4 Принципы производственного менеджмента

Перечисленные методы реализуются в соответствии с определенными принципами, правилами. Наиболее важными из них являются:

• 1) Научность в сочетании с элементами искусства — это использование в деятельности менеджера данных и выводов различных наук с одновременной импровизацией, поиском индивидуальных подходов к ситуации и к людям, что, помимо знаний, предполагает владение искусством межличностного общения, умение найти выход из, казалось бы, безвыходных ситуаций.
• 2) Целенаправленность — это ориентирование деятельности на решение конкретных проблем, её осуществление не «просто так», а ради чего-то определенного.
• 3) Функциональная специализация в сочетании с универсальностью. Суть этого принципа в том, что к каждому объекту управления имеется свой подход, учитывающий его специфику (нельзя руководить группой ученых по аналогии с воинским подразделением); однако должен существовать некий универсальный подход к людям.
• 4) Последовательность управленческого процесса — т. е. элементы или стадии, из которых состоит процесс, должны следовать друг за другом в определенном порядке.

В ряде случаев последовательность управленческих действий может иметь циклический характер, когда все они повторяются через определенные промежутки времени (цикличности подчиняются планирование, составление отчетов).

• 5) Оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с её саморегулированием.
• 6) Учет личных особенностей работников и общественной психологии.
• 7) Обеспечение соответствия прав, обязанности и ответственности. Избыток прав по сравнению с обязанностями приводит к управленческому произволу, недостаток же парализует деловую инициативу, так как проявление излишней активности может грозить крупными неприятностями.
• 8) Обеспечение общей заинтересованности всех участников управления в достижении целей, стоящих перед предприятием. Это достигается путем морального и материального поощрения отличившихся работников, а также максимального вовлечения исполнителей в процесс подготовки решений на самых ранних стадиях работы над ними (решения, в которые вложен собственный труд и идеи, будут выполняться быстрее и лучше, чем спущенные сверху).
• 9) Всемерное обеспечение состязательности участников управления.