Прогнозы и предсказания развития ситуации

Для прогнозирования и предсказаний развития ситуации исследуется динамика:

• — окружения организации;
• — параметров рынка;
• — параметров организации.

Для этого используются следующие методы: разработка сценария развития; нормативный метод; анализ временных рядов, экстраполяция тенденций, анализ критических связей; операционные исследования, имитационные модели; методы экспертных оценок Дельфи, мозговой атаки и др.

Планирование целей в деятельности организации.

На основании прогнозов осуществляется долгосрочное стратегическое планирование следующих основных параметров деятельности организации:

• — миссия организации, ее идентификация, путь развития;
• — выбор целевого рынка (сегментов и локальных рынков);
• — профилирование предложений;
• — целевые приоритеты, целевые траектории;
• — масштабы целей (технико-экономическая оценка, эффективность с учетом временных и пространственных параметров).

Для достижения этих целей используются: портфель заказов (план); SWOT (план); модели принятия решений, методы оценки вариантов; операционные исследования, моделирование; анализ риска; методы творческого мышления при стоимостном анализе; методы экспертных оценок.

План стратегических операций.

На основе стратегических планов разрабатывается план стратегических операций, включающий:

• — выделение стратегических предпринимательских подразделений;
• — типовую стратегию роста, конкурентную стратегию;
• — стратегические операции с помощью инструментария маркетинговой совокупности;
• — формулирование стратегических вариантов;
• — идентификацию и оценку потенциально узловых проблем и рисков;
• — коррекцию на основе обратной связи.

Для такого планирования используются: портфель заказов (план); SWOT (план); операционные исследования, моделирование; методы теории запасов, теории массового обслуживания (очередей); методы сетевого анализа; анализ риска; метод мозговой атаки, прочие методы стоимостного анализа; методы экспертных оценок.

Следовательно, организации работают с данными, полученными прежде всего в результате анализов, прогнозов и многопараметрического изучения тенденций. Основу информационного обеспечения составляет системное многоуровневое исследование внутреннего и внешнего рынков по широкому спектру показателей и величин, влияющих на управление и результаты работы организации. Важную роль при этом играет так называемый комплексный анализ качественных параметров деятельности организации, который посредством оценок по нескольким направлениям, в частности окружения, цен на основные виды продукции, партнеров, условий производства и способов продвижения на рынок, в значительной степени воздействует на решения, принимаемые при формировании стратегии организации.