Оплата труда — это одно из важнейших составляющих управления персоналом. От того, насколько эффективно администрация мотивирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации. Существует два основных вида стимулирования: материальное и нематериальное. В определенных сферах функционирования компании эффективнее проводить политику нематериального стимулирования и поощрения. Но каковы бы ни были взгляды на трудовую мотивацию, невозможно отрицать, что компенсация (оплата труда) играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в адекватности рабочей силы. Следовательно, система оплаты выполняет несколько функций, но главная — мотивационная. Особенно это касается предприятий, связных с производством, где имеет место неинтересная, монотонная, вредная для здоровья работа. Например, строительство, где вопрос о материальном стимулировании стоит достаточно остро. Особенно сейчас, когда произошло сокращение штата сотрудников и от минимального количества работников предприятиям необходимо получать максимальную производительность труда.
В связи с этим, тема является актуальной для нынешнего положения дел в стране и регионах.
Данная тема была изучена в работах Л. И. Лукичевой, Е. Б. Пошерстника, В. А. Белкина, А. В. Леонтьева, Б. Г. Мазмановой, Г. П. Шабановой и других отечественных и зарубежных ученых.
Объектом исследования в работе выступает ЗАО Девелоперская Компания «СТРОЙКОМПЛЕКС» .
Предмет исследования — системы оплаты труда в ЗАО Девелоперская Компания «СТРОЙКОМПЛЕКС» .
Цель работы — разработать мероприятия по повышению эффективности организации оплаты труда и стимулированию персонала.
Задачи работы:
- 1) изучить теоретические основы по формам и системам оплаты труда;
- 2) проанализировать действующие в организации ЗАО Девелоперская Компания «СТРОЙКОМПЛЕКС» ;
- 3) разработать рекомендации по увеличению эффективности материального стимулирования в компании.
