Управление инновациями в сфере наукоемких технологий

Управление инновациями в сфере наукоемких технологий направлено на решение двух основных задач: создание инноваций и внедрение их в экономику. Масштаб этих задач может существенно разниться: от поиска решений для индивидуальных старапов, до инновационной стратегии организации или даже страны. Несмотря на эти различия, в основе технологических инноваций лежит понимание основных закономерностей развития технического прогресса, технологическое прогнозирование, умение предвидеть появление новшеств.

Другой важной составляющей, способствующей созданию успешных инноваций, является понимание особенностей предпринимательской деятельности в сфере наукоемких технологий, особых рисков, связанных с этой сферой, а также специфики используемых ресурсов, рыночной неопределенности, непостоянства конкурентной среды, технологической неопределенности и методов преодоления указанных проблем.

Эти особенности определяют разные подходы к реализации инновационной идеи, к выбору как источников ее финансирования, так и организационных форм реализации. В гл. 2 рассматриваются подходы к реализации инновационной идеи, которые могут быть использованы как при работе над индивидуальным проектом, собственными силами, так и над проектом в рамках предприятия.

Материалы, представленные в данной главе, направлены, в первую очередь, на формирование инновационно-предпринимательских компетенций, необходимых для поиска инновационной идеи и ее реализации в формате инновационного продукта, способностей:

• • выполнять прогнозные исследования с целью определения источников инноваций;
• • прогнозировать изменения объектов инновационной деятельности на основе результатов исследований в сфере инноватики;
• • проводить оценку коммерческого потенциала технологии, включая выполнение маркетинговых исследований и сбор информации о конкурентах на рынке новой продукции;
• • производить оценку инновационного потенциала инновации, затрат на реализацию научно-исследовательского проекта;
• • анализировать проект (инновацию) как объект управления;
• • определять стоимостную оценку основных ресурсов и затрат по реализации проекта;
• • систематизировать и обобщать информацию по использованию и формированию ресурсов;
• • организовывать работу исполнителей, находить и принимать управленческие решения в области организации работ по проекту и необходимым ресурсам;
• • организовывать управление малыми проектно-внедренческими группами;
• • разрабатывать компьютерные модели исследуемых процессов и систем;
• • применять методы анализа вариантов проектных, конструкторских и технологических решений для выбора оптимального;
• • разрабатывать бизнес-планы создания новых бизнесов на основе инноваций в высокотехнологичной сфере;
• • разрабатывать материалы к переговорам с партнерами по инновационной деятельности, работать с партнерами и потребителями;
• • проводить оценку рисков при реализации высокотехнологичных инновационных проектов.

Технологическое прогнозирование

В толковом словаре русского языка слово «прогноз» определяется как предсказание о развитии и исходе каких-нибудь событий, явлений на основании имеющихся данных. Важно отметить, что прогноз представляет собой вероятностное утверждение о будущем с относительно высокой степенью достоверности. Для описания будущего используют также невероятностные утверждения, основанные на абсолютной достоверности (соответствует англ. prediction — предсказание), и логически сконструированные возможные модели будущего с пока неопределенным уровнем достоверности. Описание будущего может включать ситуации, события, взгляды и т.н.

Технологическое прогнозирование определяется как процесс., в ходе которого на перспективу определяется изменение потребительских свойств изделий, технологических процессов и оборудования, а также адекватные изменения в затратах на производство.

Актуальность прогнозирования обусловлена ускорением инновационных процессов, усложнением взаимосвязей в социально-экономической системе: проблемы, перспективы и успехи развития одной сферы экономики, политики, жизнедеятельности человека тесно связаны с ситуацией, складывающейся в других областях.

Технологическое прогнозирование является одним из важных инструментов достижения лидерства в инновационном развитии.

Интерес к технологическому прогнозированию возрос в связи с бурным развитием техники и технологий во второй половине XX в. и усилением их влияния на экономическое развитие.

В деятельности компаний, которые являются технологическими лидерами в отрасли и нацелены на дальнейший рост, технологическое прогнозирование используется для подготовки стратегий исследований и разработок, фокусирования на определенных технологиях.

Существует большое количество методов прогнозирования, которые используются для построения краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных технологических прогнозов.

Краткосрочные прогнозы разрабатываются на период от года до пяти лет, среднесрочные прогнозы — на 5−10 лет, долгосрочные — на 15−20 лет. Отдельные исследования проводятся для разработки дальнесрочных (на периоды более 20 лет) и оперативных (на период менее года) прогнозов.

Существуют различные классификации методов технологического прогнозирования. В табл. 2.1 приведены виды прогнозов и описание методов их использования, приведенные в работе.

При рассмотрении подходов к технологическому прогнозированию часто выделяют исследовательское (или поисковое) технологическое прогнозирование, которое опирается на имеющийся в данный момент базис знаний и ориентировано на будущее, и нормативное технологическое прогнозирование, в ходе которого первоначально оценивают будущие цели, потребности, желания, миссии и т. п., определяя пути их достижения, исходя из настоящего.

Наиболее известным и используемым современным подходом к технологическому прогнозированию является методология Форсайт.