Основные факторы внешней и внутренней среды, влияющие на вводимые преобразования

Одной из самых значимых характеристик организации является её взаимосвязь с внешней средой. Организации полностью зависимы от внешнего окружения — внешней среды — как в отношении своих ресурсов, так и в отношении своих потребителей, пользователями их результатами, которых они стремятся достичь.

Важное значение имеет тот факт, что, хотя организация и зависит от внешней среды, но как правило эта среда находится вне пределов влияния руководства организации. В настоящий момент организациям необходимо подробно изучать факторы внешней среды для выявления и использования возможностей для достижения своих целей. Для достижения этого требуется изучать и анализировать внешнюю среду на перспективу, составлять подробный СВОТ-анализ.

Таблица № 2. СВОТ-анализ.

Проанализировав возможности и сильные стороны мебельной фабрики «АНТ», мы можем в дальнейшем получить следующие результаты:

выход на новый рынок;

добавление сопутствующих товаров;

совершенствование форм управления позволяет максимально эффективно использовать все возможности фабрики;

высокое качество производимой продукции;

повышение ассортимента посредством разработки новых моделей мебели.

Анализ угроз и слабых сторон даёт нам возможность выявить следующие варианты развития событий:

появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;

непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;

выпуск меньшего количества продукции в связи с недопоставкой сырья.

Рассмотрев, сильные стороны и угрозы мы можем рассматривать и такой вариант развития событий — использование высококвалифицированных кадров в сфере продаж для стабилизации объёмов продаж.

При соотношении слабых сторон и возможностей, возможно получить следующие результаты:

высокий уровень конкуренции стимулирует производство более качественной и разнообразной продукции;

несовершенство рекламной политики создаст затруднения при увеличении прибыли фабрики;

низкая динамика объема продаж затруднит выход на новые рынки.

Высказанные положения, позволяют нам говорить о рациональности предлагаемого проекта, однако, всегда существуют факторы тормозящие практическое применение нововведений, среди таких факторов можно выделить следующие:

снижение качества труда;

повышение себестоимости на единицу выпускаемой продукции;

не готовность персонала к изменениям;

повышение агрессивной составляющей в деятельности конкурентов и др.

Считаем, что для благоприятного развития организация должна придерживаться стратегии, которая учитывает минимизацию издержек. Организация в своей деятельности должна уделять особое внимание максимально возможному сокращению издержек, что в свою очередь может создать конкурентное преимущество. В результате реализации этой стратегии мы можем получить рост количества выпускаемой продукции, снижение цен по сравнению с конкурентами и как следствие получим большее число потребителей.