Правильная выбранная организационная структура — это залог успешной работы предприятия

Понятие и принципы построения организационной структуры

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением задач управления меж подразделениями и работниками организации. [4, c. 105].

Организационная структура управления — это совокупность целых элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей (рисунок 1.1.1) Она выражает определенную технологию управленческой деятельности, процессы разделения и кооперации труда в сфере управления, последовательность реализации управленческих процедур Она также связывает структуру и роли управления. [9, c. 12].

Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации.

Организационная структура управления (оргструктура управления) представляет собой сочетание отдельно взятых звеньев в их взаимосвязи и соподчиненное, выполняющих различные цели управления организации и характеризует собой один из базовых элементов системы управления.

Оргструктура управления ее виды и параметры зависят от многих факторов и определяются размером организации, темпераментом и видом производства, сортом деятельности, уровнем внутрипроизводственной специализации и кооперации, нравом и сложностью продукции.

В первую очередь оргструктура управления определяется производственной структурой организации. Вместе с тем она оказывает сильное влияние на изменение производственной структуры, потому что усложнение главной приводит к созданию излишних цехов, участков и служб.

Организационная структура органа (агрегата) управления представляет собой согласие подразделений, каждый из которых предназначен для выполнения определенных целей по управлению организацией и находится во взаимосвязи и соподчиненности другими подразделениями.

Аппарат управления организационно строится таким образом, чтобы в его структуре можно было выделить звенья и ступени. [8, c. 110].

Рисунок 1. Организационная структура управления [5, с. 34].

Звено аппарата управления — это структурное подразделение, исполняющее определенную функцию по осуществлению процесса управления.

Ступень представляет собой совокупность звеньев управления на одном иерархическом уровне управления Организационная структура управления может быть двухи многоступенчатой (рисунок 1.1.2 и 1.1.3).

Рисунок 2. Двухступенчатая организационная структура управления предприятием [7, c. 41].

Рисунок 3. Многоступенчатая организационная структура управления организацией [7, с. 41].

Число звеньев и подножек в агрегате управления организации определяется проходящими факторами: производственной структурой типом, номенклатурой и объемом выпускаемой продукции (оказываемых услуг); численностью работников; уровнем механизации и автоматизации (компьютеризации) труда менеджеров и специалистов; трудностью технологического процесса производства; уровнем специализации производства и ступенью эволюционирования кооперирования.

При формировании агрегата управления руководствоваться иметь в образе, что его структура во многом определяет содержание, обоснованность и быстроту доведения до исполнителей принимаемых решений, достоверность и оперативность получаемой информации, содержание работы руководителей и исполнителей и структурных подразделений. Это означает, что агрегат управления организацией должен быть: во-первых, оперативен, т. е. в установленные сроки выполнять возложенные на него миссии; во-вторых, надежен, обеспечивая однозначное достоверное отображение фактического состояния производства и результатов принимаемых решений; в-третьих, оптимален, что выражается в обеспечение нахождения наилучших решений технико-технологических, организационно-экономических, социальных и экологических аспектов, производственно-хозяйственной деятельности организации путем многовариантной их проработки; наконец, в-четвертых, экономичен, т. е. качественно выполнять возложенные на него цели с наименьшими затратами, обеспечивая одновременно снижение административно-управленческих затрат на производство и реализацию продукции (услуг).