Набор и отбор персонала

Набор персонала — один из подпроцессов специальной функции управления включающий в себя определение требований к вакантной должности, привлечение кандидатов и т. д., определяется политикой фирмы по отношению к персоналу (или выращивание своих кадров, или привлечение молодых специалистов, или переманивание профессионалов из конкурирующих фирм и др.). 3].

Отбор персонала — это процесс выявления наиболее подходящих сотрудников из большого количества соискателей, претендующих на ту или иную должность. персонал рекрутирование маркетинговый набор По мере развития бизнеса компании, ее укрупнения и открытия филиалов возникает необходимость в систематизации HR-процессов, в том числе, таких как набор, отбор персонала.

Организация набора и отбора персонала представляет собой следующие направления работы:

• -регламентация подбора персонала (разработка, согласование и утверждение Регламента по подбору персонала);
• -детализация в бюджете на персонал строки расходов на подбор новых сотрудников (Бюджет на подбор персонала);
• -введение в штатное расписание ставок внутренних рекрутеров (менеджеров, осуществляющих набор персонала), регламентация их работы, определение ключевых показателей эффективности;
• -детализация процедуры «набор, отбор и найм персонала».

Процесс набора и отбора персонала регламентируется с помощью документов:

• -регламент по подбору персонала;
• -профиль кандидата;
• -заявка на подбор кандидата;
• -оценочный лист для собеседования;
• -анкета соискателя;
• -тесты для оценки профессионализма соискателя и др.

Процесс набора персонала тесно взаимосвязан с процессом отбора лучших кандидатов на должность. Набор и отбор персонала происходят, как правило, на основе стандартных оценочных процедур:

• -собеседование (интервью) с оценкой компетенций;
• -профессиональное тестирование на предмет знаний, требующихся для выполнения работы по данной должности;
• -самооценка кандидатом своих компетенций;
• -выполнение пробных заданий и др.