Планирование материально-технического обеспечения предприятия
Основной задачей материально-технического обеспечения (МТО) предприятия является полное и своевременное удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах. Эффективная организация МТО является условием равномерной работы предприятия и обеспечения выпуска продукции требуемого качества, объема, соблюдения сроков поставок в соответствии с условиями договоров с потребителями… Читать ещё >
Планирование материально-технического обеспечения предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Планирование материально-технического обеспечения
Основной задачей материально-технического обеспечения (МТО) предприятия является полное и своевременное удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах. Эффективная организация МТО является условием равномерной работы предприятия и обеспечения выпуска продукции требуемого качества, объема, соблюдения сроков поставок в соответствии с условиями договоров с потребителями. Следовательно, от организации и планирования МТО зависит конкурентоспособность предприятия, в частности высокая надежность его взаимодействия с партнерами по бизнесу.
В условиях плановой экономики существовало централизованное распределение ресурсов вышестоящими органами по выделенным фондам (лимитам). В рыночных условиях система МТО кардинально изменилась. Предприятия самостоятельно должны устанавливать связи с поставщиками материальных ресурсов (МР), обговаривать условия поставок и затраты на них.
Управление снабжением на предприятии осуществляет коммерческая служба, которая объединяет в своем составе кроме отдела снабжения отделы сбыта и маркетинга, внешнезаводской транспорт и склады материалов и готовой продукции. На небольших предприятиях функции снабжения и сбыта может выполнять один отдел. Возглавляется такая служба коммерческим директором.
Текущее планирование МТО включает несколько этапов:
- — изучение рынка сырья и материалов;
- — решение вопроса «производить или закупать» ;
- — организация нормирования расхода МР и определение потребности в них;
- — планирование запасов материалов;
- — составление плана МТО и закупок материальных ресурсов;
- — организация хозяйственных связей с поставщиками МР и выбор формы поставок;
- — оперативное планирование снабжения МР цехов предприятия.
Плановым показателем МТО является объем закупок МР. Процесс планирования состоит из двух этапов: анализ рынка МР и выбор стратегии снабжения.
• Анализ рынка МР. Закупке материальных ресурсов должно предшествовать изучение рынка МР на основе сбора и систематизации информации о поставщиках МР, качественных характеристиках МР, ценах, затратах на доставку МР.
С этой целью бюро информации отдела снабжения систематизирует банк данных по поставкам МР. Источниками необходимой информации являются: специализированные журналы и каталоги, биржевые бюллетени, обзоры состояния рынков МР, газеты, Интернет, каталоги выставок и ярмарок.
На основании информации, полученной в ходе исследования, формируется представление о сложившейся конъюнктуре рынка материальных ресурсов, соотношении спроса и предложения МР и о самих поставщиках, в частности о качестве их работы с точки зрения соблюдения дисциплины поставок, качестве МР и ценах на них.
Исследование рынка сырья и материалов связано с количественной оценкой емкости рынка материальных ресурсов (Ем.р), которая рассчитывается по формуле.
где Пм — производство материального ресурса определенного вида; И, Э — соответственно импорт и экспорт материального ресурса; З — товарные запасы МР.
На основе емкости рынка МР выявляется доля рынка каждого поставщика (Др.п), рассчитываемая по формуле.
где Оф — фактический объем продаж материала; Цф — фактическая цена реализации материала.
• Выбор стратегии снабжения. При закупке МР довольно часто возникает проблема выбора стратегии снабжения, в частности: закупать комплектующие изделия у поставщиков или производить собственными силами предприятия. Решение этой проблемы зависит от ряда внешних факторов, а также условий производства на самом предприятии. Самостоятельное производство комплектующих изделий снижает зависимость предприятия от колебаний рыночного спроса и является достаточно надежным. В то же время поставщик может организовать специализированное производство и обеспечить более низкую себестоимость комплектующих изделий. Принятие того или иного варианта решения основано на сопоставлении затрат на закупку комплектующих на стороне и затрат на организацию собственного производства.
Например, условимся, что эти затраты равны:
где Р — цена единицы продукции; х — объем выпуска; b — переменные затраты на единицу изделия; а — постоянные затраты на весь объем выпуска.
Определим хкрит, т. е. объем выпуска, который обеспечивает равенство затрат по вариантам:
Если x1 будет меньше хкрит, то выгодно закупать комплектующие.
Если х2 будет больше хкрпт то выгодно их производить.