Продажа рекламы в каналах распространения

Рассматривая рекламу, не можем обойти вниманием процесс взаимодействия рекламодателя или представляющего его рекламного агентства с каналами распространения рекламы. Рекламодатель и агентство покупают внимание аудитории. Соответственно канаты это внимание предлагают на продажу, т. е. базовым товаром служит аудитория — ее объем, демографические и социально-экономические характеристики. Существует несколько основных способов продаж рекламы в каналах:

• o продажу осуществляет собственный отдел продаж;
• o для продажи рекламы нанимается внешняя организация — селлер;
• o продажа рекламы поручается нескольким продавцам, которые действуют от собственного имени, получая от владельцев каналов комиссионное вознаграждение.

Через собственные отделы осуществляется продажа рекламы в печатных СМИ, на радио и в Интернете. Лишь небольшое количество таких каналов работает по схеме селлинга с одной внешней организацией. Еще некоторое количество этих каналов пользуется услугами сети агентств, продающих их рекламные возможности. Для телевидения была характерна исключительно продажа через селлеров, но в силу законодательных изменений она сейчас меняется и становится смешанной, о чем мы будем говорить в данной главе. И наконец, для наружной рекламы наиболее присущ третий способ, когда владельцы — операторы носителей — заключают достаточно большое количество договоров с рекламными агентствами, которые и предоставляют возможности их размещения на рынке.

Так как каждый из представленных способов в наибольшей мере закрепился за определенными каналами, то рассмотрим особенности рекламных продаж на примере печатных СМИ, телевидения и наружной рекламы.

Организация рекламных продаж в печатных СМИ

Как мы уже отмечали, организация рекламных продаж в печатных СМИ — газетах и журналах — в большинстве случаев осуществляется через собственный отдел рекламы. Лишь небольшой процент российских изданий полностью отдали продажу своих рекламных возможностей внешнему селлеру. Ряд изданий работает с рекламными агентствами, но реализует через них только часть рекламных площадей.

В большинстве печатных СМИ продажей рекламы занимается собственный отдел рекламы.

Функции и структура отдела рекламы

Рекламный отдел — одно из подразделений издания. Два других — собственно редакция, которая подготавливает издание, и служба распространения, которая доносит это издание до читателя через продажу, подписку, собственную доставку либо доставку внешних распространителей. Понятно, что все подразделения работают на создание и реализацию единого продукта и работа каждого из них взаимосвязана.

Главная цель отдела рекламы в газете или журнале — привлечь достаточное количество рекламных заказов, чтобы обеспечить финансовую стабильность и самостоятельность издания. Из этой цели следуют функциональные задачи, стоящие перед отделом рекламы:

• o знание рекламного рынка и способность к анализу его сильных и слабых сторон;
• o создание действующих баз данных о реальных и потенциальных рекламодателях;
• o организация рекламных продаж газетных площадей собственными силами, с помощью партнерских рекламных агентств или привлеченных рекламных агентов;
• o ведение всей документации;
• o при необходимости оформление рекламы для заказчика и размещение се в издании;
• o формирование коммерческих предложений для активизации работы с рекламодателем и увеличения объема рекламных продаж;
• o создание работающих прайс-листов;
• o создание презентационных материалов для обеспечения эффективных рекламных продаж.

Исходя из этих задач, выстраивается работа рекламного отдела в газете или журнале, включая его структуру, количество работающих в нем сотрудников и их обязанности. Разные издания с разными объемами и разными задачами предполагают и разные штатные расписания рекламного отдела. Кроме того, количество работающих людей зависит от реальностей рынка, финансового состояния издания и самое главное — уровня менеджмента. Можно собрать огромный отдел, но не справиться с управлением, тогда результат будет далек от ожидаемого. Поэтому, говоря о структуре отдела, имеем в виду не количество работающих в нем сотрудников, а необходимые позиции, без которых нельзя организовать эффективную деятельность.

Итак, собственно отдел рекламы представлен на рис. 8.1.

Рис. 8.1. Структура организации отдела рекламы в печатных СМИ.

К этой схеме можно добавить еще несколько составляющих: например, бюро исследования рынка, или бюро по работе с корпоративными клиентами, или бюро приема рекламных объявлений, бюро развития и т. д. В зависимости от объема издания, его положения на рынке, финансовой стабильности и прочих важных причин структура отдела может меняться и быть максимально приближена к решаемым задачам, прогнозируемым изменениям амбициям в конце концов.

Более развернутая схема рекламного отдела издания приведена на рис. 8.2.

В бюро продаж выделены подразделения, занимающиеся: 1 — приемом объявлений в редакции или специальных пунктах приема; 2 — активной продажей рекламы непосредственно рекламодателям; 3 — взаимодействием с рекламными агентствами.

В бюро оформления и размещения выделены: / - дизайнеры; 2 — текстовики; 3 — менеджеры-координаторы, осуществляющие контроль над размещением рекламы в номере (иногда оказывают помощь при разработке рекламы).

Предлагая достаточно простую структуру рекламного отдела, исходим из учета двух основных положений.

• 1. Площади под рекламу должны быть проданы. Это обеспечит необходимые финансовые поступления.
• 2. Проданные площади должны быть хорошо оформлены. Это необходимое условие. Плохо оформленная реклама в равной степени раздражает и читателя, и рекламодателя, что может привести к снижению тиража и оттоку денежных средств на рекламу.

Рис. 8.2. Развернутая структура организации отдела рекламы в печатных СМИ.

Все остальные функции, о которых мы уже говорили и которые могут так или иначе возникнуть в процессе деятельности, можно распределить в рамках приведенных двух направлений либо выделить некое отдельное подразделение, занятое, например, исследованием рынка, прогнозами его развития, формированием новых баз данных и т. д. Для крупного издания, возможно, это и будет необходимым. Но зачастую данные обязанности берет на себя сам директор, делегируя часть необходимой работы другим сотрудникам отдела или привлекая временно для отдельных заказов внешние структуры.

Директор отдела рекламы в печатных СМИ организует и руководит всей деятельностью вверенного ему подразделения, подчиняясь напрямую генеральному (в некоторых случаях — коммерческому) директору. В рамках той структуры, которая определена выше, директор отдела рекламы, кроме текущего руководства, выполняет следующее.

• 1. Анализирует полученные данные о структуре читательской аудитории и готовит необходимые презентационные материалы исходя из этих данных (предполагается, что такие данные можно купить у исследовательских фирм, существующих во многих регионах России, плюс подобные исследования проводятся на национальном уровне и охватывают региональные рынки).
• 2. Заказывает у сторонних фирм анализ рекламного рынка. В случае, если это невозможно, организует сбор данных о рекламном рынке с помощью сотрудников отдела и на основе самостоятельного анализа определяет стратегические задачи по организации рекламных продаж.
• 3. Организует и контролирует работу по поддержанию баз данных рекламодателей, определяя стратегические моменты, связанные с их структурированием.
• 4. Совместно с руководителем бюро продаж планирует объемы продаваемых площадей в целом и разрабатывает новые коммерческие предложения.
• 5. Совместно с руководителем бюро оформления и размещения рекламы вырабатывает систему подачи рекламы в издании.
• 6. Организует систему обучения сотрудников отдела.
• 7. Координирует систему оплаты труда сотрудников отдела.

Директор отдела рекламы может при необходимости также участвовать непосредственно в рекламных продажах.

Кроме того, директору отдела приходится иногда разбираться в конфликтных ситуациях между сотрудниками отдела, контролировать выполнение плана, представлять отдел на редакционных планерках и совещаниях у руководства, доводить до коллектива редакционные планы, вырабатывать совместно на их основе свои.

Основу бюро продаж составляют менеджеры-продавцы. Как правило, это штатные сотрудники отдела. В некоторых изданиях каждый менеджер курирует одно или несколько направлений рекламного рынка. Одни работают с рекламодателями, занимающимися производством и продажей продуктов питания, другие специализируются на сфере недвижимости, третьи общаются с рекламодателями, представляющими сферу услуг.

Менеджеры по рекламе находятся в постоянном контакте с рекламодателями, выполняя достаточно широкий круг обязанностей.

К ним относятся:

• o работа с базами данных рекламодателей не только как со справочным пособием, но и как с подвижным инструментом, который время от времени приходится улучшать: добавлять новые данные, исправлять устаревшие, вносить сведения о конкретных шагах работы с рекламодателем;
• o контакты непосредственно с рекламодателями, выяснение особенностей и деталей подхода к рекламе, его потребностей; в случае необходимости менеджер советует, консультирует. В консультациях, как правило, нуждаются фирмы среднего и малого бизнеса, не имеющие специалистов по рекламе и часто не пользующиеся услугами рекламных агентств. Поэтому менеджер по рекламе из газеты или журнала может стать для них помощником-советчиком;
• o работа с дизайнерами-оформителями: менеджер объясняет требования заказчика, предлагает свои варианты и сверяет подготовленный оригинал-макет с заказчиком;
• o оформление необходимой документации (договоры, счета-фактуры, акты сдачи-приемки работ);
• o участие в разработке новых коммерческих предложений по рекламной политике издания с учетом пожеланий рекламодателей, ситуации на рынке с целью увеличения объема рекламных продаж.

Здесь перечислены основные направления работы рекламного менеджера. Причем совмещены функциональные обязанности собственно менеджера и рекламного продавца, которого иногда еще называют рекламным агентом. Правда, рекламные агенты во многих редакциях работают вне штата, их заработком является оговоренный процент от принесенных доходов. Главная задача рекламных агентств — продать рекламу, так как большая же часть работы по ведению заказа все равно ложится на менеджеров.

В некоторых редакциях за работу с рекламными агентами отвечает отдельный человек. Одни называют его координатором, другие — диспетчером. Координатор-диспетчер принимает от агентов все рекламные заказы, следит за тем, чтобы рекламные агенты не пересекались друг с другом в рыночном пространстве, предоставляет агентам презентационные материалы отдела, информирует их о новых направлениях рекламной политики издания, контролирует прохождение рекламных заказов, принесенных агентами. Он же следит за графиком выхода материалов в номере в соответствии с медиапланом или пожеланиями заказчика.

Еще одно направление, которое занимает значительное место в бюро продаж, — выстраивание отношений с рекламными агентствами. В конце концов печатные медиа — лишь капал распространения рекламы, и было бы хорошо, если бы они занимались только распространением. Однако, согласно опросу более 50 газет, выходящих в регионах России, лишь 15−20% общего объема размещаемой в них рекламы приходит из рекламных агентств. Остальные продажи отдел рекламы осуществляет собственными силами. Тем не менее работа с рекламными агентствами представляется достаточно перспективным делом. В упоминаемом выше опросе региональных изданий были обозначены причины, не позволяющие многим региональным изданиям пользоваться услугами агентств. Наиболее распространенными причинами были названы следующие:

• o неразвитость регионального рынка рекламных агентств;
• o недостаточная работа самих изданий с иногородними рекламными агентствами, что могло бы привести к значительному увеличению рекламных заказов из других городов

России, включая Москву, Санкт-Петербург и другие города с миллионным населением;

• o неразвитость информационной базы: не всегда есть возможность получить информацию о деятельности агентств, которые специализированно занимаются размещением рекламы в СМИ;
• o неотработанная система взаимоотношений между СМИ и рекламными агентствами: многие не соглашаются на условия редакции относительно цен и объемов размещения.

Известно, что многие редакции считают нецелесообразным создавать подразделение внутри отдела рекламы, которое занималось бы оформлением и размещением рекламы. В крупных издательских домах рекламодателям и рекламным агентствам ставится условие, что к размещению принимаются только готовые оригинал-макеты. Но в небольших региональных изданиях это требование зачастую невыполнимо, тем более если газета или журнал продают рекламные возможности не через агентство, а своими силами. Компании, представляющие средний и малый бизнес, основные рекламодатели таких изданий, далеко не всегда имеют в своем штате людей, способных воплотить в макете свои рекламные пожелания. И тем не менее до сих пор к оформительскому подразделению рекламы в печатных изданиях относятся с недоверием, считая это подразделение в структуре издания в целом и рекламного отдела в частности просто лишним. Когда появляется необходимость оформить оригинал-макет, поручают это верстальщику газеты. Если возникает потребность в написании текста, обращаются к журналистам. Как «поставить рекламу» в номер — ложится па ответственного секретаря. С корректурой опять же просто: читается номер — читается реклама.

Однако в последнее время ситуация изменилась к лучшему. Необходимость разделения функций редакции, выпускающей газету, и рекламного отдела, продающего рекламу в эту газету, стала очевидной. Сегодня владельцы издания понимают, что экономия на оформителе или копирайтере, замена их сотрудниками редакции могут привести в дальнейшем к большим затратам.

Ранее уже говорилось, что многие региональные газеты продают рекламные площади напрямую рекламодателю и обязательно сталкиваются с проблемой оформления оригинал-макетов, написания текстов. Но даже если бы газета была только каналом распространения рекламы, то и в этом случае отдел по оформлению рекламы, о котором идет сейчас речь, все равно было бы необходимо иметь. Ибо даже при размещении готовых оригинал-макетов потребуется хотя бы один человек, который «с умом» впишет их в существующую модель издания.

Какие функции возьмет на себя бюро оформления и размещения?

• 1. Выстраивание рекламной модели в издании. В каждом номере издания должно быть четко определено место для рекламы. С учетом общей модели издания рекламные специалисты должны создать собственную модель, в которой будут разделы, рубрики, блоки, созданные не как попало, а с учетом структуры рекламодателей, основных видов рекламы. Выстраиванием модели, регулярным ее поддержанием в нормальном состоянии, а также некой модификацией в случае меняющейся ситуации может заниматься один человек.
• 2. Разработку оригинал-макетов под конкретные заказы рекламодателей. Принимая во внимание, что у рекламодателя свои цели и задачи, многие пожелания заказчика приходится додумывать, что-то изобретать, фантазировать. Для газетного верстальщика такой подход бывает просто невозможным из-за отсутствия времени. Да и вообще оформление рекламы имеет свою специфику.
• 3. Написание текстов для рекламных обращений, а текстовой рекламы (статей) — по заказам рекламодателей. Сегодня в газетной рекламе наблюдается явное преимущество текстовой рекламы.
• 4. Креативные предложения по долгосрочным проектам рекламодателя. Нередко рекламодатель не просто хочет разместить модуль, строчку или статью, а сделать серию рекламных материалов, способных значительным образом помочь его бизнесу. В этом случае ему требуется некая концептуально-креативная проработка кампании.
• 5. Корректуру рекламных материалов. К сожалению, сегодня достаточно часто встречаются откровенно неграмотные рекламные тексты.

Круг обязанностей достаточно обширный. Многих руководителей СМИ как раз это и пугает. Однако иногда возможно некое совмещение обязанностей в рамках отдела рекламы.

Структура отдела рекламы в СМИ формируется таким образом, чтобы это способствовало эффективной работе по организации рекламных продаж.

Условия для эффективных продаж. Есть несколько основных условий, служащих основой успешных рекламных продаж. Уровень конкуренции, развитие рынка — показатели объективные, и мы не всегда можем на них влиять. Но есть еще много других условий, без выполнения которых продавать рекламу будет затруднительно. Приведем некоторые из них:

• o точное позиционирование издания;
• o знание своей аудитории и выпуск издания, отвечающего запросам данной аудитории;
• o определение потенциального круга рекламодателей, клиенты которых совпадают с сегментами читателей;
• o понимание особенностей рекламного процесса и задач, стоящих перед рекламодателем;
• o создание полноценного отдела рекламы с четкой структурой;
• o концепция подачи рекламы в издании, отвечающая запросам рекламодателя и читателя.

Знание рынка и своего рекламодателя позволяет всерьез говорить о технологии продаж рекламы. Тогда неизбежно придем к необходимости планирования. Без плана рекламных продаж будет весьма сложно выдержать графическую целостность издания, выстроить рекламные блоки и грамотную экономику газеты, осуществлять менеджмент и стимулировать сотрудников. В основе плана — два целевых направления:

• o объем площади издания, который должен быть продан;
• o денежные средства, которые должны быть заработаны в результате продаж.

Понятно, почему отдельно выделены объемы и средства. Зачастую реклама в разных местах номера стоит по-разному. Кроме того, некоторые виды рекламы, например частные объявления, идут по более низкой цене, чем модульная и текстовая реклама. Планирование объема важно для того, чтобы выдержать графическое «лицо» издания. Планирование средств — экономическая задача, без решения которой существование издания будет находиться в сложной ситуации.

Базой любого планирования служит анализ ситуации. Для того чтобы спланировать рекламные продажи, необходимо:

• 1) знать историю продаж по месяцам за последние два года;
• 2) провести сравнительный анализ сезонных колебаний продаж с выделением в моменты спада и подъема специфических групп рекламодателей;
• 3) исследовать развитие рынка, включая его емкость;
• 4) оценить уровень конкуренции, включая тщательный анализ ситуации и динамику развития основных изданий-конкурентов.

Временные отрезки планирования продаж у различных изданий могут быть разные. В соответствии с планом развития газеты или журнала логичным будет планирование на год с дальнейшей разбивкой этого плана на более короткие отрезки. Из годового плана продаж принято выделять месячный план рекламных продаж, разбивая его по номерам с учетом модели и сформированных рекламных блоков. В рамках общего плана продаж идет дальнейшая разбивка плана по продажам для каждого отдельного рекламного продавца. На самом деле это особенно важная позиция, так как планирование позволяет ввести разумные рамки оплаты труда сотрудников. Некоторые издания с учетом жесткой модели издания также делают план для различных видов рекламы.

Для разработки эффективно продающего прайс-листа имеют значение как объем аудитории издания, так и место размещения рекламы в номере. Часто устанавливают повышенный коэффициент для рекламы, которая появится на первой полосе газеты. Для журналов повышенные цены устанавливаются на несколько первых разворотов, а также па полосы рекламы рядом с рубриками «Слово редактора», «Письма читателей» и содержанием номера. С учетом повышенного внимания читателей к этим полосам — увеличение цены оправдано. Но хорошо бы при этом не употреблять в самом прайс-листе слов «наценка» или «надбавка». При любых продажах — это негативно воспринимаемые потребителем слова. Рекламные продажи — не исключение. Гораздо лучше, если в прайс-листе будут указаны конкретные расценки на конкретные места в издании в конкретных его выпусках. При этом необходимо знать, насколько востребованы полосы и номера, оцениваемые как «дорогие» .

При хорошо разработанной структуре подачи рекламы, распределении тематических блоков рекламы по полосам и конкретным выходам издания в прайс-листе будет очень легко давать абсолютные цифры стоимости, а не базовые цифры с процентными надбавками. Кроме удобства для рекламодателей, это и удобство для самих рекламных продавцов. Цены, представленные в прайс-листе в абсолютных показателях, — это и путь к прозрачности цеповой политики рекламных продаж.

Скидки на рекламу, если они нечетко продуманы, тоже могут сказаться на эффективности продаж. Например, часто в прайс-листах встречается неопределенная формулировка: «Скидки постоянным рекламодателям» или «Скидки рекламодателям, разместившим рекламу не менее трех раз». При таких формулировках возникает много вопросов. Например, кто считается постоянным рекламодателем?

Понятие скидки пришло в рекламу из коммерции, где оно расшифровывается как сумма, на которую понижена цена товара или услуги. В рекламе скидка — это уменьшение или понижение установленного средством распространения рекламы базового тарифа или стоимости отдельного предложения. Естественно, скидка — это не потеря прибыли. Установление скидок — часть ценовой политики издателя, корректирующего цены (тарифы) с учетом конъюнктуры рынка и условий контракта с рекламодателем. Основные скидки, широко применяемые сегодня на российском рынке, — за объем и частоту публикаций. Многие издатели используют сегодня и другие виды скидок. К ним относятся:

• o годовая за заказ на размещение рекламы в течение года;
• o бонусная (премиальная), предоставляемая постоянным рекламодателям, если они за известное время приобретают обусловленный объем места под свою рекламу;
• o за закупку большого количества рекламной площади, скидка с объема;
• o за суммарное количество использованной рекламной площади;
• o за срочный платеж;
• o за частоту публикаций, осуществленных за определенное время;
• o за прирост рекламных площадей в сравнении с предыдущим периодом;
• o за большой объем заказа;
• o скидка, предоставляемая рекламному агентству, стабильно размещающему заказы на рекламу на определенную сумму;
• o сезонная за размещение рекламы в определенные времена года;
• o за серийность рекламы;
• o за превышение оговоренной в долгосрочном договоре с рекламодателем или агентством рекламной площади;
• o скидка, предоставляемая крупным или VIP-клиентам, чья реклама в издании может привлечь других клиентов.

Здесь намеренно перечислены все возможные виды скидок. Вряд ли есть необходимость призывать рекламные службы газет использовать их все одновременно. Скорее каждое издание в зависимости от своего положения па рынке будет применять свой собственный набор скидок.

И последнее, что хотелось бы сказать о прайс-листе: его оформление. Многие рекламодатели с трудом воспринимают величину модуля, обозначенного в квадратных сантиметрах, пространственных размерах или части полосы. Лучше, если эти модули будут в прайс-листе еще и графически показаны, чтобы рекламодатель понимал, какой объем будет занимать приобретенная им площадь. Иногда это могут быть просто заштрихованные квадраты или прямоугольники, а иногда и конкретное рекламное обращение определенного размера.

Прайс-лист — один из инструментов рекламных продаж, используемый продавцами рекламы. Кроме того, прайс-лист предъявляется рекламодателю и может многое сказать об уровне самого издания. Поэтому его разработка представляется чрезвычайно важным и серьезным делом.

Технологически выстроенная и хорошо структурированная реклама в издании, спланированные сегменты рекламодателей, правильно просчитанный и оформленный прайс-лист — все это основа для рекламных продаж. Но тот, кто продает много и успешно, никогда не останавливается на достигнутом, а ищет новые приемы, позволяющие увеличить объемы продаж, привлечь нового рекламодателя и удержать его.

Можно представить несколько приемов привлечения рекламодателя, уже успешно реализуемых печатными СМИ.

Тема плюс. Данный прием подразумевает тесное сотрудничество отдела рекламы с редакцией, хорошее знание редакционных планов. Это совсем не означает, что в редакции смешивают журналистскую и рекламную деятельность. Речь идет о том, что рекламный отдел, зная редакционные планы, может предложить рекламодателю выгодный вариант размещения рекламы. Например, в редакции запланирована статья о возможностях Интернета. Вполне резонно желание фирм — продавцов компьютеров или провайдеров разместить рядом свою рекламу. Читатель, заинтересованный в Интернете, невольно будет более внимательно воспринимать и размещенную рядом рекламу. К теме размещается реклама, которая наиболее эффективно воспринимается потребителем. Использование такого приема предполагает, что у редакции есть четкий график выхода обзоров по рынкам или некоего рода других «гвоздевых» материалов. А рядом с этими материалами часть полосы заранее закреплена за отделом рекламы и включена в графическое поле издания.

Тематические полосы. Этот прием — явный родственник обозначенному ранее. Только речь идет уже не об отдельном материале, а о целом тематическом блоке из одной или нескольких страниц. Как правило, выбрана отдельная тема, которая будет детально разработана, в нее будет внедрена реклама, рассчитанная на соответствующий сегмент аудитории. Многие крупные издания выпускают такие полосы в виде дополнительных вкладышей к основному изданию. Темы полос могут быть спланированы на длительный период и заранее анонсированы рекламодателю в самом издании либо о графике выпуска полос сообщит рекламодателю менеджер рекламного отдела, посоветовавшись с ним о возможности и выгоде размещения рекламы на определенных тематических полосах.

Такой подход к рекламному рынку позволяет достаточно четко вычленять сегменты, не смешивать несовместимую рекламу, предлагать читателю необходимую и полезную информацию.

Например, в тематической полосе «Автомобиль» может быть информация о новых разработках в автомобилестроении, о таможенных правилах, которые необходимо знать тем, кто приобретает автомобиль за рубежом, об изменениях, принятых местной администрацией по поводу размещения временных гаражей и стоянок автотранспорта, многое другое. К этой информации для читателей легко продается реклама компаний, заинтересованных в сегменте автолюбителей. Это могут быть салоны по продаже автомобилей и автоаксессуаров, фирмы, занимающиеся «растаможкой», автошколы, гаражные кооперативы, службы автосервиса. Конечно, все эти рекламодатели могут разместить рекламу и в обычном номере. Но они хорошо понимают, что специализированные тематические номера внимательнее читает та аудитория, которая заинтересована в данной теме. Зачастую эти полосы еще и сохраняются, информация, там представленная, становится не одномоментной.

Тематические полосы и даже вкладки наиболее распространены сегодня в крупных столичных изданиях. Региональные издания нечасто идут па них по причинам небольшой емкости рынка отдельных сегментов.

Спонсор рубрики. Этим приемом хорошо «соблазнять» рекламодателей, нуждающихся не столько в продвижении товаров и услуг, сколько в имиджевой рекламе. Им можно предлагать спонсирование различных рубрик — от новостей авторынка до прогноза погоды, кроссворда и гороскопа. Важно, чтобы спонсорство сочеталось с целями и задачами рекламодателя и не противоречило философии издания. Иногда инициаторами спонсорства становятся сами рекламодатели.

Спонсор акции. Издание часто проводит со своими читателями различные конкурсы, стараясь таким образом увеличить собственную значимость на рынке. К проведению конкурсов, особенно если речь идет о вручении призов победителям, могут привлекаться рекламодатели. Например, редакция объявляет конкурс на лучшую новогоднюю историю от читателя и обещает победителю приз в виде персонального компьютера. Фирма-спонсор, которая, собственно, и выделяет этот приз для победителя, представляется из номера в номер при каждом напоминании о конкурсе или подведении предварительных итогов. Многие издания рассматривают прием «спонсор акции» как элемент, связанный с продвижением издания. Тем не менее он работает и как красивое предложение в рамках рекламных продаж. Иногда оно может быть использовано для рекламы нескольких товаров или фирм, не конкурирующих друг с другом, но работающих на один сегмент потребителей.