Заключение. 
Персонал как центральное звено менеджмента персонала

В первой части работы были рассмотрены теоретические аспекты современного состояния процесса менеджмента персоналом. Нами были определены понятие персонала и его место в менеджменте персонала. Далее были рассмотрены функции менеджмента персонала и было выявлено, что к ним относятся планирование, прогнозирование, маркетинг, развитие персонала, а также мотивация и стимулирование труда, создание оптимальных условий труда, оформление и учет персонала, анализ и регулирование трудовых отношений, разработка организационных структур.

Также в первой части работы была рассмотрены функции менеджмента персоналом, имеющие отношение к технологии работы с кадрами: подбор, наем, требования при найме, обучение и продвижение, оценка и оплата труда и т. п. В ходе теоретического исследования были выявлены современные особенности работы с персоналом предприятия.

Во второй главе курсовой работы проведен анализ деятельности службы по управлению персоналом Эксплуатационного локомотивного депо Ачинск-1. Анализ системы управления персоналом в службе управления персоналом показал, что действующая служба соответствует современным представлениям о системе управления персоналом, обеспечивает требуемую предприятием производительность и удовлетворяет самих работников.

Нами было установлено, что Эксплуатационное локомотивное депо Ачинск-1 проводит единую кадровую политику на базе тщательно разработанных требований к персоналу, подробной регламентации работы с ним, введения типовых процедур работы с кадрами. Помимо методического обеспечения этой работы, кадровые службы непосредственно участвуют в отборе персонала, планировании карьеры работников, проведении оценки результатов работы, в оказании практической помощи линейным руководителям в работе с подчиненными.

Менеджмент персонала Эксплуатационного локомотивного депо Ачинск-1 позволяет обеспечивать нужными трудовыми ресурсами, максимально использовать мастерство и опыт каждого работника, эффективно организовывать их труд, оптимально обеспечивая занятость каждого работника.

Эксплуатационное локомотивное депо Ачинск-1 реализует комплексную кадровую и социальную политику, направленную на повышение мотивации, привлечение квалифицированного персонала, развитие управленческих и профессиональных компетенций, социальную поддержку работников и создание комфортных условий труда.

Для перспективы развития менеджмента персонала определены стратегические задачи: повышение конкурентоспособности предприятия как работодателя; привлечение и закрепление на предприятии персонала необходимой квалификации; эффективное управление численностью персонала с учетом внедрения новой техники и современных технологий; внедрение компетентностного подхода в управлении персоналом; формирование эффективного кадрового резерва; непрерывное развитие персонала; проведение эффективной молодежной политики и укрепление корпоративной культуры; эффективное управление персоналом и социальная поддержка.