Особенности оптимизации цепи поставок

В этой главе будут рассмотрены результаты исследования, которые позволят менеджерам ставить и решать задачи управления запасами в новой постановке. С одной стороны, это будет обусловлено возможностью учета специфики оплаты издержек хранения в виде аренды, с другой — возможностью учета при оптимизации соответствующих атрибутов концепции ВЦД (как это было сделано в гл. 1). При этом будет использован специальный подход к оптимизации систем управления запасами, атрибуты которого были впервые описаны в [6]. Указанный подход предполагает анализ денежных потоков цепи поставок, причем учитываются как размеры соответствующих выплат (поступлений), так и моменты времени, с которыми они соотносятся.

В формате такого подхода, напомним, появляется дополнительный показатель или параметр. Это процентная ставка, на основе которой надо выполнять процедуры приведения денежных потоков к требуемым моментам времени (чтобы учесть положения и принципы финансового менеджмента и финансового анализа). Такая ставка должна характеризовать эффективность денежных потоков в самой анализируемой цепи поставок (речь идет о годовом показателе эффективности преобразования оборотного капитала в прибыль). Ставке будет дана оценка применительно к специфике рассматриваемой в этой главе модели (с учетом аренды мест хранения и ВЦД). Такая ставка будет использована при реализации процедур приведения денежных потоков затрат (издержек) к требуемым моментам времени (в итоге — к концу года).

Покажем, что указанный подход к анализу и оптимизации запасов позволит при минимизации издержек работы цепи поставок существенно модифицировать формат формулы для определения размера заказа в соответствующих EOQ-моделях управления запасами. Оптимальные объемы поставок с учетом указанной модификации станут существенно меньшими, что благоприятным образом отразится на величине оборотного капитала и замороженного в запасах товара капитала, а также на рентабельности работы самой цепи поставок.