Инвестиционный проект создания парикмахерской эконом-класса
Внутренняя реальная норма доходности, без учета инфляции, составляет 22% годовых, значительно превышает используемую ставку сравнения и определяет максимальную номинальную «банковскую» ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни проекта (при отсутствии собственного капитала) на уровне 39% годовых (при уровне инфляции 14% годовых); Чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования… Читать ещё >
Инвестиционный проект создания парикмахерской эконом-класса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
- Введение
- 1. Краткое описание проекта
- 2. Сетевой график открытия парикмахерской
- 3. Оценка инвестиционного проекта
- Заключение
- Список используемой литературы
В условиях рыночной экономики предпринимательство стало распространенным видом получения дохода. Однако открытие нового предприятия требует тщательного анализа проекта, его эффективности, распределения работ, оценки.
В данной работе будет рассматриваться открытие парикмахерской в г. Новосибирске.
Итак, целью работы является создание в г. Новосибирске парикмахерской со следующим комплексом услуг:
— мужской зал;
— женский зал;
— маникюрный зал;
Задачи работы — дополнительные вопросы, необходимые для решения данной цели. Они следующие:
— краткое описание проекта;
— составление сетевого графика рассматриваемой проблемы,
— проведение оценки инвестиционного проекта.
1. Краткое описание проекта
Парикмахерская, открываемая в городе Новосибирске, является типовой парикмахерской эконом-класса. Это связано результатами маркетинговых исследований. Так, анализ отрасли показал, что не все потребители могут позволить себе обслуживание в парикмахерских «класса люкс». Средняя стоимость услуги, за которую потребители среднего класса согласны платить деньги, составляет 150 р, в большинстве существующих парикмахерских такая услуга обходится не менее, чем 250−300 руб.
Парикмахерскую планируется открыть в Заельцовском районе. Это недалеко от центра города, а в центре, как известно, располагаются наиболее престижные заведения, в которых установлены высокие цены. Поэтому, данная парикмахерская будет обслуживать сегмент рынка с невысокими доходами. Предприниматель предполагает, что такая ценовая политика позволить ему получать высокие доходы за счет большого объема реализации услуг. Инициатор проекта — индивидуальный предприниматель О. С. Вахрушев.
Для реализации проекта предприниматель планирует построить новое здание. В дальнейшем предприниматель планирует расширение бизнеса.
Источник инвестиций — вырученные средства от продажи существуеющего бизнеса. Предприниматель не планирует займа средств.
Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями:
простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет около 3,8 года;
дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке сравнения 10% годовых составляет около 6 лет с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни самого проекта;
внутренняя реальная норма доходности, без учета инфляции, составляет 22% годовых, значительно превышает используемую ставку сравнения и определяет максимальную номинальную «банковскую» ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни проекта (при отсутствии собственного капитала) на уровне 39% годовых (при уровне инфляции 14% годовых);
чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 11 лет и реальной ставке сравнения 10% годовых положительна, а ее величина около 110 000 тыс. руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.
2. Сетевой график открытия парикмахерской
Рабочий процесс в управлении проектом целесообразно осуществлять с применением методов сетевого планирования и управления (СПУ). Основным инструментом СПУ является сетевой график. Для построения сетевого графика, необходимо определить состав и последовательность работ и оценить их длительность. Сетевые графики строят исходя из дерева целей (табл. 1).
Таблица 1. — «Дерево целей»
1−2 | Разработка технического проекта | |
2−3 | Оформление разрешения на производство сыра | |
2−4 | Подготовка помещений к монтажу | |
2−6 | Набор персонала | |
3−5 | Организация производственной линии | |
3−8 | Проведение рекламной кампании | |
4−5 | Поставка оборудования | |
4−7 | Приобретение вспомогательного оборудования | |
5−7 | Монтаж оборудования | |
6−7 | Обучение персонала | |
7−8 | Прием линии в эксплуатацию | |
Рис 1. Сетевой график реализации проекта
На основе сформированной сетевой модели, включающей определение состава и последовательности работ и зная их длительность, можно произвести расчеты следующих параметров сетевого графика: раннее начало выполнения работы Трн; раннее окончание выполнения работы Тро; позднее начало выполнения работы Тпн; позднее окончание выполнения работы Тпо; полный резерв работы; частный резерв первого рода; частный резерв второго рода .
Таблица 2 Расчет параметров сетевого графика
Работы | Наименование | нед. | Tрн | Тро | Тпн | Тпо | ||||
1−2 | Разработка тех. проекта | |||||||||
2−3 | Оформление лицензии | |||||||||
2−4 | Подготовка помещений | |||||||||
2−6 | Набор персонала | |||||||||
3−5 | Организация производственной линии | |||||||||
3−8 | Проведение рекламной кампании | |||||||||
4−5 | Поставка оборудования | |||||||||
4−7 | Приобретение вспомогательного оборудования | |||||||||
5−7 | Монтаж оборудования | |||||||||
6−7 | Обучение персонала | |||||||||
7−8 | Прием линии в эксплуатацию | |||||||||
Исходя из перечня предложенных работ по выполнению проекта, затрат на каждый этап реализации и персонала фирмы, необходимо составить календарный план работ с указанием ответственных исполнителей (см. таблицу 3).
Таблица 3 Календарный план работ по реализации проекта
Работы | Прод-ть, нед. | Даты | Затраты на этап | Ответств. исполнитель | |
1−2 | 1.01 — 14.01 | Экономист | |||
2−3 | 14.01 — 14.02 | 4 000 | Директор | ||
2−4 | 14.01 — 1.02 | 9 000 | Инженер по эксплуатации | ||
2−6 | 14.01 — 21.01 | 6 000 | Менеджер по кадрам | ||
3−5 | 14.02 — 28.02 | 10 000 | Инженер по эксплуатации | ||
3−8 | 14.02 — 6.03 | 4 500 | Маркетолог | ||
4−5 | 1.02 — 21.02 | 6 300 | Маркетолог | ||
4−7 | 1.02 — 14.02 | 4 000 | Маркетолог | ||
5−7 | 21.02 — 12.03 | 2 700 | Инженер по эксплуатации | ||
6−7 | 5.03 — 12.03 | 3 600 | Инженер по эксплуатации | ||
7−8 | 12.03 — 19.03 | 2 000 | Директор | ||
3. Оценка инвестиционного проекта
Себестоимость строительства по расчетам предпринимателя, составляет 17 421,2 тыс. руб.
Следует отметить, что в первый год эксплуатации проекта предполагается достичь 80% от планируемого объема всех предоставляемых услуг.
Простой срок окупаемости полных инвестиционных затрат без учета времени строительства составляет 3,8 года.
Дисконтированный срок окупаемости с учетом реальной ставки сравнения 10% годовых составляет около 6 лет от начала реализации проекта.
Годовой объем чистой прибыли проекта оценивается на уровне 25−30 млн руб.
Чистая текущая стоимость проекта (NPV) при ставке сравнения 10% годовых и интервале планирования 11 лет составляет около 110 млн руб. (или 3700 тыс. долл. США при курсе 30 руб./$ US). Положительная величина NPV подтверждает целесообразность вложения средств в рассматриваемый проект.
Реальная внутренняя норма прибыли проекта (IRR), т. е. условная ставка дохода по проекту без учета инфляции, составляет 22% годовых, значительно превышает используемую ставку сравнения (10% годовых) и определяет максимальную номинальную «банковскую» ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни проекта (при отсутствии собственного капитала) на уровне 37% годовых (при уровне инфляции 14% годовых);
Доходность полных инвестиционных затрат определяется как отношение чистой текущей стоимости проекта (NPV) к дисконтированной величине инвестиционных затрат и составляет 65%.
Для выполнения проекта на начальном этапе планируется 5 человек: директор, маркетолог, менеджер по кадрам, инженер по эксплуатации, экономист. После реализации проекта планируемая численность персонала составляет 30 человек.
Заключение
Инициатор проекта — индивидуальный предприниматель О. С. Вахрушев.
Для реализации проекта предприниматель планирует построить новое здание. В дальнейшем предприниматель планирует расширение бизнеса.
Источник инвестиций — вырученные средства от продажи существующего бизнеса. Предприниматель не планирует займа средств.
Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями:
простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет около 3,8 года;
дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке сравнения 10% годовых составляет около 6 лет с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни самого проекта;
внутренняя реальная норма доходности, без учета инфляции, составляет 22% годовых, значительно превышает используемую ставку сравнения и определяет максимальную номинальную «банковскую» ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни проекта (при отсутствии собственного капитала) на уровне 39% годовых (при уровне инфляции 14% годовых);
чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 11 лет и реальной ставке сравнения 10% годовых положительна, а ее величина около 110 000 тыс. руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.
Список используемой литературы
Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. — Новосибирск: НГУ, 1998. — 164с.
Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учеб. — М.: Дело. — 392с.
Лукичева Л. И. Управление организацией: Учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2004. — 360с.
Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. — М.: Юрайт-Издат, 2003. — 591с.
Петровский А. М. Организация экспертных процедур / А. М. Петровский, Л. А. Панкова, М. В. Шнейдерман. — М.: 1984. — 231с.
Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 271с.
Фахрутдинова А.З., Бойко Е. А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. — Новосибирск: СибАГС, 2003. — 140с.