Принципы планирования. 
Планирование на предприятии

№

п/п

Принципы

планирования

Научный подход к обоснованию плановых показателей.

При обосновании планов необходимо использовать современные методы планирования; учитывать законы рынка и их проявление в конкретной конкурентной среде; достижения науки и техники. План должен носить инновационный характер

Непрерывность.

Этот принцип реализуется путем:

• а) последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов;
• б) скользящего планирования — по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением не предусмотренных ранее изменений внешней среды;
• в) преемственности планов различного временного горизонта: стратегический план конкретизируется в среднесрочных, а среднесрочные — в текущих

Эластичность и гибкость.

Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям деятельности объекта планирования осуществляется путем:

• а) введения плановых резервов по основным показателям;
• б) применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных;
• в) использования адаптационных оперативных планов для учета возникающих изменений внешней среды;
• г) использования альтернативных планов

Единство и полнота.

Достигается тремя основными способами:

• а) наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования;
• б) все сопряженные частные планы структурных единиц предприятия и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план его социально-экономического развития;
• в) включения в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия эффективных решений

Точность и детализация.

• а) любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели;
• б) по мере перехода от оперативных краткосрочных к среднеи долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития предприятия;
• в) плановые задания должны иметь количественную определенность и размерность

Экономичность.

• а) расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами;
• б) вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых управленческих решений

Оптимальность.

• а) на всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов развития предприятия и его структур;
• б) выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей предприятия и минимизации затрат при прогнозируемых ограничениях

Системность.

Достигается тремя способами:

• а) детализацией планов «сверху вниз» ;
• б) укрупнением планов «снизу вверх» ;
• в) частичным делегированием полномочий по вертикали управления.

Выделение ведущего звена.

• а) ресурсные ограничения предусматривают выделение приоритетов в развитии и целевое, полное финансирование выделенных приоритетов;
• б) дифференциация денежных потоков исходя из приоритетных направлений развития

Комплексность.

Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем эффективнее разрабатывать их планы одновременно и во взаимосвязи. Система планов должна охватывать все структурные уровни предприятия и все виды хозяйственно-финансовой или иной деятельности.