Характеристика основных типов организационных структур

" Линейная структура управления — это структура, которая построена на основном принципе — вертикальной иерархии, т. е. соподчиненности звеньев управления снизу доверху. Огарков А. А. Управление организацией, — М.: Эксмо, 2006. — 271 с." Графически, линейная структура управления представлена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 линейная структура управления.

" В основе линейной структуры управления лежит принцип единоначалия, означающий, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично руководящий подчиненными звеньями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. — М.: КНОРУС, 2007. -190 с." .

" Функциональная структура управления — это структура, которая основана на принципе полного распорядительства, заключающегося в том, что выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для исполнения. Огарков А. А. Управление организацией, — М.: Эксмо, 2006. — 273 с." Графически, функциональная структура управления представлена на рисунке 1.3.

Рисунок 1.3 функциональная структура управления.

" Для функциональных структур управления характерно создание подразделений, каждое из которых имеет свою определенную задачу и обязанности. Каждый орган управления ориентирован на выполнение отдельных видов управленческой деятельности; в каждом из них создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. — М.: КНОРУС, 2007. — 191 с." .

" Линейно-функциональная структура управления — это структура, в которой должностные позиции группируются в организационные звенья по признаку выполняемых ими функций. Огарков А. А. Управление организацией, — М.: Эксмо, 2006. — 274 с." Графически, линейно-функциональная структура управления представлена на рисунке 1.4.

Рисунок 1.4 линейно-функциональная структура управления Линейно-функциональная структура — наиболее централизованная из всех форм организационных структур. Одновременно она является наиболее простой в построении — за счет однозначности цепочки команд и официальных линий коммуникаций. Линейно-функциональная структура эффективна до тех пор, пока высшее руководство в состоянии осуществлять межфункциональную координацию и контроль над выполнением ключевых видов деятельности организации.

" Линейно-штабная структура управления — это структура, в которой в помощь линейному руководителю создается группа специалистов — штаб или оперативный аналитический отдел. Его задачи — получение и анализ информации о внешней и внутренней среде, осуществление контроля, подготовка проектов решений, текущее информирование и консультирование руководства. Огарков А. А. Управление организацией, — М.: Эксмо, 2006. — 276 с." .

Графически, линейно-штабная структура управления представлена на рисунке 1.5.

Рисунок 1.5 линейно-штабная структура управления Штабы, т. е. аппараты управления, состоят из квалифицированных специалистов по функциям. Линейно-штабная структура управления в значительной мере освобождает высшее звено руководителей от вспомогательных, второстепенных функций в процессе управления.

" Дивизиональные структуры управления являются самой совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа. Многие специалисты по теории организации считают их буферной структурой между бюрократическим и органическим типами организаций. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. — М.: КНОРУС, 2007. — 194 с." .

Дивизиональные структуры основаны на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов, комплексов) и соответствующих им уровней управления, с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Графически, дивизиональная структура управления представлена на рисунке 1.6.

При дивизиональной структуре управленческий персонал высвобождается для решения стратегических задач, опираясь, как правило, на несколько централизованных функциональных подразделений. Высший руководящий орган оставляет за собой право жесткого контроля над общекорпоративными вопросами стратегии развития, научно-исследовательскими разработками, финансами, инвестициями.

Рисунок 1.6. Дивизиональная структура управления Следовательно, для дивизиональных структур характерно сочетание централизованного стратегического планирования в верхних эшелонах управления с децентрализованной деятельностью отделений, на уровне которых осуществляется оперативное управление и которые ответственны за получение прибыли.

Проектная структура управления относится к органическому типу структур управления.

" Проектная структура управления — это структура, во главе которой стоит руководитель, отвечающий за реализацию проекта в заданный срок и в пределах выделенной сметы. Для осуществления проекта формируется временная полуавтономная команда лучших специалистов из представителей необходимых функциональных служб. Руководителю проекта полностью подчинены выделенные под его реализацию ресурсы и члены проектной команды. Огарков А. А. Управление организацией, — М.: Эксмо, 2006. — 282 с." .

Графически, проектная структура управления представлена на рисунке 1.7 Такая структура обладает большой гибкостью, но при наличии нескольких проектных групп приводит к необходимости распределения ресурсов между ними в соответствии с важностью, приоритетностью и другими критериями.

Рисунок 1.7 Проектная структура управления Нередко множественность проектных структур усложняет проблему координации работ как между ними, так и с остальной частью организации. В таких организациях управление должно строиться на основе сочетания базовой структуры (она рассматривается как источник ресурсов) и проектных групп, которые являются рабочими единицами с закрепленными за ними целями. В некоторых организациях для этих целей назначают главного руководителя проектов, который осуществляет функцию координации.

" Матричная структура управления — это структура, которая применяется, когда хотя бы две переменные (товар, потребитель, регион, технология, функция, сегмент рынка) становятся одинаково важными для организации. В матричной структуре происходит наложение одной структуры на другую — проектной на функциональную, региональной на товарную, клиентской на региональную и т. д. Огарков А. А. Управление организацией, — М.: Эксмо, 2006. — 285 с." .

Матричные структуры управления помогают решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп. Они представляют собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей, с одной стороны, непосредственному руководителю базового подразделения (службы), которая выделяет ресурсы (в том числе персонал) и иную помощь руководителю проекта или целевой программы; с другой — руководителю временной целевой группы, который наделен необходимыми полномочиями для организации работ по конкретной программе. Графически, матричная структура управления представлена на рисунке 1.8.

Рисунок 1.8 Матричная структура управления Переход к матричным структурам обычно охватывает не всю организацию, а лишь часть; при этом ее успех в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители постоянных подразделений и групп обладают способностью к координации, а также имеют желание и стимулы к сотрудничеству.

Это позволяет реализовать такие преимущества матричных структур, как объединение опыта специалистов с координацией работ, использование.