Аспекты управления. 
Организационная культура организации

Для того чтобы охарактеризовать (раскрыть) данную тему, необходимо дать определения ключевых терминов «аспект» и «управление».

АСПЕКТ (от лат. aspectus — вид) — точка зрения, с которой рассматривается предмет, явление, понятие. 5].

УПРАВЛЕНИЕ — функция организованных систем, обеспечивающая сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию ее программы, цели. 6].

Экономический аспект управления — это управление процессом производства, в ходе которого достигается координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей.

Очень большое значение для осознания сущности управления и его практического использования имеют экономические исследования. Именно усилиями, прежде всего, экономистов был заложен менеджмент — теория управления бизнесом, предпринимательством, производством, услугами. Синтез экономических и технологических знаний, осуществленный Г. Фордом, Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном, А. Файолем и другими известными специалистами, стал фактически тем «первозданным» толчком, который постепенно привел к становлению той системы знаний, которую в наши дни мы называем «теорией управления». Опыт XX века доказал, что управление есть обязательная интегрирующая функция любой коллективной экономической деятельности, обусловленная специализацией и кооперацией труда, производства и обслуживания. Логично, что при анализе экономических аспектов управления особое внимание уделяется вопросам функционирования и развития производственных сил, в частности, с точки зрения роста производительности труда, взаимосвязям и взаимодействиям производительных сил и производственных отношений, проявлениям управления в свободной рыночной экономике, государственному программированию экономической жизни. К этому примыкают анализы сущности и особенностей управления на различных уровнях экономической деятельности: территориальный экономический регион, национальная и транснациональная корпорация, холдинг, фирма, производственное объединение.

Экономически исследуется само управление, которое, с одной стороны, требует существенных общественных затрат (духовных и материальных) на свое формирование и осуществление, а с другой — призвано приносить какие-то объективные результаты, общественную пользу, давать социальный эффект. И отдельным людям, и их коллективам, и обществу в целом всегда важно знать экономическую цену (стоимость) управления — разницу между полученной пользой (решенной проблемой) и издержками на нее.

Центр имеет финансово-экономический отдел, бухгалтерию. Утверждено штатное расписание, включающиее в себя перечень должностей, квалификаций, размер оклада, северные и стажевые, за особые условия труда в расчете на 12 месяцев.

Правовой аспект управления отражает структуру государственных, политических и экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство.

Управление самым тесным образом взаимодействует с правом, приобретает во многих случаях правовую форму, использует силу права, осуществляется в установленных правовых процедурах. Правовые аспекты управления принципиальны для практики управления, поскольку их незнание (или игнорирование) превращает часто управленческие решения и действия в ничтожные. В управлении осуществляются разнообразные виды человеческого труда, используются соответствующие орудия и средства труда. Правовой аспект оказывает на государственное управление столь глубокое влияние, что требует самостоятельного и обширного рассмотрения.

В своей деятельности Центр руководствуется:

• · Действующими законодательствами РФ и РК:
  • 1. ФЗ РФ № 181 от24.11.1995г. «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации»
  • 2. Закон Республики Коми № 84 РЗ от 31 декабря 2004 года «О социальном обслуживании населения в Республике Коми»
  • 3. Постановление Правительства Республики Коми от 3 октября 2005 года № 257. «О мерах по реализации закона РК «О социальном обслуживании населения в Республике Коми».
  • 4. Постановление Правительства Республики Коми № 150 от 24 июня 2005 года «О республиканском перечне гарантированных социальных услуг и перечне дополнительных социальных услуг, предоставляемых населению Республики Коми социальными службами»
  • 5. Приказа Агентства Республики Коми по социальному развитию от 27 марта 2007 года № 265 «Об утверждении Методических рекомендаций по ведению учета социальных услуг, предоставленных гражданам в учреждениях социального обслуживания населения Республики Коми»,
  • 10. Нормативно правовыми материалами по вопросам социальной работы.
  • 11. Семейным Кодексом.
  • 12. Приказами руководства центра, Управления социальной защиты населения. организационный культура компания персонал
  • 13. Должностной инструкцией.

Социальный аспект управления — это деятельность особой группы лиц по организации и руководству усилиями всего персонала фирмы для достижения поставленных целей. Целенаправленное воздействие на общество для упорядочения, сохранения, совершенствования и развития его определенной качественной специфики. Оно обусловлено системной природой общества, общественным характером труда, необходимостью общения людей в их жизнедеятельности, в процессе обмена продуктами материальной и духовной деятельности. На практике наблюдаются два типа социального управления: стихийный и сознательный (плановый).

В ГУ РК «ЦСОГПВ и И» осуществляется плановый тип социального управления, который предполагает наличие специальных органов управления — Агентство по социальным вопросам, который разрабатывает целенаправленную программу деятельности Центра. Директор Центра является руководителем, который имеет статус юридического лица и способен самостоятельно принимать решения и осуществлять вопросы социальной политики.

Организационно-технический аспект управления включает рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач, последовательную разработку стратегии для достижения этих задач, упорядочение требуемых ресурсов, рациональное проектирование, организацию и контроль за действиями необходимыми для достижения избранных целей, мотивацию и вознаграждение людей, осуществляющих эту работу.

В ГУ РК «ЦСОГПВ и И» Директор Центра и специалисты разрабатывают стратегию планы для достижения задач, распределение ресурсов необходимых для осуществления функций учреждения.