Трехфакторная модель ERG К. Альдерфера
Для таких людей в меньшей степени важна награда за выполненную работу по сравнению с тем, какое удовольствие приносит процесс ее выполнения от начала и до конца, ощущение успешного ее завершения, достижения поставленной цели. МакКлелланд заметил, что люди с высокой потребностью в успехе чаще становятся предпринимателями. Потребность в принадлежности находит отражение в общении с другими людьми… Читать ещё >
Трехфакторная модель ERG К. Альдерфера (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Модификацией теории А. Маслоу стала теория ERG Клейтона Альдерфера (Clayton Alderfer, род. в 1940 г.), объединяющая потребности человека в три группы: существования (existence, Е), взаимосвязей, отношений с другими (relatedness, R) и роста (growth, G).
Эта модель предполагает меньшее количество уровней, сохраняющих иерархию, однако перемещение от потребности к потребности может происходить не только снизу вверх, но и в обратном направлении. В случае удовлетворения потребности нижнего уровня происходит движение вверх, если же потребность более высокого уровня не удовлетворяется, т. е. человек сталкивается с фрустрацией, он может вернуться на более низкий уровень (регрессия) — происходит движение вниз. При этом может наблюдаться эффект усиления потребности более низкого уровня за счет неудовлетворенной потребности верхнего. Такое переключение может происходить даже тогда, когда потребности более низкого уровня были полностью удовлетворены.
Трехфакторная модель Д. МакКлелланда
Теория мотивации Дэвида МакКлелланда (David McClelland, 1917— 1998) выделяет три основные потребности человека, формирующиеся у него в течение жизни (приобретенные): во власти, в успехе и в принадлежности. Развитие этих потребностей начинается в детстве. Если ребенка поддерживают в его деятельности, поощряют его достижения, у него формируется потребность в успехе; если он получает удовольствие от контроля над другими людьми — потребность во власти; если родители способствуют установлению близких доверительных отношений — потребность в принадлежности.
Потребность в успехе. Часто люди с выраженной потребностью в успехе устойчивы к неопределенности и готовы к высокому уровню риска. Они ориентированы на конкретные результаты своей работы, готовы нести ответственность за ее результаты, стремятся решать стоящие задачи, ставят реальные цели, а также обладают навыками организации и планирования.
Для таких людей в меньшей степени важна награда за выполненную работу по сравнению с тем, какое удовольствие приносит процесс ее выполнения от начала и до конца, ощущение успешного ее завершения, достижения поставленной цели. МакКлелланд заметил, что люди с высокой потребностью в успехе чаще становятся предпринимателями.
Потребность во власти выражается в желании человека контролировать других людей. Эта потребность связана с желанием добиться руководящей должности, и она характерна для многих менеджеров, перемещающихся по служебной лестнице. При этом эффективный менеджер должен проявлять альтруизм, прививая разделяемые им цели и ценности организации своим подчиненным.
Потребность в принадлежности находит отражение в общении с другими людьми, установлении приятельских, дружеских отношений. Люди с высокой потребностью в принадлежности устанавливают хорошие рабочие отношения с другими, являются эффективными координаторами и интеграторами.