Большинство ученых и обозревателей, занимающихся организационными проблемами, ныне осознают, что культура оказывает мощное влияние на производственные показатели деятельности и долгосрочную эффективность предприятий.
Сейчас в России наблюдается значительное усиление интереса к вопросам культуры организации и структуре управление фирмой не только со стороны ученых и исследователей, но и со стороны основателей бизнеса и руководителей компаний, что следует отнести к одним из позитивнейших моментов нашего времени.
Пожалуй, трудно найти компанию, которая не хотела бы обладать сильной структурой управления и организационной культурой. Однако одного желания мало. Организационная структура управление должно быть организованно на начальных этапах формирование фирмы. От этого будет много зависеть существование фирмы. Культурой нужно заниматься не менее серьезно, чем любыми другими аспектами деятельности компании. Необходимо уметь грамотно осуществлять диагностику культуры. Определять направление ее движения, анализировать факторы, оказывающие на нее наибольшее воздействие, осуществлять корректировку тех или иных элементов и параметров культуры.
Культура относится к субъективно — объективным категориям, в значительной степени зависящим от нашего восприятия, эмоциональных оценок, уровня интеллектуальной зрелости, воспитания. Ее нельзя искусственно навязать, но ею можно и нужно умело управлять.
