Факторы роста и резервы роста производительности труда

Поиск резервов роста производительности труда осуществляется исходя из множества факторов роста производительности труда — движущих сил, под влиянием которых изменяется ее уровень. В качестве таких факторов могут выступать:

• • материально-технические факторы, зависящие от уровня развития и степени использования средств производства и их качества;
• • организационно-экономические и управленческие факторы, зависящие от степени развития форм организации производства, труда и управления;
• • социально-психологические и факторы материального стимулирования, связанные с ролью человека в производстве.

В практике деятельности промышленного предприятия показатели производительности могут изменяться по ряду причин, в том числе:

• а) в результате изменений организационной структуры предприятия, которые не находят отражения в показателях валовой продукции (например, в случаях выделения подразделений в самостоятельное предприятие или объединение нескольких предприятий в одно);
• б) вследствие отклонения фактического состава рабочих от заданного в плане (изменение соотношения между основными и вспомогательными рабочими);
• в) в результате резкого изменения в ассортименте выпускаемой продукции.

Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин. В промышленности получила распространение единая классификация факторов роста производительности труда по четырем группам (рис. 15.7).

Указанные факторы характеризуются набором различных организационно-технических мероприятий.

Группа 1. Повышение технического уровня производства:

• • механизация и автоматизация производства;
• • внедрение новых видов оборудования;

Рис. 15.7. Классификация факторов роста производительности труда на промышленном предприятии

• • внедрение новых технологических процессов;
• • улучшение использования сырья, материалов, топлива и энергии;
• • повышение качества сырья и продукции.

Группа 2. Совершенствование организации производства, труда и управления:

• • повышение уровня специализации производства;
• • повышение эффективности использования производственных и трудовых ресурсов.

Группа 3. Структурные изменения в производстве:

• • изменение удельных весов отдельных видов продукции;
• • изменение трудоемкости производственной программы;
• • изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;
• • изменение удельного веса новой продукции.

Группа 4. Изменение отраслевых факторов (внешних, природных условий):

• • изменение горно-геологических условий и способов добычи природных ресурсов (для предприятий горнорудной и металлургической промышленности);
• • изменение физико-механических свойств перерабатываемого сырья и содержания полезных компонентов (для предприятий горнорудной и металлургической промышленности);
• • изменение продолжительности работы в сезонных отраслях.

Число факторов внутри групп и их содержание могут изменяться для конкретного вида производства.

На отдельном предприятии повышение производительности труда может осуществляться в следующих основных направлениях:

• — снижение трудоемкости за счет внедрения новых технологий, автоматизации производства и г. д.;
• — совершенствование использования рабочего времени за счет эффективной организации труда;
• — совершенствование кадровой структуры за счет изменения соотношения управленческого и производственного персонала, повышение квалификации сотрудников и т. д.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов. Резервы роста производительности труда — это выявленные, но еще не реализованные (неиспользованные) возможности затрат живого труда (рис. 15.8).

Рис. 15.8. Классификация резервов роста производительности груда

Резервы используются и вновь возникают, прежде всего, под влиянием научно-технического прогресса. Научно-технический прогресс — это мощный фактор развития предприятия и роста производительности труда, поскольку все резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Этот вид резервов позволяет более эффективно использовать производственный потенциал предприятия, включая использование основных производственных средств (машин, механизмов и т. д.), экономию сырья, материалов, топлива и других источников энергии.

Резервы улучшения использования трудовых ресурсов предусматривают:

• • снижение трудоемкости за счет уменьшения затрат рабочего времени на производство единицы продукции. Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т. д.;
• • улучшение использования рабочего времени путем возможного сокращения потерь или полной их ликвидации;
• • совершенствование структуры кадров (персонала), зависящей от изменения удельного веса основных рабочих в общей численности работающих, структуры и расстановки кадров.

Использование резервов — это непосредственный процесс реализации действия тех или иных факторов. Для выявления резервов роста производительности груда проводится ее анализ за прошедший период, и на этой основе разрабатываются организационно-технические мероприятия по реализации выявленных резервов. Эти мероприятия могут быть отражены в плане роста производительности труда как составной части плана по труду предприятия.