Комплекс финансово-экономических оздоровительных мероприятий

Сюда входят такие мероприятия, как выявление и использование «лежащих на поверхности» внутрипроизводственных резервов и имеющихся заделов, использование ресурсосберегающих технологий; снижение кредитного бремени или, наоборот, привлечение кредита; реструктуризация кредиторской и взыскание дебиторской задолженности; пересмотр дисциплины исполнения обязательств в отношении как самого предприятия, так и его экономических партнеров; оптимизация налогообложения с помощью технологий аудита; стимулирование спроса производимой продукции, повышение уровня ее конкурентоспособности, поиск путей достижения гибкости ассортимента и т. п.

Применяются также и социально-психологические меры, например: формирование команды антикризисных руководителей и специалистов, укрепление корпоративного духа, вселение в сотрудников оптимизма к происходящим изменениям, мотивация желания активно работать и переучиваться и др.

Наборы оздоровительных мер планируются не спонтанно, а в соответствии с характером предполагаемых изменений: либо быстрых, либо последовательных и длительных. Соответственно различают две стратегии оздоровления предприятия.

• 1. Стратегия прорыва (от целей к средствам их достижения). Она предусматривает приобретение нового качества, укрепляющего жизнеспособность предприятия в условиях изменяющейся среды путем использования самых жестких и эффективных, но и более рискованных мер его оздоровления. Это «резкая» форма оздоровления: через реструктуризацию и конфликт — к качественно новому состоянию. Реструктуризация предполагает разграничение перспективных, текущих (жизненно необходимых сегодня) и отживших, бесполезных направлений деятельности. Наиболее популярные меры реструктуризации: проведение реорганизации предприятия, перепрофилирование его деятельности, перераспределение средств в пользу развития перспективного бизнеса, закрытие нерентабельных производств, продажа предприятия или части его имущества, приток денежных инвестиций, замещение активов и др.
• 2. Стратегия эволюционных (мягких) преобразований (от достигнутого уровня к возможным перспективам). Нацелена на поддержание жизнеспособности предприятия, сохранение функций, определяющих целостность его структуры, качественную определенность и сущностные характеристики. Практическая реализация этой концепции предполагает поиск возможностей приспособиться к изменившимся условиям и использовать в интересах предприятия происходящие конъюнктурные процессы на рынке поставщиков и потребителей продукции.

Критериями эффективности применения оздоровительных мероприятий является не максимизация прибыли, а минимизация затрат ресурсов и времени. Приоритетом в деятельности выступает «не выполнение заданного действия, а способность к оперативному реагированию и коррекции задач» .

Эффективность преодоления несостоятельности предприятий во многом зависит от регулирующих мер, предпринимаемых на макроэкономическом уровне. Так, для преодоления последствий текущего финансового кризиса необходимо активное проведение инновационной политики, в рамках которой наиболее важными мерами являются: предложение государственных инвестиционных проектов и программ, создание экспериментальной базы по разработке инноваций, государственная поддержка престижа российских предприятий и конкурентоспособности отечественной продукции на международных рынках, правовое ограничение агрессивного поведения монополистов и влиятельных конкурентов, мотивация труда творческих специалистов, улучшение качества образования по управленческим и инженерным специальностям, совершенствование планирования и управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками (НИОКР) с ориентацией на конкуренцию, приведение в соответствие организационной структуры предприятия требованиям проведения НИОКР.