Заключение. 
Иерархические организационные структуры управления эксплуатационными предприятиями

I. Бюрократические типы управления организациями.

1. Линейная структура управления — управленческое воздействие на объект могут передаваться только одним доминантным лицомруководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящихся к руководимой им части объекта и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Преимущества:

• — простота применения;
• — обязанности и полномочия четко распределены;
• — дисциплина в коллективе.

Недостатки:

• — жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия;
• — ограничение инициативы у работников лучшего уровня;
• — предъявление высоких требований к квалификации руководителей.
• 2. Функциональная структура управления — сохраняется единоначалие, но по отдельным формам управления формируется специальные подразделения (группировка персонала по тем широким задачам, которое он выполняет).

Преимущества:

• — стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
• — уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов;
• — улучшает координацию деятельности;
• — чёткая система взаимосвязи;
• — ответственность.

Недостатки:

• — затрудняет координацию управленческих воздействий;
• — возможные конфликты между функциональными отделами;
• — перегрузка управленцев верхнего уровня;
• — малая гибкость;
• — слабые горизонтальные связи.
• 3. Линейно-функциональные организационные структуры управления наиболее эффективны в стабильной среде, рассчитаны на использование действующих технологий, содействуют эффективному выполнению стандартизированных эксплуатационных мероприятий, ориентированы на ценовую конкуренцию. Они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Преимущества, так и функциональных. Их достоинства проявляются в управлении организациями, обслуживающих много однотипных объектов.

Недостатки линейно-функциональной структуры являются нарушение принципа единоначалия, трудности в принятии и реализации согласованных управленческих решений. Жесткое разделение труда способствует усилению заинтересованности каждого органа управления в выполнении только «своей» функции, что характерно для функциональных подразделений.

4. Дивизиональная структура управления — децентрализация при сохранении координации и контроля. Ключевыми фигурами в управлении организации с дивизионной структурой становится не руководителями функциональных подразделений, а управляющие, возглавляющие производственные отделения. Делится на: продуктовую специализацию, потребительскую, региональную.

Преимущества:

• — более эффективная реакция на тот или иной фактор окружающей среды;
• — разработка новых видов продукции, совершенствование технологий, удовлетворение потребностей покупателя;
• — расширение центров прибыли;
• — свобода подразделений.

Недостатки:

• — рост иерархичности;
• — рост затрат на содержание управленческого аппарата.

II. Органические типы структуры управления (адаптивные) — обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствует внедрение новых производственных технологий.

Выделяют:

• 1. Проектный — формируется при разработке организации проектов, под которыми понимаются процессы целенаправленные изменения в системе.
• 2. Матричный — с целью обеспечения задач координации в организациях создаются штабные органы управления из руководителей проектов. Представляют собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: руководитель службы и руководитель проекта.

Преимущества:

• — большая возможность координации работ;
• — гибкость.

Недостатки:

• — сложность;
• — влияние личных взаимоотношений сотрудников.