Меры по снижению рисков

Планирование системы уменьшения потерь от рисков включает проведение следующих мероприятий:

• — распределение риска между участниками коммерческих операций или предпринимательского проекта;
• — страхование рисков;
• — формирование системы гарантий и резервов (включая резервный фонд из чистой прибыли);
• — применение адекватных потребностям предприятий форм заключения договорных отношений, обеспечивающих компенсацию (минимизацию) потерь от наступления рисковой ситуации;
• — хеджирование рисков.

Эти мероприятия целесообразно использовать в комплексе, так как они направлены на разные риски и аспекты деятельности предприятия.

Риски и мероприятия в последующем целесообразно ранжировать по степени их влияния на конечные результаты и по затратности мероприятий по снижению рисков. Это позволит сформировать обоснованный «портфель рисков» и определить общий объем затрат на предотвращение наступления рисков.

Риски, которые целесообразно страховать (при этом в плане затрат предприятия необходимо выделить объем выплат страховых взносов):

• — пожар и другие стихийные бедствия;
• — в отношении транспортных средств (автострахование);
• — уничтожение или порча груза при транспортировке;
• — перевозка туристов или путешественников;
• — наступление несчастных случаев на работе (заболевание).

Некоторые из перечисленных рисков страхуются в обязательном порядке в соответствии с действующим в России законодательством. В то же время не все риски возможно или целесообразно страховать. В табл. 6 приведены риски, которые сложно застраховать, но даны наиболее простые возможные способы уменьшения ущерба от них.

Таблица 6.

Способы уменьшения негативных последствий рисков, не требующих страхования.

Отдельно необходимо выделить риски, связанные с товарным кредитованием, когда за проданные товары и услуги денежная оплата поступает позже, в том числе со значительной просрочкой. Для сферы торговли и услуг эти риски наиболее существенны (особенно для предприятий оптовой и розничной торговли). Способы снижения этих рисков представлены в табл. 7.

По всем мероприятиям, связанным со снижением потерь от наступления рисков, определяется объем затрат на обеспечение снижения этого риска. Этот объем затрат сопоставляется с возможными потерями при наступлении риска и обосновывается окончательный вариант действий по предотвращению (уменьшению) потерь (отбираются менее затратоемкие, но более эффективные варианты защиты от рисков). Окончательный вариант включается в планы (по затратам, распределению прибыли, объемам деятельности и др.). Те мероприятия, по которым затраты на их предотвращение превышают возможные потери, рассматриваются как «запасные» и формируют «портфель отложенных мероприятий по рискам» .

Таблица 7.

Риски при товарном кредитовании и способы их минимизации.

Контрольные вопросы и задания

• 1. Что такое риск и какова классификация рисков?
• 2. Почему необходимо прогнозировать риски и учитывать в плановых расчетах?
• 3. Какие мероприятия необходимо разрабатывать по снижению (предотвращению) рисков?
• 4. Какие риски требуют обязательного страхования?
• 5. Как определяется весовой коэффициент риска и как он учитывается в планах?