Введение. 
Система управления персоналом на примере ОсОО "Азатстройсервис"

В современных условиях перехода к рыночным отношениям, развития глобализации экономики в мирохозяйственные связи наиболее важными факторами национальной конкурентоспособности являются не природные и финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди, их профессиональные и личностные качества, их трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их знания и умения, их творческие и новаторские способности. Сегодня вновь подтверждается популярнейшая формула 30ых годов прошлого столетия «кадры решают всё», которая и для нашего времени нисколько не утратила своей актуальности. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники главное достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе. управление персонал кадровый трудовой Управление персоналом организации или менеджмент персонала целенаправленная деятельность руководящего состава организации, специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Человеческие ресурс главное для экономики. Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля. Следовательно, курс по системе управления персоналом непременная составляющая учебного курса по предпринимательству.

Система управления персоналом сегодня претерпевает кардинальные изменения как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой. Системы управления персоналом различаются. Связано это с тем, что в нашей стране система управления персоналом как значимое направление экономики стала формироваться сравнительно недавно. И если для стран с развитой рыночной экономикой в системе управления персоналом сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, уже имеющая развитую практику вовлечения работников в дела фирмы, активизирующую их творческий потенциал, то для наших фирм актуальным сегодня является освоение всех разнообразных форм и технологий в системе управления персоналом, выработанных в развитых странах и приспособленных к рыночным условиям.

Всё больше управление персоналом признаётся одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить её эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономикостатистического до философскипсихологического.

Известные на сегодня методы, технологии и процедуры в системе управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации. Всеми этими методами в полной мере должен владеть грамотный менеджер по персоналу, равно как и любой хороший руководитель.

Актуальность темы

дипломной работы обусловлена теми процессами и кризисами в компаниях сегодняшнего дня, причиной которых во многих случаях является несовершенная система управления персоналом.

Цель написания дипломной работы на основе теоретических положений совершенствовать систему управления персоналом на предприятии на примере компании «Азатстройсервис».

Предметом исследования дипломной работы являются человеческие ресурсы.

Объектом исследования дипломной работы является строительная компания ОсОО «Азатстройсервис».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• v проанализировать понятия системы управления, кадровой политики и ее планирования;
• v исследовать теорию организации поиска и отбора персонала, построения систем мотивации персонала;
• v изучить организацию системы мотивации персонала на предприятии;
• v оценить организацию стимулирования сотрудников на предприятии;
• v разработать рекомендации по внедрению или совершенствованию процессов.

В процессе написания данной дипломной работы я во многом опиралась на следующие исследования: «Современные персонал технологииМ.И. Магуры и М. Б. Курбатова, «Управление персоналом» А. П. Егоршина, «Практический менеджмент персонала» В. Р. Веснина и др. Изучая фундаментальные положения теории мотивации, мы обращались к статье Н. Комаровой «Мотивация труда и повышение эффективности работы», А. КекллерПфрундера «Индивидуализация экономики персонала», Б. Штаффельбаха «Теоретические основы и функции экономики персонала», организацию поиска и отбора персонала мы изучали на основе следующего издания: «Прием и увольнение работников: Пособие для руководителей, начальников отделов кадров», описывая различные аспекты оценки персонала, мы во многом ссылаемся на книгу И. В. Бизюковой «Кадры.

Последовательное выполнение указанных целей и задач определили структуру дипломной работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе работы освещены теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии. Раскрыты основные задачи поиска и отбора персонала и охарактеризованы основные этапы работы.

Во второй главе приведен анализ кадровых процессов на предприятии ОсОО «Азатстройсервис», в том числе проанализирована система мотивации, раскрыто влияние процессов поиска и отбора персонала на показатели работы компании.

В третьей главе предлагаются разработанные на основе проведенного анализа рекомендации по совершенствованию процедуры поиска и отбора персонала, организации стимулирования сотрудников.

В заключении подведены итоги проделанной работы и содержатся краткие рекомендации для компании по результатам проведенного анализа.