором разработки экономической политики развития производства.

Некоторые полагают, что оно относится лишь к процессам макроэкономического развития, а в масштабах фирмы или предприятия, например, существуют только более или менее острые проблемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом управления. Эти проблемы якобы не свидетельствуют о кризисе развития, они не вызваны объективными тенденциями, хотя и обусловлены некоторыми внешними причинами.

Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие — это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды. Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, что отражает возможность и закономерность наступленияя и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие, но в то же время является его питательной средой.

Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях.

Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Кризисы носят необязательный разрушительный характер.

1. Природа кризисов в социально-экономическом развитии Предприятие — это некоторое относительно обособленное структурное звено в общей экономической системе. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для предприятия общего результата работы.

В качестве предприятия может рассматриваться отдельная фирма, организация, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурные единицы системы государственного управления.

Очень важными в решении проблем управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития предприятия может возникнуть в нем и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самого предприятия и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемое предприятие.

В жизни предприятия кризисы или угроза кризисов — постоянное явление. Первопричиной, т. е. возможностью возникновения, экономических кризисов является разрыв между производством и потреблением товаров.

Сущность экономического кризиса проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному совокупному спросу, в нарушении процесса условий воспроизводства общественного капитала, в массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально — экономических потрясениях.

Точки зрения различных ученых на причины экономических кризисов весьма противоречивы. Причины цикличности капиталистического воспроизводства К. Маркс видел в самой природе капитализма, непосредственно в противоречии между общественным характером производства и частным характером присвоения его результатов.

Представители неоклассической и либеральной школ выдвигают различные причины экономических кризисов, не связывая их с природой капитализма. Многие из них считают причиной кризисов недопотребление населения, вызывающее перепроизводство. Но возникающий недостаток потребления (платежеспособности) является скорее следствием, чем причиной, кризисов.

Более близки к марксисткой позиции экономисты, считающие причиной кризисов диспропорциональность, или «неравновесие». Теория неравновесия сочетается с другим распространенным взглядом на кризисы как на порождение внешних условий — политических, демографических, природных.

Существует и психологическая теория кризисов. По этой теории каждой фазе свойственна своя психологическая картина, формирующая отношение к инвестициям. Паника и разброд кризисного состояния ведут к застою капиталовложений, оптимистический настрой в условиях экономического подъема стимулируют горячку. «Меняющиеся ситуации» формируют неравномерность инвестиционного цикла.

Экономической наукой к настоящему времени разработан целый ряд различных теорий, объясняющих причины экономических циклов и кризисов. П. Самульсон, например, в качестве наиболее известных теорий циклов и кризисов в своей книге «Экономика» отмечает следующие:

— денежная теория, которая объясняет причины возникновения цикла экспансий (сжатием) банковского кредита;

— теория нововведений, объясняющая экономический цикл использованием в производстве важных нововведений;

— психологическая теория, трактующая цикл как следствие охватывающих население волн пессимистического и оптимистического настроения;

— теория недопотребления, усматривающая причину цикла в слишком большой доле дохода, идущей богатым и бережливым людям, по сравнению с тем, что может быть инвестировано;

— теория чрезмерного инвестирования, сторонники которой полагают, что причиной рецессии является скорее чрезмерное, чем недостаточное, инвестирование;

— теория солнечных пятен — погоды — урожая.

Исследование причин экономических кризисов в период с 1960 г привело к обращению особого внимания на разграничение внутренних и внешних причин цикличности рыночной экономики, причем именно последние факторы стали объектом пристального изучения. Помимо этого, определилась позиция ряда специалистов, согласно которой государство в развитых странах далеко не всегда стремится к антикризисному регулированию, сглаживанию цикличных колебаний и к стабилизации экономического равновесия, а нередко проводит так называемую проциклическую политику, т. е. провоцирует и поддерживает цикличность.

Исследования природы цикличности воспроизводства в условиях государственного регулирования экономики способствовали развитию новых взглядов и концепций по данной проблеме. В их числе концепция «равновесного делового цикла» и «политического делового цикла» .

Первая отражает развитие идей монетеризма. Согласно этой концепции, государство наряду со многими присущими ему функциями выполняет роль своебразного генератора денежных «шоков», которые выводят хозяйственную систему из состояния равновесия и таким образом поддерживают циклические колебания в общественном производстве.

Концепция «политического делового цикла» базируется на том, что зависимость между уровнем безработицы и уровнем инфляции определяется кривой Филипса, т. е. существует обратная зависимость между данными величинами: чем меньше безработица, тем быстрее растут цены.

Для предприятия различают внешние и внутренние причины кризиса. Внешними причинами называются те, на которые предприятие не может воздействовать, или это воздействие может быть незначительным. К внешним причинам относят международные и национальные факторы.

Международные факторы складываются под влиянием причин общеэкономического характера, стабильности международной торговли, зависящей, в свою очередь, от заключенных межправительственных договоров и соглашений, от международной конкуренции.

Национальные факторы могут быть обусловлены причинами политического, экономико-географического, культурного и научно-технического характера.

Внутренние причины являются результатом деятельности самого предприятия. Таким образом, предприятие попадает в кризисное состояние вследствие совокупности внутренних причин конструкторско-технологического, экономического, финансового характера, а также недостатков внутрифирменного экономического управления.

Среди всех особенностей переходного периода белорусской экономики можно выделить следующие наиболее значимые негативные условия, приводящие к кризису российских предприятий:

1. Политическая, экономическая и финансовая нестабильность в Беларуси.

2. Высокие темпы инфляции в Беларуси.

3. Высокая степень монополизации экономики, затрудняющая формирование действительно конкурентной среды.

4. Недостаточный уровень подготовки и отсутствие опыта работы в рыночных условиях у высших менеджеров предприятий, отсутствие эффективной организационной системы управления, ориентированной на самостоятельное функционирование подразделений предприятия в конкурентных условиях.

5. Большое число предприятий, у которых основные средства имеют очень высокую степень физического и морального износа. Такое состояние активов наряду с большими затратами на их содержание приводит к высокому уровню издержек производства, снижению рентабельности и росту числа неплатежеспособных предприятий.

Однако кризис в организации не обязательно приводит к негативным последствиям. Если фирма смогла успешно пережить кризис, она может получить дополнительные конкурентные преимущества, освоить новые виды продукции или перестроиться в соответствии с новыми технологическими возможностями. Иногда кризис может быть благоприятным для предприятия. Это возможно, когда он эффективно контролируется. В таком случае можно наблюдать такие преимущества:

— рост известности и узнаваемости имени фирмы и ее брендов;

— возможность продемонстрировать управленческую компетентность руководства организации;

— новые возможности для роста и развития менеджеров;

— улучшение отношений;

— проведение необходимых изменений.

Итак, кризис способен стать движущей силой для формирования серии изменений в разных областях организационной деятельности. Он может обеспечить мотивацию и побудить руководство организации осуществить необходимые перемены, которые только укрепят организацию. Часто так и происходит, — кризис нужен многим организациям, чтобы подтолкнуть их к организационным инновациям.

2. Цикличность в экономике. Волны и фазы деловой активности В движении общественного производства есть годы, когда рост общего объема производства происходит очень быстро, в другие годы — медленнее, периодически происходит спад. Стремясь к расширению производства, к завоеванию большего рынка, владельцы предприятий периодически сталкиваются с перепроизводством. Пытаясь выявить причины перепроизводства, экономисты обратили внимание на периодичность таких явлений, как повышение или понижение спроса, увеличение объемов производства или его застой. Выявилась и определенная последовательность в чередовании этих явлений. Реальная экономика характеризуется неполной занятостью, колебанием цен, процентных ставок, нормы прибыли в различных отраслях, что ведет к периодическим взлетам и падениям валового национального продукта (ВНП). Таким образом, легко обнаружить большую группу экономических параметров, совершающих колебательные движения на средних и коротких временных интервалах. Это значит, что экономика, под воздействием многих факторов, развивается волнообразно, или циклично. Цикличность отражает неравномерность протекания экономических процессов, т. е. поступательное развитие экономики, может происходить не только путем постоянного или неравномерного роста, но и колебательно, причем последний путь является абсолютно преобладающим.

При таком подходе макроэкономическое развитие предстает как «циклическое движение», т. е. как переход от одного цикла к другому. Макроэкономическая статистика неуклонно подтверждает гипотезу цикличности, находя периодичность в колебаниях темпов роста (волнах экономической динамики), инвестиционной активности, в аграрной сфере, строительстве и т. п. Эти колебания пересекаются, накладываются друг на друга, что делает проблему вычленения отдельных циклов, действительно, трудно разрешимой. Колебания в динамике экономического роста имеют не случайный, спонтанный характер, а, по сути, являются выражением движения экономики от одного устойчивого состояния к другому, т. е. проявлением механизма саморегулирования рынка, а также способ изменения ее отраслевой структуры. Это характерная черта цикличности — движение по спирали (а не по кругу). Следовательно, цикличность — форма прогрессивного развития. Только циклически развивающаяся экономика является эффективной. Напротив, экономические системы, в которых цикличность подавлена (например, гипертрофией государственного вмешательства в экономику), обречены в лучшем случае на экстенсивный рост. Для измерения силы волнообразного движения в рыночной экономике используют особую «единицу» экономического колебания — «экономический цикл» .

Экономические циклы (волны) — это постоянные, периодически повторяющиеся во времени, взлеты (подъемы) и падения (спады) рыночной конъюнктуры, экономической активности, отличающиеся друг от друга продолжительностью и интенсивностью при наличии долговременной тенденции к экономическому росту. Цикл охватывает период движения экономики от одного подъема (спада) до другого. Один цикл может занимать несколько лет, отличаясь от других продолжительностью и интенсивностью (иногда даже отсутствуют отдельные фазы). В течение цикла происходит увеличение объема производства товаров и услуг, а затем сокращение, спад и, наконец, снова его рост. В верхней точке цикла экономическая активность намного выше тренда долговременного роста, в то время как в нижней точке циклического развития достигается минимальный уровень экономической активности.

Основным свойством цикла являются колебания темпов роста ВВП во времени, когда экономическая система проходит четыре последовательные фазы. В классическом цикле исходной и определяющей фазой выступает кризис. Он является важнейшей предпосылкой поступательного развития экономики посредством обновления основного капитала, снижения издержек производства, повышения качества и конкурентоспособности продукции.

3. Типы кризисов в соответствии с причинами их возникновения Кризис на предприятии можно понимать как незапланированный и нежелаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия.

Два варианта выхода из кризиса:

1. Ликвидация предприятия как экстремальная форма.

2. Сохранение предприятия после успешного преодоления кризиса.

Немецкие исследователи Винер и Каан приводят следующие признаки, характеризующие кризис на предприятии:

* кризис — это переломный пункт в развивающейся смене событий и действий;

* кризисы часто образуют ситуацию, при которой огромное значение играет неотложность действий;

* они угрожают целям и ценностям предприятия;

* их последствия носят тяжелый характер для будущего задействованных в нем участников;

* они состоят из событий, которые создают новые условия для достижение успеха;

* они привносят неопределенность в оценку ситуации и разработку необходимых альтернатив для преодоления кризиса;

* они снижают контроль над событиями;

* они снижают время на реакцию до минимума, вызывают стресс и страх у участников;

* имеющаяся в распоряжении у участников информация, как правило, недостаточна для обоснованного принятия решений.

Американский институт кризис-менеджмента выделил два признака классификации кризисов:

А. Типы кризисов в соответствии с причинами их возникновения:

* стихийное бедствие;

* авария на производстве;

* провал нового продукта;

* кризис, вызванный восприятием кризисной ситуации в обществе;

* взаимоотношения между работниками и администрацией;

* ошибки в управлении;

* изменения в руководящем составе компании;

* враждебные слияния;

* криминальные события.

Б. Классификация кризисов в зависимости от скорости их распространения:

1. Внезапный кризис.

Основные причины внезапного кризиса:

— стихийные бедствия;

— аварии на производстве;

— ухудшение взаимоотношений между работниками и администрацией;

— изменения в руководящем составе компании из-за смерти ключевых руководителей.

Четыре уровня внезапных кризисов:

Уровень 1. Проблема может быть разрешена силами персонала, ответственного за данный вид деятельности. Например, при поломке оборудования управляющие им операторы могут починить его без помощи со стороны.

Уровень 2. Проблема может быть разрешена ответственным персоналом при привлечении других работников, присутствующих на своих местах. Например, при поломке оборудования оператор вызывает ремонтную бригаду для устранения неисправности.

Уровень 3. Для разрешения проблемы требуется больше ресурсов и работников, чем присутствует в данный момент на предприятии. Можно привлечь людей из других офисов компании или прибегнуть к помощи внешних консультантов. Например, при серьезной поломке оборудования обращаются в сервисный центр или к фирме-производителю.

Уровень 4. Ситуация выходит из-под контроля и может негативно повлиять на весь бизнес. Обычно такая проблема приводит к невыполнению компанией своих обязательств перед контрагентами. Например, если не удалось восстановить вышедшее из строя оборудование, то производство останавливается, и нарушается график поставок, что заставляет беспокоиться покупателей и клиентов.

2. «Тлеющий» кризис. Обычно он вызван серьезной проблемой в бизнесе, с которой компания сталкивается впервые и не имеет отработанных мер противодействия.

Возможные причины «тлеющего» кризиса:

— внутренние проблемы организации, с которыми она сталкивается впервые;

— негативное воздействие на компанию со стороны органов власти, например инициирование судебной процедуры;

— проблемы со сбытом из-за неэффективного планирования.

" Тлеющие" кризисы делят на четыре уровня:

Уровень 1. Внутренняя проблема, которая может быть разрешена усилиями лиц, ответственных за ситуации такого рода. Например, работники одного из подразделений считают, что их труд оплачивается ниже, чем в других подразделениях. Разговор со своим начальником позволяет решить эту проблему.

Уровень 2. Внутренняя проблема, которая может быть разрешена усилиями лиц, ответственных за ситуации такого рода, при условии привлечения медиаторов — других лиц, помогающих непосредственному начальнику решить проблему. Например, работники решили не выполнять свои обязанности до тех пор, пока проблема не будет решена. На переговоры с ними пришел не только непосредственный начальник, но и другие руководители предприятия.

Уровень 3. Внутренняя проблема бизнеса, которая может стать известной широкой общественности через СМИ и другие источники. Например, рабочие решили устроить демонстрацию на улице, чтобы добиться своих требований. Свои требования они выдвигают через региональный комитет профсоюза.

Уровень 4. Очень серьезная проблема, которая, скорее всего, будет известна широкой общественности и нанесет прямой и сильный удар по бизнесу. Например, между работниками и администрацией возник серьезный трудноразрешимый конфликт, все подробности которого стали достоянием общественности.

4. Основные причины кризисов на белорусских предприятиях кризис воспроизводство рынок управление Особенности белорусских предприятий характеризуются следующими чертами:

1) по состоянию на июль 2011 г. около 24,5% белорусских предприятий являются убыточными;

2) велика доля материальных затрат в себестоимости продукции, которая составляет более 70% в среднем по промышленности;

3) уровень износа активной части основных фондов на белорусских предприятиях составляет в среднем 65—70%.

Перед отдельными субъектами хозяйствования Республики Беларусь и перед национальной экономикой в целом возникают следующие проблемы:

1. Эффективность деятельности промышленных предприятий в значительной степени определяется условиями, диктуемыми поставщиками ресурсов (ценами, условиями поставки), большинство из которых находится за рубежом и в меньшей степени зависит от таких внутренних факторов, как производительность труда, фондоотдача и др. Поэтому предприятия имеют ограниченные возможности влияния на собственную эффективность.

2. Предприятия вынуждены действовать на грани банкротства, когда основной целью является не максимизация прибыли и экономическая экспансия, а элементарное выживание.

3. Для обновления материально-технической базы предприятий, их реструктуризации и достижения качественно нового уровня эффективности производства требуются огромные суммы инвестиций, которых в республике нет. В то же время банкротство всех неэффективных (убыточных) предприятий чревато социальным взрывом, так как на этих предприятиях занято большое количество людей.

Основными причинами неплатежеспособности белорусских предприятий являются потеря ими собственных оборотных средств и отсутствие (в условиях продолжающихся инфляционных процессов) возможностей для их восполнения и наращивания.

Макроэкономические (внешние) факторы, способствующие росту неплатежеспособности:

1. «Неподъемными» для большинства предприятий являются кредиты банков. Стоимость денежных ресурсов такова, что не позволяет обеспечить их возмещение в установленные сроки.

2. Отрицательно сказывается на результатах хозяйствования неэффективное использование имущества предприятий. Уровень загрузки производственных мощностей, по данным НИЭИ Минэкономики, в промышленности составляет 56%. Велика доля неликвидного и малоликвидного имущества. Существенно снижает платежеспособность предприятий в условиях высокой инфляции содержание объектов социальной сферы, что, кроме всего, отпугивает потенциальных инвесторов.

3. Многие предприятия продолжают использовать неденежные формы расчетов — бартер.

Внутренние факторы, способные привести белорусские предприятия к банкротству.

1. Управленческие:

— высокий уровень коммерческого риска;

— недостаточное знание конъюнктуры рынка;

— неэффективный финансовый менеджмент;

— плохое управление издержками производства;

— отсутствие гибкости в управлении;

— недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

2. Производственные:

— необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

— устаревшие и изношенные основные фонды;

— низкая производительность труда;

— высокие энергозатраты.

3. Рыночные:

— низкая конкурентоспособность продукции;

— зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей;

— отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

— низкая квалификация и неопытность менеджеров;

— низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

1. Смольский, А. П. Антикризисное управление: учеб. Пособие. Мн.: Современная школа. 2008.-224с.

2. Крум, Э. В. Антикризисное управление предприятием. Мн.: «ТетраСистемс», 2009.-176с.

3. Педько, А. В., Кириенко, А. М. Финансовое оздоровление предприятия: возможность нового старта. Мн.: Изд-во Гревцова. — 264с.

4. Методические рекомендации по порядку осуществления антикризисными (временными) управляющими своих функций в процедурах банкротства: Утв. постановлением Мин. Экономики РБ от 2 марта 2004 г., № 58.