Эффективность управления организацией
Источник: Приложения А, Б Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что численность всего персонала ОАО «Строительно-монтажный трест № 27» в 2012 году в общей сумме снизилась. Численность служащих уменьшилась на 57 человек и составила 22,7% от численности всего персонала, а так же численность рабочих уменьшилась на 481 человека и составила 77,3% от численности всего персонала. Таким образом… Читать ещё >
Эффективность управления организацией (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Организационно-экономическая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Строительно-монтажный трест № 27» (далее — Общество) создано приказом Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 29 декабря 2000 г. № 164 путем преобразования арендного строительно-монтажного треста № 27 Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь и зарегистрировано решением Гомельского облисполкома № 28 от 17.01.2001 г., в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за 400 179 374.
Общество является преемником прав и обязанностей названного предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.
Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать.
Общество вправе иметь штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак (знак обслуживания), открывать в установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках.
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.
В соответствии с Уставом основными видами деятельности организации являются:
- — строительство зданий и сооружений на объектах промышленного и гражданского назначения;
- — осуществление функций генерального подрядчика и заказчика;
- — материально-техническое снабжение;
- — выполнение проектных работ;
- — сроительное конструирование;
- — разработка проектов организации строительства, проектов производства работ, смет;
- — выполнение инженерных изысканий;
- — геодезические работы;
- — подготовительные и земляные работы;
- — специальные работы в грунтах;
- — возведение несущих и ограждающих конструкций;
- — устройство конструкций из бетона и железобетона;
- — работы по устройству наружных и внутренних инженерных сетей;
- — работы по защите конструкций и оборудования;
- — штукатурные, малярные, облицовочные работы;
- — устройство полов;
- — устройство дорог;
- — работы по благоустройству территории;
- — монтаж оборудования;
- — оганизация и эксплуатация объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения;
- — монтаж ОВ и ВК (ПМК111).
Организационная структура ОАО «Строительно-монтажный трест № 27» является функционально-линейной (рисунок 1).
Рисунок 1 — Организационная структура ОАО «Строительно-монтажный трест № 27».
При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.
В нашем случае — это генеральный директор, которому в свою очередь подчиняются функциональные структуры подразделения: заместитель генерального директора по производству, кадрам, комплектации, внешнеэкономической деятельности, экономическим вопросам, главный инженер и главный бухгалтер.
Нужно отметить, что структура ОАО «Строительно-монтажный трест № 27» имеет свои преимущества и недостатки.
Преимущества:
- — высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
- — освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;
- — получение непротиворечивых заданий;
- — полная персональная ответственность за результаты работы.
Недостатки:
- — трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
- — ориентация подразделений на свои локальные цели, а не цели организации в целом;
- — длительная процедура принятия решения.
Проведем анализ кадров ОАО «Строительно-монтажный трест № 27».
Проведем анализ динамики численности по категориям работников (таблица 2.1), состава работников по полу (таблица 2.2), динамики возрастного состава персонала (таблица 2.3), динамики уровня образования работников (таблица 2.4).
Таблица 2.1 — Динамика численности по категориям работников ОАО «Строительно-монтажный трест № 27».
Категории персонала. | отклонение по. | |||||
чел. | уд. вес, %. | чел. | уд. вес, %. | 2010 от 2012 г. | уд. вес %. | |
1. Рабочие. | 80,3. | 77,3. | — 481. | — 3. | ||
2. Служащие в т. ч. | 19,7. | 22,7. | — 57. | |||
руководители. | 48,6. | 46,3. | — 36. | — 2,3. | ||
специалисты. | 50,5. | 52,3. | — 22. | 1,8. | ||
др. служащие. | 0,9. | 1,4. | 0,5. | |||
Всего. | 100,0. | 100,0. | — 538. | ; |
Источник: Приложения А, Б Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что численность всего персонала ОАО «Строительно-монтажный трест № 27» в 2012 году в общей сумме снизилась. Численность служащих уменьшилась на 57 человек и составила 22,7% от численности всего персонала, а так же численность рабочих уменьшилась на 481 человека и составила 77,3% от численности всего персонала. Таким образом, уменьшение численности произошло равномерно из-за снижения численности работников и служащих.
Таблица 2.2 — Состав работников ОАО «Строительно-монтажный трест № 27» по полу.
Категории. | годы. | уд. вес, %. | ||
персонала. | ||||
женщины. | 21,2. | 24,8. | ||
мужчины. | 78,8. | 75,2. | ||
Всего работников. | ; | ; |
Источник: Приложения А, Б Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о том, что среди сотрудников ОАО «Строительно-монтажный трест № 27» преобладают мужчины. Превышающий мужской состав работников над женским обусловлен спецификой работы. Численность женщин и мужчин в 2012 году по сравнению с 2010 уменьшилась и составила соответственно 396 и 1201 человек. В 2012 году наблюдается увеличение удельного веса женщин на 3,6% и составляет 24,8% от всего персонала. Следовательно, удельный вес мужчин снизился на 3,6% и составил 75,2% от всего персонала.
Таблица 2.3 — Динамика возрастного состава персонала ОАО «Строительно-монтажный трест № 27».
Возрастной. | годы. | уд. вес, %. | ||
интервал. | ||||
до 16. | ; | ; | ; | ; |
16−17. | 0,09. | 0,06. | ||
18−24. | 17,5. | 14,78. | ||
25−29. | 14,6. | 11,16. | ||
2,1. | 2,25. | |||
2,01. | 2,44. | |||
32−39. | 16,8. | 14,46. | ||
40−49. | 19,8. | 20,79. | ||
50−54. | 12,6. | 14,59. | ||
55−59. | 8,6. | 11,96. | ||
60 лет и старше. | 5,9. | 7,51. | ||
Всего работников. | ; | ; |
Источник: Приложения А, Б Данные таблицы 2.3 свидетельствуют о том, что в 2012 году число работников сократилось во всех возрастных категориях. Однако увеличился удельный вес среди работников в возрасте 30, 31, 40−49, 50−54, 55−59, 60 лет и старше. Наибольший удельный вес занимают работники в возрасте от 40 до 49 лет, а наименьший работники в возрасте 16−17 лет.
Таблица 2.4 — Динамика возрастного состава персонала ОАО «Строительно-монтажный трест № 27».
Показатели. | годы. | уд. вес, %. | ||
образования. | ||||
Высшее. | 13,2. | 14,9. | ||
Среднее специальное. | 13,3. | 14,4. | ||
Профессионально-техническое. | 35,3. | 35,4. | ||
Общее среднее. | 34,7. | 31,4. | ||
Общее базовое. | 3,5. | 3,9. | ||
Всего работников. | ; | ; |
Источник: Приложения А, Б Данные таблицы 2.4 свидетельствуют о том, удельный вес в 2012 году по сравнению с 2010 по всем показателям образования изменился незначительно.
Наибольший удельный вес составляют работники с профессионально-техническим образованием (35,4%), а наименьший — с базовым образованием (3,9%).
Проведем анализ основных экономических показателей ОАО «Строительно-монтажный трест № 27» за 2011;2013 гг. (таблица 2.5).
Таблица 2.5 — Основные экономические показатели ОАО «Строительно-монтажный трест № 27».
Наименование показателей. | Годы. | Абсолютный прирост, млн. руб. | Темп прироста, %. | |
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб. | 57,2. | |||
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб. | 46,5. | |||
Валовая прибыль, млн. руб. | 153,9. | |||
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб. | (1278). | ; | ||
Прочие доходы от текущей деятельности, млн. руб. | 1568,2. | |||
Прочие расходы от текущей деятельности, млн., руб. | (5779). | (48 956). | — 43 177. | ; |
Прибыль (убыток) от текущей деятельности, млн. руб. | (4324). | ; | ||
Доходы по инвестиционной деятельности, млн. руб. | — 1205. | — 68,5. | ||
Расходы по инвестиционной деятельности, млн. руб. | (380). | (187). | ; | |
Доходы по финансовой деятельности, млн. руб. | — 948. | — 73,6. | ||
Расходы по финансовой деятельности, млн. руб. | (7073). | (7756). | — 683. | ; |
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности, млн. руб. | (4406). | (7049). | — 2643. | ; |
Прибыль (убыток) до налогообложения, млн. руб. | (8730). | ; | ||
Чистая прибыль (убыток), млн. руб. | (7753). | ; |
Источник: Приложения В, Г В соответствии с динамикой показателей деятельности ОАО «Строительно-монтажный трест № 27», представленных в таблице 2.5, можно отметить следующее.
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг в 2013 году выросла на 57,2% и составила 328 288 млн руб. Величина себестоимости также увеличилась на 46,5% и составила 275 201 млн руб. Сравнение темпов прироста величин выручки и себестоимости в 2012 и 2013 годах свидетельствует о росте эффективности основной деятельности.
Прибыль от текущей деятельности имела тенденцию роста и в 2013 году увеличилась на 18 527 млн руб.
В 2013 году наблюдается снижение прибыли от инвестиционной и финансовой деятельности на 2643 млн руб., что свидетельствует об уменьшении прибыльности данной деятельности.
На конец анализируемого периода предприятие имело чистую прибыль в размере 4359 млн руб., которая имела тенденцию к росту, что говорит о росте у организации источника собственных средств, полученных в результате финансово-хозяйственной деятельности.
В структуре доходов предприятия наибольшую долю составляет прибыль от основной деятельности, что свидетельствует о нормальной коммерческой деятельности ОАО «Строительно-монтажный трест № 27».
В данном разделе была рассмотрена организационная структура ОАО «Строительно-монтажный трест № 27», которая является линейнофункциональной и которой присущи свои преимущества и недостатки. Также был проведен анализ кадров данной организации: динамики численности по категориям работников, состава работников по полу, динамики возрастного состава, динамики уровня образования работников, которые свидетельствуют в свою очередь о снижении численности всего персонала, преобладании мужчин в составе сотрудников, наибольшее число работников в возрасте 40−49 лет, а также преодладании работников с профессионально-техническим образованием — 35,4% от общей численности работников. Был проведен анализ основных экономических показателей ОАО «Строительно-монтажные трест № 27», в результате которого было выявлено, что в 2012;2013 гг. организация осуществляла достаточно эффективную хозяйственную деятельность, о чем свидетельствует рост чистой прибыли.