История предприятия ООО «Пульс»

Содержание Введение

1. Работа учреждения

2. История предприятия

3. Организационная структура (организационно-правовая форма и характер отношений между структурными подразделениями)

4. Работа экономического отдела

5. Директивные и инструктивные материалы, используемые в работе предприятия Заключение Список использованных источников Приложения розничный оптовый торговля непродовольственный

Введение

Практика является важнейшим элементом учебного процесса на заключительном этапе обучения в университете. Она обеспечивает закрепление и расширение знаний, полученных при изучении теоретических дисциплин, овладение навыками практической работы, приобретение опыта работы в трудовом коллективе. Прохождение практики является одним из важнейших этапов обучения студента.

Целью учебной практики студентов является формирование системы практических знаний, практических умений и навыков в процессе выполнения ими различных обязанностей и заданий, свойственных профессиональной деятельности, а также, а также сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.

Основные задачи учебной практики:

— закрепить и расширить полученные в институте знания;

— приобрести навыки практической работы по специальности, систематизации и анализа цифровых данных, формулирования управленческих решений;

— изучить директивные и инструктивные материалы, используемые в управлении финансами.

Объект практики — ООО «Пульс» .

Целью деятельности Общества является осуществление предпринимательской деятельности и извлечение прибыли.

ООО «Пульс» — это коммерческая организация, основная цель которой, как и всех остальных коммерческих компаний, получение прибыли в результате своей деятельности и насыщение рынка товарами и услугами, согласно Уставу.

1. Работа учреждения ООО «Пульс» осуществляет следующие виды деятельности:

— розничная торговля в специализированных магазинах;

— розничная торговля в неспециализированных магазинах;

— производство мебели;

— производство различной продукции, не включенной в другие группировки;

— розничная торговля вне магазинов;

— оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе);

— оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами;

— розничная торговля бывшими в употреблении товарами в магазинах;

— прочая оптовая торговля.

Основной целью работы ООО «Пульс» является получение прибыли, как ключевой показатель предприятия.

ООО «Пульс» руководствуется следующими внутренними документами: устав, коллективный договор, положения об оплате труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовые договоры и др.

2. История предприятия Мебельная фирма «Пульс» основана в 1993 году. Основное направление — производство корпусной мебели. Вся мебель производится под заказ, что позволяет учитывать индивидуальные потребности клиентов.

Мебель изготавливается в широкой цветовой гамме. Особым успехом сегодня пользуется мебель следующих расцветок: орех французский, бук, вишня дворковая, ольха. Все модели мебели изготовлены из лучших, экологически чистых и термо-влагостойких материалов, прошедших тестовые испытания в аккредитованных лабораториях. Поставка и монтаж мебели в пределах г. Петрозаводска осуществляется силами предприятия.

Сегодня фирма обладает большим парком передового импортного технологического оборудования, позволяющим производить качественную мебель для дома и офиса. Большая часть оборудования, установленного в цехе, изготовлена ведущими немецкими и итальянскими фирмами: круглопильные станки «Altendorf», автоматическая кромкооблицовочная линия «Atlantik», сверлильные станки «Griggio» и «Vitap». Применение новых технологий, импортных комплектующих и фурнитуры говорит о том, что предложенная мебель будет способствовать успешному развитию вашего бизнеса.

3. Организационная структура (организационно-правовая форма и характер отношений между структурными подразделениями) Общество с ограниченной ответственностью «Пульс», учреждено в соответствии с частью 1 Гражданского Кодекса Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество создано без ограничения срока.

Полное фирменное наименование: общество с ограниченной ответственностью «Пульс». Сокращенное фирменное наименование: ООО «Пульс» .

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с частью первой Гражданского кодекса Российской Федерации, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными действующими законодательными актами, а также Уставом и учредительным договором.

Общество, являясь юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные. и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами.

Целями деятельности Общества являются: удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.

Учредителями Общества являются граждане Российской Федерации согласно реестра акционеров и списку Приложения к учредительному договору. Организационная структура общества представлена на рисунке 1. Возглавляет ООО «Пульс» генеральный директор. Он является единоличным исполнительно-распорядительным лицом Общества, который возглавляет дирекцию, представляет во вне интересы Общества и действует от его имени без доверенности. В компетенцию Генерального директора входит совершение всякого рода сделок; выдача доверенностей; утверждение структуры, штатного расписания, должностных инструкций сотрудников Компании; подписание приказов и указаний, обязательных для исполнения всеми работниками Компании.

Рис. 1. Организационная структура ООО «Пульс»

Структура ООО «Пульс» — линейная.

Преимущества линейной структуры управления:

1. Единство и четкость распорядительства;

2. Согласованность действий исполнителей;

3. Четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненным;

4. Быстрая реакция на указания;

5. Личная ответственность руководителя за результаты действий подразделения.

Недостатки линейной структуры управления:

1. Высокие требования к компетентности руководителя;

2. Перегрузка менеджеров высшего звена управления;

3. Предпосылки для злоупотребление властью;

4. Отсутствие горизонтальных связей между подчиненными. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.

4. Работа экономического отдела Функции экономического отдела ООО «Пульс» :

1. Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов.

2. Разработка финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости.

3. Составление проектов перспективных и текущих финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов.

4. Подготовка материалов для составления бизнес-плана предприятия.

5. Разработка прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

6. Участие в подготовке проектов планов: реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований и разработок.

7. Участие в планировании себестоимости продукции и рентабельности производства.

8. Разработка прогнозов ожидаемой прибыли, расчет налога на прибыль, составление планов распределения прибыли на год и по кварталам.

9. Определение потребности в собственных оборотных средствах и расчет нормативов оборотных средств, планирование мероприятий по ускорению их оборачиваемости.

10. Работа по изысканию собственных средств и привлечению заемных средств.

11. Определение и реализация инвестиционной политики, участие в работе по изысканию дополнительных инвестиционных и финансовых ресурсов.

12. Взаимодействие с кредитными учреждениями по вопросам предоставления кредитных ресурсов.

13. Составление и предоставление кредитных заявок и квартальных кассовых планов в банки и кредитные учреждения.

14. Организация работы по заключению договоров о предоставлении кредитов.

15. Финансовое оформление полученных кредитов.

16. Работа по своевременному погашению займов и возврату полученных кредитных средств в установленные сроки.

17. Обеспечение выполнения кредитных планов, включая выплату процентов за кредит.

18. Разработка стратегии вывода ценных бумаг предприятия на фондовый рынок с определением издержек использования различных фондовых инструментов:

— определение вида ценных бумаг (акции, векселя, облигации);

— выбор первичного дилера ценных бумаг или портфельного инвестора и согласование с ним условий продажи и торговой площадки для первичных торгов;

— планирование сопутствующей рекламной кампании.

5. Директивные и инструктивные материалы, используемые в работе предприятия Порядок составления и представления бухгалтерской отчетности с 2013 года регулируется Федеральным законом от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (далее по тексту — Закон «О бухгалтерском учете»), а также до утверждения новых федеральных и отраслевых стандартов Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утв. Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н и ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» (далее по тексту — ПБУ 4/99) в части, не противоречащей Закону «О бухгалтерском учете» .

Формы отчетности установлены Приказом Минфина России от 02.07.2010 N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (далее по тексту — Приказ N 66н).

Общие требования к бухгалтерской (финансовой) отчетности с 2013 года установлены в статье 13 Закона «О бухгалтерском учете» .

Бухгалтерская отчетность ООО «Пульс» — единая система данных об имущественном и финансовом положении организации и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам:

— бухгалтерский баланс;

— отчет о финансовых результатах;

— отчет об изменениях капитала;

— отчет о движении денежных средств;

— отчет о целевом использовании полученных средств.

Бухгалтерская отчетность ООО «Пульс» состоит из бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах, приложений к ним и пояснительной записки, а также аудиторского заключения, подтверждающего достоверность бухгалтерской отчетности организации, если она в соответствии с федеральными законами подлежит обязательному аудиту.

Заключение

ООО «Пульс» — это коммерческая организация, основная цель которой, как и всех остальных коммерческих компаний, получение прибыли в результате своей деятельности и насыщение рынка товарами и услугами, согласно Уставу.

ООО «Пульс» осуществляет следующие виды деятельности:

— розничная торговля в специализированных магазинах;

— розничная торговля в неспециализированных магазинах;

— производство мебели и др.

Функции экономического отдела ООО «Пульс» :

1. Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов.

2. Разработка финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости.

3. Составление проектов перспективных и текущих финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов.

4. Подготовка материалов для составления бизнес-плана предприятия.

5. Разработка прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

6. Участие в подготовке проектов планов: реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований и разработок и др. Бухгалтерская отчетность ООО «Пульс» состоит из бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах, приложений к ним и пояснительной записки, а также аудиторского заключения, подтверждающего достоверность бухгалтерской отчетности организации, если она в соответствии с федеральными законами подлежит обязательному аудиту.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Российская газета. — 1993. — 21 декабря.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. 23.06.2014) // Российская газета. — 1994. 7 декабря.

3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 28.12.2013) О бухгалтерском учете// Российская газета. — 2011. 25 декабря.

4. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н (ред. от 24.12.2010) Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08.1998 N 1598) // Российская газета. — 1998. 10 июля.

5. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 04.12.2012) О формах бухгалтерской отчетности организаций (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18 023) // Российская газета. — 2010. 15 июля.

6. Беленький А. Антикризисные менеджеры // Управление персоналом. — 2013. — № 17. — С. 18−20.

7. Бородина Е. И. Прибыль и рентабельность в системе показателей. — М.: Финансы, 2013. — 251 с.

8. Ворст И. Экономика фирмы. — М.: Высшая школа, 2012. — 294 с.

9. Гиляровская Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. — СПб.: Питер, 2011. — 256 с.

10. Графов А. В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы. — 2013. — № 7. — С. 64−66.

11. Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. — М.: Финпресс, 2011. — 208 с.

12. Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности. — М.: ДИС, 2011. — 336 с.

13. Дронов Р. И., Резник А. И. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы. — 2013. — № 4. — С. 14−15.

14. Зимин Н. Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий. — М.: Экмос, 2011. — 240 с.

15. Камышан В. А. Как повысить эффективность процедур банкротства // Российский налоговый курьер. — 2013. — № 2. — С. 19.

16. Кислухина И. Проблемы формирования концептуальных и методологических основ антикризисного управления в России // Финансовая газета. Региональный выпуск. — 2012. — № 18. — С. 21−24.

Приложения