Анализ системы оплаты труда и стимулирования персонала в ЗАО Девелоперская Компания «СТРОЙКОМПЛЕКС»

Общая характеристика ЗАО Девелоперская Компания «СТРОЙКОМПЛЕКС»

ЗАО Девелоперская Компания «СТРОЙКОМПЛЕКС» в соответствии с законодательством Российской Федерации является юридическим лицом, самостоятельной хозяйственной организацией, действующей на основе самофинансирования и самоокупаемости, и осуществляет свою деятельность за счет собственных и заемных средств.

Компания образована в 1992 году с целью проведения реконструкций зданий в историческом центре Москвы для инвестиционных компаний в сочетании с элитным строительством в ближнем Подмосковье. Компания принимает активное участие в развитии и реализации программ Москвы по строительству объектов социального назначения. В настоящее время деятельность ЗАО «СТРОЙКОМПЛЕКС» направлена на строительство, реконструкцию и ремонт объектов газового комплекса.

ЗАО Девелоперская Компания «СТРОЙКОМПЛЕКС» делает все необходимое для полного обеспечения процесса строительного производства на компании с момента начала работ до сдачи его в эксплуатацию.

Квалифицированные и опытные специалисты компании обеспечивают для наших заказчиков эффективную и качественную реализацию любых проектов под ключ:

• * выполнение функций Заказчика, Генпроектировщика и Генподрядчика;
• *подготовка документов для получения исходно-разрешительной документации;
• * управление разработкой архитектурно-строительной концепции и проектом;
• * разработка сметной документации и проведение сравнительного анализа;
• * организация проведения геолого-геодезических исследований на объекте;
• * обеспечение согласований с административными и надзорными органами;
• * управление ходом строительства с функцией технического надзора;
• * выполнение комплекса работ по вводу в эксплуатацию законченного объекта.

Миссией компании является: сохранять и укреплять лидирующие позиции на рынке, производя и реализуя продукцию, востребованную сегодня и дающую импульс к развитию в будущем, поддерживая взаимовыгодные отношения с партнерами и занимая позицию социально ответственного бизнеса.

Стратегические цели:

• — предоставление клиентам высококачественных товаров и услуг, отвечающих их потребностям;
• — оптимальное решение задач, поставленных клиентами, в минимальные сроки;
• — постоянное улучшение качества продукции и оказываемых услуг;
• — стремление к инновационности разработок и технических решений, опережающих требования сегодняшнего дня;
• — укрепление деловой репутации ЗАО Девелоперская Компания «СТРОЙКОМПЛЕКС» ;
• — гарантия достойных условий труда и стабильного дохода работников ЗАО Девелоперская Компания «СТРОЙКОМПЛЕКС» ;
• — обеспечение устойчивого развития бизнеса.

Для дальнейшего представления о ЗАО Девелоперская Компания «СТРОЙКОМПЛЕКС» составим таблицу экономических показателей, отражающие результаты его деятельности, которая состоит из следующих показателей: объем выполненных работ, численность персонала, выработка, фонд заработной платы, среднегодовая заработная плата, себестоимость продукции, затраты на 1 руб. реализации, прибыль и рентабельность.

оплата труд персонал стимулирование Таблица 1.1 — Основные экономические показатели деятельности ЗАО Девелоперская Компания «СТРОЙКОМПЛЕКС» за 2011;2013 гг.

По данным таблицы 1.1 составим диаграмму изменения объема выполненных работ, прибыли и себестоимости за 2011;2013 гг.

Рисунок 1.1 — Изменение объема выполненных работ, прибыли и себестоимости ЗАО Девелоперская Компания «СТРОЙКОМПЛЕКС» за 2011;2013 гг.

Анализируя данные таблицы 1.1. видно, что объем выполненных работ вырос в 2012 году на 89,6% по сравнению с 2011 годом, а в 2013 году на 95,1% 30 по сравнению с 2012 годом. Так же за 2 года увеличилась прибыль ЗАО Девелоперская Компания «СТРОЙКОМПЛЕКС» — в 2012 году на 111,9%, в 2013 году на 126%, что связано с увеличением численности персонала (на 291 человека в 2012 году по сравнению с 2011 годом).

Также увеличился фонд оплаты труда на 31% в 2012 году по отношению к 2011 году и на 140 в 2013 году по отношению к 2012 году. Такое весомое увеличение фонда оплаты труда произошло в связи с увеличением штата. Рентабельность деятельности и продаж рассматриваемой компании, отражающая конечный финансовый результат деятельности, увеличилась соответственно на 3% и 2% в 2012 году, и на 5% и 3% в 2013 году.

Подводя итог анализа экономических показателей деятельности ЗАО Девелоперская Компания «СТРОЙКОМПЛЕКС» за 2011;2013 гг., можно сделать вывод, что в настоящее время компания занимает лидирующее положение в отрасли и добилась положительных экономических показателей деятельности.

Организационная структура управления — разделение экономического объекта, предприятий, компаний, учреждения на подразделения, отделения, отделы, цехи, лаборатории, участки, группы с целью упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев, установления подчиненности и соподчиненности, ответственности.

Анализ организационной структуры — анализ структуры кадров и их стимулирования, структуры управления, наличных систем планирования и управления, стиля работы на разных уровнях компании, а также эффективности организационной структуры.

Организационная структура ЗАО Девелоперская Компания «СТРОЙКОМПЛЕКС» представлена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 — Организационная структура управления ЗАО Девелоперская компания «СТРОЙКОМПЛЕКС» .

Сегодня в составе ЗАО Девелоперская Компания «СТРОЙКОМПЛЕКС», помимо обеспечивающих служб, четыре основных производственных направления:

• 1. Проектный отдел — проектирование инженерных систем.
• 2. Монтажный отдел воплощает в жизнь инженерные системы зданий по всей России, инженерные системы в Москве, организует подрядные работы.
• 3. Инженерно-сервисный отдел проводит обслуживание инженерных систем, диагностику и сервис инженерных систем.
• 4. Производственный отдел включает в себя сборный участок по производству электрощитовой продукции.