Инновации как фактор развития экономики

Введение

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт, единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.

Одна из наиболее актуальных проблем российской экономики — повышение конкурентоспособности промышленности за счет ее технологического переоснащения и подъема наукоемких отраслей производства, создающих высокую добавленную стоимость. Поэтому возникает острая необходимость в получении предприятиями доступа к передовым технологиям.

Теоретически существуют два подхода. Можно пойти по пути приобретения лицензий и ноу-хау на известные технологии, виды продукции и торговые марки крупных зарубежных компаний. Другой путь — опора на собственный научно-технический потенциал, в значительной мере невостребованный сегодня отечественной промышленностью. Он является более перспективным с многих точек зрения, однако требует преодоления целого ряда финансовых и организационно-управленческих барьеров.

В России вплоть до последнего времени инновационная деятельность осуществлялась исключительно в крупных государственных учреждениях, управляемых посредством волевых решений бюджетного финансирования и планирования, но без учета особенностей и закономерностей самого инновационного процесса.

Существует множество форм управления инновациями на самых разных уровнях: от подразделений корпораций до государства, в целом призванного в современных условиях осуществлять специальную экономическую политику. Как и практически всякая иная политика, она неодинакова в разных странах, хотя и подчинена одной и той же цели: стимулированию инновационной активности и развитию научно-технического потенциала.

Место и роль инновационной политики в структуре государственного регулирования экономики определяются особенностями инновационного процесса как объекта управления. Он в большей степени, чем другие элементы НТП, связан с товарно-денежными отношениями, последующими все стадии его реализации. Это обстоятельство вполне убедительно проявляется в условиях регулируемой рыночной экономики. Основная масса инновационных процессов реализуется здесь частными компаниями разного уровня и масштаба, и такие процессы выступают, понятно, не как самостоятельная цель, а как средство лучшего решения производственных и коммерческих задач компании, добивающейся высокой прибыльности. В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Сама идея, дающая ей толчок, имеет меркантильное содержание: это уже не результат «чистой науки», полученный университетским ученым в свободном, ничем не ограниченном творческом поиске. В практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная сила для предпринимательства.

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Целью курсовой работы является определение роли инноваций в развитии экономики страны.

Реализация поставленной цели обусловила решение следующих взаимосвязанных задач:

— определить сущность и содержание инноваций;

— изложить организацию инновационной деятельности

— установить роль и место фактора инноваций в развитии станы;

— выявить особенности инновационной системы как инструмента устойчивого развития и конкурентоспособности национальной экономики;

— рассмотреть государственное финансирование инновационной деятельности.

1. Основные понятия инноватики

1.1 Определение понятия «инновация»

В научной и учебной литературе приводятся различные определения понятия «инновация», или «нововведение» [4, с. 33]:

¦ превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях;

¦ результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительских стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;

¦ результат творческой деятельности, направленный на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных решений и т. д., удовлетворяющих потребности человека и общества, вызывающих вместе с тем социальные и другие изменения;

¦ новый способ удовлетворения сложившихся общественных потребностей, обеспечивающий прирост полезного эффекта и, как правило, основанный на достижениях науки и техники.

В начале XXI в. все сильнее стала ощущаться потребность в более глубоком понимании сущности, закономерностей и специфики инновационных процессов. Но уже в начале прошлого века Й. Шумпетер сформулировал закономерности технологической эволюции и роль инноваций на различных этапах цикла развития науки и технологий, подробно проанализировал подходы к классификации нововведений, выделив пять их разновидностей [4, с. 33]:

¦ новое, т. е. еще неизвестное в сфере потребления благо либо новое качество известного блага;

¦ новый, более эффективный метод производства известной продукции;

¦ открытие новых закономерностей сбыта известной продукции;

¦ открытие новых источников сырья или производства полуфабрикатов;

¦ реорганизация производства, ведущая к подрыву какой-то установившейся в нем монополии.

Й. Шумпетер отождествлял нововведения с «осуществлением новых комбинаций», т. е. любое новшество является уникальной выборкой ресурсов из уже имеющихся — знаний, материальных, финансовых и других ресурсов. Причем результаты нововведения служат в свою очередь компонентами при формировании решений для будущих задач. Й. Шумпетер стремился к тому, чтобы термин «новшество» употреблялся в совершенно определенном смысле: им должно было обозначаться решение предпринимателя о проведении в жизнь (впервые) новой идеи, касающейся технологии или какого-либо другого вопроса, относящегося к управлению предприятием (заготовка материалов, сбыт и т. д.).

Идея, предложение, проект, результат исследования, изобретение и т. п. хоть и выступают в качестве нового продукта, в чистом виде не являются нововведением, или инновацией. И только воплотившись в изделия, услуги, технологии, которые восприняты потребителями, они становятся инновациями, или нововведениями.

Выделяются три составляющих нововведения [4]:

¦ потребность, подлежащая удовлетворению, т. е. функция или набор функций, которые нужно выполнить;

¦ концепция объекта или совокупности объектов, способная удовлетворить потребность, т. е. новая идея;

¦ компоненты, представляющие совокупность имеющихся знаний, материалов и доступных технологий, позволяющих довести концепцию до рабочего состояния.

В зависимости от характера концепции, на которой основано нововведение, различают [4]:

¦ инновации с технологической доминантой, изменяющие физические свойства товара на уровне производства, применения нового компонента или нового материала, создания принципиально новых продуктов, новых изделий, нового физического состояния или новых комплексных систем. Они возникают в результате применения точных наук в производственной практике и рождаются в научных организациях и подразделениях НИОКР (табл. 1.1);

¦ нововведения с коммерческой или маркетинговой доминантой, касающиеся в основном вариантов управления сбытом и коммуникациями как составляющих процесса коммерческой реализации товара или услуги (табл. 1.2).

Таблица 1.1 — Инновации с технологической доминантой [4, с. 35]

Таблица 1.2 — Инновации с коммерческой или маркетинговой доминантой [4, с. 35]

Коммерческие нововведения возникают в результате применения наук о человеке и являются организационными. Они больше нуждаются в творческом воображении, изобретательности и ноу-хау, чем в финансовых ресурсах.

Граница между этими формами инноваций размыта, и технологические нововведения часто приводят к нововведениям коммерческим. Например, прогресс в обработке информации позволил разработать систему штрих-кода, способствующую сокращению времени обслуживания клиентов и уменьшению числа краж в супермаркетах. Но возможна и обратная последовательность: некоторые организационные новшества способствуют внедрению технологических нововведений. Так, распространение идеи самообслуживания повлекло за собой создание торговых автоматов.

Считается, что в каждом бизнесе есть три вида инноваций [1, с. 5]:

¦ в продуктах или услугах;

¦ рынках, поведении и ценностях покупателей (социальные инновации);

¦ различных изменениях деятельности организации, необходимых для создания продукции и доведения ее до рынка (менеджерская инновация).

Понятие «инновация» тесно связано с понятиями «изменения» и «развитие». Непрерывное создание новшеств образует в своей совокупности бесконечный поток потенциальных изменений. Реальные изменения обеспечивает только часть из всех созданных новшеств. Изменения определяются объемом и направлением, длительностью и скоростью. Понятие «развитие» обычно связывают с позитивными изменениями, с прогрессом. Однако известный философ Б. Рассел считает, что «изменение — это одно, а прогресс — это другое. „Изменение“ — понятие научное, а „прогресс“ — этическое. Изменение бесспорно, в то время как прогресс является предметом спора». Таким образом, под инновацией, или нововведением, понимается не только внедрение новой технологии и выпуск новой продукции, но и изменения в организации бизнеса, в управлении фирмой, во взаимоотношениях с потребителями и т. д. (например, мобилизация покупательской способности через банковский кредит).

Инновация — это термин экономический и социальный и в меньшей степени технический. Ее критерии связаны с изменениями в экономической и социальной среде, в поведении людей, как производителей, так и потребителей. Мера инновации — ее влияние на внешнюю среду.

Инновации создают и потенциал действия. Появление и широкое применение компьютеров в разных сферах деятельности коренным образом изменило рабочие процессы и быт людей. Более того, всеобщая компьютеризация и развитие сетей передачи информации явились одним из решающих признаков (факторов) перехода человечества к постиндустриальному информационному обществу, которое определяет дальнейшее его развитие. Том Питерс в своей красноречивой и одновременно противоречивой работе обобщенно показал важность и основные признаки инноваций. В свою модель «круг инноваций» Питерс включил ряд аспектов. Кроме того, он перечислил ряд психологических или эмоциональных сторон инноваций (рис. 1.1.).

Рисунок 1.1 — «Круг инноваций» Тома Питерса

Инновации повсеместно принято рассматривать в качестве магистрального пути, обеспечивающего постоянный рост и процветание компании. При помощи инновации, то есть введя новую технологию (Т), новые приложения в форме новых товаров и услуг (А), формирования новых рынков (М) и/или введения новых организационных форм (О), что отражено в аббревиатуре ТАМО, мы увеличиваем итоговую ценность для потребителей, а в конечном счете усиливаем их лояльность. Разрабатывая новые виды бизнеса, мы создаем дополнительные источники потока наличных денежных средств и, следовательно, увеличиваем стоимость акций. Создавая ценность для заинтересованных лиц, мы можем увеличивать поток наличности, что позволяет осуществлять последующие капиталовложения в дальнейшую разработку товаров, услуг и процессов, делая замкнутой «петлю взаимного усиления», показанную на рис. 1.2.

Рисунок 1.2 — «Петля взаимного усиления» в растущей и процветающей компании

Логика указанного кругооборота вполне понятна и в настоящее время признается всеми как основание для роста. Результатом стало увеличивающееся число компаний, вкладывающих капитал в разработку новой продукции или новых видов бизнеса. Однако это также привело к появлению так называемого «инновационного парадокса», который заключается в том, что, когда каждый участник применяет один и тот же тип стратегии, результатом становится утрата эффективности и, соответственно, привлекательности. Все большие инновационные усилия привели к возникновению давления на разработчиков с целью сокращения общего времени цикла работы над новой продукцией. В результате время сократилось в отдельных случаях более чем наполовину по сравнению с тем, которое требовалось на подобные же работы всего пять лет назад (Smith and Reinertsen, 1998). Однако для этого требуются дополнительные ресурсы, что приводит в конце концов к снижению дохода. Результатом стала ситуация, названная «эффектом Красной королевы» — персонажа повести «Алиса в стране чудес», которая говорила: «Здесь, чтобы остаться на прежнем месте, надо бежать изо всех сил». Подобная ситуация похожа на гонку вооружений между США и СССР в 1950;х и 1960;х годах. Но, как и в гонке вооружений, в конце концов победит тот, кто более умный, кто лучше понимает, что происходит на поле битвы, кто имеет лучшую технологию и лучшее оружие и имеет больше сил [1, с. 11].

Такие компании, как Intel, ЗМ, Xerox и Microsoft, как создается впечатление, выигрывают больше сражений, чем другие. Они превосходят своих соперников не только потому, что у них более умные технологи и проектировщики, но и благодаря соответствующей комбинации стратегии, тактики действий на рынке, инновационных продуктов и других составляющих, а также в определенной степени и удаче. Выбор IBM операционной системы DOS был частично предопределен результатом мудро проведенных переговоров Билла Гейтса (Bill Gates), а частично и случаем. Однако просто удивительно, что некоторым компаниям постоянно везет намного больше, чем другим. Вместе с тем надо признать, что составной частью хорошего менеджмента является умение своевременно выявить возможности и соответствующим образом на них реагировать [1, с. 11].

На основе многих примеров, в том числе и приведенных выше, можно усвоить важный урок, заключающийся не только в том, что инновация — все еще лучший способ процветать в бизнесе, но и в том, что одной инновации недостаточно. Вы также должны быть более умными, чем ваши соперники, и понимать, что происходит на поле битвы, лучше, чем они. Особенно важно то, что вы должны не только лучше их понимать ситуацию в бизнесе, но также, что еще важнее, более глубоко вникать в сущность инновационных процессов.

Прежде чем начать обсуждение некоторых из наиболее важных признаков инноваций, нам следует более точно определить, что мы подразумеваем под этим словом. Снова обратившись к определению, мы определяем инновации как коммерциализацию чего-то нового, что может быть [1, с. 12]:

? — новой технологией;

А — новым приложением в форме новых товаров, услуг или процессов;? — новым рынком или рыночным сегментом;

О — новой организационной формой или новым подходом к менеджменту, а также комбинацией двух или более составляющих.

Таким образом, инновации могут быть описаны как явления, имеющие по крайней мере один из следующих аспектов:

* технологический; прикладной;

* рыночного сегментирования или группирования потребителей;

* организационный.

Именно данные четыре аспекта и определяют инновационную арену. В пределах этой арены мы можем позиционировать компании по комбинациям их технологий, приложений, рынков и организационных структур. Переход от одной позиции к другой, уникальной и новой, в этой арене является инновацией и следствием ведения компанией инновационной деятельности. Если мы рассматриваем последовательность указанного перехода компании во времени, то получаем траекторию инновации. Мы можем изображать как прошлую траекторию, так и планировать ее на будущее. Процесс изменения положения на траектории может быть идентифицирован как инновационный. Указанная динамика показана на рис. 1.3.

Арена инноваций помогает нам не только определять мир, который мы должны рассмотреть при изучении инноваций, но также определять масштабы инновационной стратегии и действия.

Рисунок 1.3 — Арена инноваций

Несмотря на то что на рис. 1.3 ситуация выглядит так, будто указанные четыре координаты независимы друг от друга, мы должны понимать, что это не так, хотя, конечно, фактически чистой зависимости между технологиями и приложениями, между приложениями и рынками, между рынками и (внешними или внутренними) организационными структурами, между внешними и внутренними организационными структурами и технологией нет. Тем не менее, эти четыре координаты зависят друг от друга, то есть, например, определенная технология имеет ограниченное число приложений. Таким образом, далеко не все точки в четырех координатном пространстве в равной мере достижимы. Например, существуют ограничения, делающие некоторые комбинации ТАМО более достижимыми, чем другие. А получение отдельных комбинаций вообще невозможно.

Приведенный выше пример показывает, как технология, применение, рыночные и организационные достижения связаны друг с другом.

Инновация может быть результатом внедрения новой технологии, использования нового приложения, разработки новых рынков и/или применения новых организационных форм. В большинстве случаев это комбинация множества факторов, которые вводятся частично одновременно, частично последовательно. Из-за существования взаимодействий между факторами системы непрерывно изменяются, следуя по типичной для данного случая траектории. Если выразить данную идею кратко, инновация — не изолированное событие, а скорее траектория, состоящая из многих небольших событий. Поэтому при анализе инновации трудно указать точный момент, когда инновация возникла, или указать единственную причину инновации. Таким образом, для понимания сущности процесса разработки нового бизнеса мы не можем изучать различные основы, участвующие организации и заинтересованных лиц отдельно, а должны анализировать ситуацию во всей ее полноте [1, с. 15].

Инновации имеют две основные особенности [8, c. 12]:

¦ новизну применения данной потребительской стоимости для удовлетворения некоей общей потребности (рыночная новизна);

¦ новизну научной идеи или технического решения, лежащую в основе нововведения.

Исходя из экономической природы нововведения, главной выступает рыночная новизна, а научно-техническая имеет подчиненное значение.

Рыночная новизна рассматривается в широком и узком смысле. Рыночной новизной в широком смысле, или абсолютной рыночной новизной, обладает товар, который отличается от любых других товаров, продаваемых где-либо. Рыночной новизной в узком смысле, относительной или локальной новизной, обладает товар для какой-то части своих потребителей. При этом несущественно, когда инновация в действительности появилась на рынке.

Научно-техническая новизна — это обязательное свойство изобретения, или научно-технического ноу-хау, а не нововведения. Если инновация основана на одном или нескольких изобретениях или ноу-хау, то она помимо рыночной обладает и научно-технической новизной. Степень оригинальности научно-технической идеи, на которой основано нововведение, не интересует потребителя. Он оценивает полезный эффект товара в соответствии с затратами на его приобретение, эксплуатацию и утилизацию.

Для производителя степень научно-технической новизны имеет важное значение: первенство позволяет монополизировать право на идею с помощью патентов и секретов производства. Монопольное право производителя в сочетании с исключительными свойствами товара, которые обеспечивают потребителям значительно больший эффект на единицу цены по сравнению с прежними изделиями, позволяют фирме на определенный период сохранить устойчивое экономическое положение [8, c. 14].

В первой части я показал, что представляют из себя инновации. Были даны понятия инновации разных авторов. Были рассмотрены особенности инноваций.

1.2 Классификация инноваций Необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах; незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Рисунок 1.4 — Классификация инноваций

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. Классификация инноваций может быть построена на основе различных классификационных признаков (рис. 1.4) [3, c. 19].

В данной части была кратко рассмотрена классификация инноваций.

1.3 Инновационная деятельность как сфера бизнеса Инновационная деятельность — это «сфера разработки и практического освоения технических, технологических и организационно-экономических нововведений, которая включает не только инновационные процессы, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, а также новый подход к организации информационных, консалтинговых, социальных и других видов услуг».

Можно сказать, что инновационная деятельность — это деятельность по созданию, доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного для практического использования и распространения. Она включает все виды научной деятельности, а также проектно-конструкторские, технологические, опытные работы, деятельность по освоению инноваций и их реализацию.

Цель управления инновационной деятельностью состоит в том, чтобы генерировать, инициировать, контролировать новые идеи, создавать условия для скорейшего вывода инновационной продукции на рынок [3, c.8].

Главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. Австралийский ученый И. Шумпетер выделил следующие типичные изменения [17, c. 23]:

использование новой техники, новых технологических процессов;

внедрение продукции с новыми свойствами;

использование нового сырья;

изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

появление новых рынков сбыта.

Стадии инновационной деятельности Инновационная деятельность как бизнес-процесс состоит из следующих основных стадий [2, c. 8]:

* поиск инновационных идей;

* отбор наиболее перспективных идей;

* оценка жизнеспособности отобранных идей;

* разработка детального бизнес-плана инновационного проекта;

* экспертная оценка бизнес-плана;

* экспериментальное производство инновационного продукта;

* корректировка схемы производства;

* продвижение инновационного продукта;

* массовое производство инновационного продукта.

Дадим некоторые пояснения. Инновационная идея — это реально существующая возможность производства оригинального товара, продукта, услуги, новой марки. Новые идеи могут быть разными по ценности и перспективности. Для поиска и генерации идей об инновации применяются методы исследования рынка, техника творческого поиска при использовании знаний, интуиция, интеллект. Различают логико-систематические методы и интуитивно-творческие методы [3, c.8].

Среди логико-систематических методов наибольшую известность получили: техника анкет свойств характеристик товара, метод вынужденных отношений, морфологический метод.

Техника анкет свойств характеристик товара используется для поиска творческих идей по улучшению товара.

Метод вынужденных отношений базируется на комбинации свойств имеющихся товаров.

Морфологический метод основывается на принципах структурного анализа и включает следующие этапы: описание проблемы, разложение проблемы на отдельные компоненты, альтернативные решения для каждого компонента, комбинации альтернативных решений, выбор и реализация альтернативы.

Интуитивно-творческие методы базируются на принципе целостного рассмотрения проблемы. Наиболее известными методами этого вида являются «мозговая атака» и синектика.

Метод «мозговой атаки», или «мозгового штурма», основывается на принципах ассоциации мышления и творческих рассуждений и предполагает проведение дискуссий. При этом необходимо соблюдать следующие условия [3]:

* в обсуждении должны участвовать от 5 до 15 человек;

* продолжительность заседаний — от 15 до 30 мин.;

* равноправность всех участников заседания;

* запрещение критики;

* тематика проблемы сообщается участникам заседания непосредственно перед его открытием;

* оценка идей осуществляется в период от 3 до 5 дней после заседания.

Сеанс проходит в два этапа. На первом этапе допускается выдвижение даже абсурдных, на первый взгляд, идей. Чем больше идей, тем лучше. Критика идей запрещается. Считается, что преждевременная оценка их может убить творческий энтузиазм, особенно у неспециалистов. Весь ход сеанса записывается. На втором этапе выдвинутые идеи внимательно изучаются и анализируются высококвалифицированными специалистами-экспертами и оцениваются с помощью специальных таблиц критериев, разработанных заранее. При этом отбираются самые ценные идеи, в наибольшей степени отвечающие критериям. Эффективность «мозгового штурма» снижается при постоянном привлечении одних и тех же лиц, наличии в группе сильной личности, невысокой квалификации привлекаемых специалистов, а также при большом количестве участников.

В основу синектики заложен принцип отчуждения от исходной проблемы, что позволяет путем использования аналогий из других областей жизни находить правильные решения. Процесс поиска включает следующие этапы [9, c. 23]:

* изучение проблемы;

* анализ проблемы и разъяснение экспертам;

* тестирование проблемы;

* формулирование спонтанных решений;

* оценка руководителем понимания проблемы;

* образование аналогии;

* создание связей между аналогией и проблемой;

* переход к проблеме;

* разработка решения.

Метод синектики требует соблюдения следующих условий:

* в обсуждении принимают участие 5−7 человек;

* предварительно участники проходят обучение;

* продолжительность заседания 90−120 мин.;

* обеспечение наглядности путем фиксирования отдельных результатов.

К интуитивно-творческим методам относится и дельфийский метод.

Процесс отбора идей включает проверку идеи на реакцию рынка. Используются чек-листы и оценочные школы. Чек-лист предназначен для оценки факторов риска в инновационном процессе товара и содержит, как правило, следующую информацию: риск предприятия, риск рынка, технологический риск, риск затрат, риск времени, финансовый риск, риск сбыта, кооперации, принятия решений, определения цены и экономический риск [9, c. 25].

Инновационная деятельность базируется на системном подходе, который раскрывается через реализацию следующих принципов [16, c. 45]:

* системный подход к управлению инновационной деятельностью предполагает рассмотрение перемещения результатов научного труда в рамках полного цикла «наука — производство», т. е. от возникновения научных идей до их применения на практике;

* при проведении научных исследований должна обеспечиваться взаимосвязь всей совокупности работ и мероприятий во всем единстве экономических, информационных, социально-психологических и организационных связей;

* процесс достижения цели инновационной деятельности следует рассматривать как упорядоченную совокупность характеристик промежуточных состояний исследования и прогнозирования путей его дальнейшего развития;

* все составляющие инновационной деятельности должны быть строго ориентированы на достижение единой цели, формируемой на основе анализа внешней потребности;

* на всех уровнях управления инновационной деятельности должно обеспечиваться единство управления, взаимосвязь всех его функций, включая прогнозирование (прогнозирование потребностей, путей достижения целей, требуемых ресурсов, последствий принимаемых решений), планирование и оперативное управление;

* обеспечение инновационной деятельности должно носить;

комплексный характер, включая кадры, финансы, материально-техническое обеспечение, информацию, т. е. цели должны быть увязаны с ресурсами.

Важнейшей составляющей управления инновационной деятельностью является проект. Дадим некоторые пояснения. Управление проектами — это наука определения цели деятельности и организации группы людей так, чтобы эти цели достигались по завершении деятельности. Управление проектом не является точной наукой, однако при правильном ее использовании увеличивается вероятность завершения проектов в срок, в пределах выделенных средств [3, c. 10].

Цель, заложенная в проекте, реализуется через отдельные работы, из чего следует, что руководитель проекта должен [3]:

* определить состав этих работ;

* распределить ресурсы на выполнение работ;

* принимать решения, каким образом быстрее и лучше достичь целей проекта, как руководить другими исполнителями, которые принимают менее важные решения;

* определить, в какой последовательности и в какое время выполнять работы по проекту.

Приступая к подготовке инновационного проекта, необходимо его оценить по таким критериям, как [3]:

* новизна и приоритетность проекта;

* технико-экономическая осуществимость;

* рыночная привлекательность;

* наличие капитала;

* масштаб проекта;

* наличие персонала;

* оценка темпов бизнеса;

* степень риска инновационного бизнеса.

Организуя свою деятельность по управлению проектом, руководитель понимает, что все принимаемые им управленческие решения должны быть направлены на достижение цели и управлять он может только оставшейся частью работ. В связи с этим он должен иметь хороший план выполнения оставшихся работ, исполнителей, время и средства. Элемент неопределенности, присущий инновационной деятельности, вносит трудности в процессы управления работами проекта. Руководитель должен предусмотреть возможность возникновение неожиданностей, которые могут вызвать дополнительные работы, и иметь резервы времени и средств.

Руководитель проекта, принимающий решения, работает по следующей схеме [3]:

* определяет необходимость управленческого решения;

* разрабатывает перечень решений;

* оценивает возможные результаты каждого решения;

* выбирает лучший вариант;

* реализует выбранный вариант.

Термин «методы» в управлении проектами, как правило, означает алгоритмы для создания моделей проектных процессов, а также для определения количественных характеристик графиков выполнения работ, ресурсов и затрат. Даже если остаются неразрешенными некоторые теоретические и практические вопросы в области планирования, основное внимание должно быть уделено наиболее важным параметрам проекта — ресурсам и затратам. Они особенно нуждаются во внимании, так как тесно связаны с организационной и экономической эффективностью проекта [3, c.11].

Планирование работ по проекту означает установление последовательности и взаимосвязи всех работ. Задача структуризации проекта может быть выполнена при помощи:

* дедуктивного подхода, предполагающего расчленение и группировку частей проекта, начиная с рассмотрения его как единого целого, т. е. от общего к частному;

* индуктивного подхода, осуществляемого путем сбора частей проекта, т. е. в направлении от частного к общему.

Последний подход имеет недостатки, состоящие в том, что можно забыть некоторые элементы или придать им слишком большое значение, если не рассматривать их с позиции проекта в целом.

Проекты имеют типичные фазы жизненного цикла, хотя и отличающиеся своими особенностями. Например, типичный жизненный цикл производственного проекта включает следующие фазы: концепция, планирование, выполнение и окончание. Первые две фазы часто рассматриваются как предварительные, когда проект создается на бумаге. Третья и четвертая фазы содержат детальные разработки, спецификации и физическое воплощение проекта. Каждая фаза является мини-проектом со своими целями и ограничениями.

Для производственных проектов стадия «концепция» включает следующее [3, c.12]:

* изучение общественных потребностей;

* оценку жизнеспособности проекта;

* разработку программы, схемы процессов;

* эскизное проектирование;

* составление предварительной сметы и графика работ;

* определение кадрового состава;

* финансирование.

Стадия «планирование» состоит из таких работ, как:

* разработка плана, блок-схемы, эскизов, стандартов;

* изучение режимов;

* выбор оборудования;

* обоснование экономических показателей;

* разработка сметы;

* составление графиков работ;

* определение расхода средств;

* подготовка и представление итоговых документов;

* получение решения на выполнение.

Стадия «выполнение» включает такие работы, как:

* организационное оформление;

* разработка рабочей документации и спецификации;

* обзор проектирования;

* поставка оборудования;

* поставка конструкций;

* производство продукции;

* обеспечение качества;

* регулирование производства;

* переделки по требованию заказчика.

Стадия «окончание» содержит следующие работы:

* подготовка кадров;

* передача материалов;

* документирование результатов;

* передача управления;

* реализация остатков ресурсов;

* расформирование проектного коллектива.

Значит, нельзя представлять управление проектом только как определение и контроль сроков выполнения работ, распределение ресурсов, поскольку руководителю проекта приходится решать многие организационные вопросы.

В этой части я постарался изложить основные составляющие инновационной деятельности. Рассмотрел стадии инновационной деятельности, важнейшие составляющие управления инновационной деятельностью.

1.4 Инновационный процесс в строительстве Инновационный процесс — это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями [3, c.15].

Наиболее простой моделью инновационного процесса служит инновационная цепь, которая представляет собой полный научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных этапов и стадий (рис. 1.5) [4, c. 37].

Этапы определяют последовательность прохождения пути от научного знания к реальному продукту.

Начальной стадией инновационного цикла является наука. Она обеспечивает познание объективных законов природы и превращение этого знания в научный информационный продукт, который может быть использован в производстве.

Рисунок. 1.5 — Инновационная цепь

Стадия «наука» включает:

¦ фундаментальные исследования (ФИ);

¦ прикладные исследования (ПИ);

¦ проектно-конструкторские работы (ПКР).

Фундаментальные и прикладные исследования, а также проектно-конструкторские работы тесно связаны между собой и взаимно стимулируют друг друга.

На стадии производства осуществляется выпуск продукции (услуг) на основе использования результатов предыдущих этапов инновационного цикла. Эта стадия включает [4]:

¦ освоение производства продукции (ОП), которое предполагает полную информационную, техническую и организационную подготовку к промышленному производству продукции;

¦ собственно производство продукции (П). Использование новой продукции происходит в сфере потребления.

Здесь выделяются следующие этапы:

¦ реализация новой продукции (Р);

¦ эксплуатация новой продукции потребителем (Э), с возможным включением послепродажного обслуживания различных технических устройств, приобретенных потребителями;

¦ диффузия новшества (Д).

Характеристика этапов стадий «наука» и «производство» приведена в табл. 1.3.

Характеристика инновационного цикла предполагает оценку следующих показателей [4]:

¦ время емкость инноваций, т. е. оценка продолжительности каждой стадии и общей продолжительности инновационного цикла от начала исследований до использования продукции;

¦ структура затрат на осуществление отдельных стадий в пределах инновационного цикла;

¦ диффузия новшества, т. е. оценка скорости и широты распространения нововведения как в данной отрасли, так и в других отраслях.

Последовательное выполнение этапов инновационного цикла, а также работ внутри каждого этапа существенно удлиняет весь процесс. И часто бывает невозможным внесение изменений в конструкцию изделия, его качество или исправление недостатков, обнаруженных на последних этапах инновационного цикла.

Таблица 1.3 — Стадии инновационного цикла [4, с. 39]

Точно так же не всегда можно сразу устранить дефекты, замеченные потребителями.

Скорость диффузии зависит от типа инноваций (табл. 1.4).

По мере движения от фундаментальных исследований к производству [4, c 40]:

¦ получаемая информация на каждом последующем этапе становится все более конкретной;

¦ уникальность и неповторимость методов и приемов исследования, присущих первым этапам цикла, уменьшаются, при проектировании появляются элементы типовых решений, стандарты;

¦ вероятность получения отрицательных результатов уменьшается;

¦ на каждом этапе увеличиваются затраты на получение результатов.

Таблица 1.4 -Факторы, определяющие скорость диффузии инновации[4,с. 40]

В четвертой части я рассмотрел модель инновационного процесса. Этапы создания инновационного продукта.

2. Тенденции и проблемы инновационного развития станы

2.1 Устойчивое развитие Российской экономики, становление

инновационной экономики и необходимость ее модернизации В конце 1980;х гг. в отечественной экономической литературе появился термин «устойчивое развитие» (от англ. sustainable development), обозначающий модель движения вперед, при котором достигается удовлетворение жизненных потребностей нынешнего поколения людей без лишения такой возможности будущих поколений. Материалы конференции ООН по охране окружающей среды и развитию (Рио-де-Жанейро, 1992) ориентируют государства на создание свободного общества, которое способно преодолевать социальные и экологические проблемы за счет развития науки и технологии как главного источника общественного развития и обеспечения высокого качества жизни [4, c. 16].

Концепция устойчивого развития включает следующие положения [4, c. 16]:

¦ в центре внимания находятся люди, которые должны иметь право на здоровую и плодотворную жизнь в гармонии с природой;

¦ охрана окружающей среды должна стать неотъемлемой компонентой процесса развития и не может рассматриваться в отрыве от него;

¦ право на развитие должно реализовываться таким образом, чтобы в равной мере обеспечить удовлетворение потребностей в развитии и сохранении окружающей среды как для нынешнего, так и для будущих поколений;

¦ уменьшение разрыва в уровне жизни народов мира, искоренение бедности и нищеты.

Указанная декларация признает право всех государств на собственную политику развития, использования своих природных богатств и отношения к окружающей среде, но они должны:

¦ нести ответственность перед мировым сообществом за деятельность, осуществляемую на своей территории, но наносящую ущерб окружающей среде в других регионах;

¦ информировать другие страны о потенциально возможных и совершившихся техногенных и природных катастрофах;

¦ совершенствовать природоохранное законодательство;

¦ содействовать недопущению перенесения на территорию других государств деятельности или перемещения веществ и материалов, которые могут нанести серьезный ущерб окружающей среде или здоровью людей;

¦ проводить надлежащую демографическую политику.

В этой связи следует отметить, что термин «sustainable development», используемый в концепции, имеет более глубокий смысл, чем понятие «устойчивое развитие», которое получило распространение в отечественной экономической литературе.

Важнейшей чертой экономики конца XX в. стал ее переход на новую, инновационную фазу развития — «общество знания». Экономику, основанную на физическом труде, сменила индустриальная экономика, использующая природные ресурсы. В свою очередь последнюю сменяет экономика, базирующаяся на знаниях и информационных технологиях, которую отличает повышенное внимание к знаниям отдельных индивидуумов. По мнению многих ученых, «новая экономика» — это экономика постиндустриального технологического уклада, в котором ключевыми факторами производства становятся интеллектуальные ресурсы, или знания [4, c. 18].

В первой части второй главы были рассмотрены общие вопросы устойчивого развития, а также характеристики экономического развития.

2.2 Факторы экономического роста России и роль инноваций Изменение экономической политики России сегодня просто необходимо. Важно разработать и ввести в действие общий программный документ, ориентированный на экономическое развитие России в соответствии с современными глобальными вызовами, реализация которого обеспечит в обозримый период существенное улучшение положения населения страны и позволит занять ей достойное место среди развитых стран [4, c. 24].

Основой экономического развития следует считать инновационную деятельность. Академик Д. Львов полагает, что именно интеллектуальная рента едва ли не единственная козырная карта, которой располагает Россия. Она должна быть срочно «разыграна», иначе в ближайшие 10—15 лет обесценится до нуля. В этом суть новой стратегии долгосрочного развития, в которой ставка должна быть сделана на науку, новые технологии, новые знания.

Профессор А. Р. Белоусов выделил следующие принципы формирования стратегии долгосрочного экономического роста России [4, c. 24]:

¦ во-первых, важно обеспечить устойчивую социальную структуру общества (сократить разрыв в доходах населения);

¦ во-вторых, необходимо сформировать «адаптационный потенциал», под которым понимается не увеличение экономических ресурсов (ВВП на душу населения), а потенциал, способный обеспечивать устойчивость экономики в условиях роста системной неопределенности. В качестве компонентов адаптационного потенциала рассматриваются сектор высоких технологий, национальная инновационная система, система воспроизводства человеческого капитала, обеспечение энергетической и продовольственной безопасности, устойчивости национальной валюты и инфраструктуры, силовой потенциал, а также управленческий и организационный;

¦ в-третьих, крайне важна специализация в мировом научно-техническом пространстве, включающая рынок высокотехнологичных товаров и услуг. На этом рынке существует ярко выраженная специализация стран (национальные инновационные системы сформировались в конце XX в.), которая основана на развитии критических технологий и обеспечивает получение технологической ренты. В этом плане положение отечественной оборонной промышленности как центров научно-технического развития характеризуется исчерпанием созданных ранее научно-технических заделов, ухудшением производственно-технического аппарата и кадров, сужением рынков сбыта (несмотря на то что экспорт продукции оборонной промышленности остается ключевым фактором ее развития). Тем не менее, долговременный рост определяется местом существенных системных экономических блоков в мировом хозяйстве, на мировом рынке high-tech;

¦ в-четвертых, необходимо преодолеть инерционную форму развития таких отраслей, как нефтяная промышленность, сельское хозяйство, транспорт, электроэнергетика и т. д., что возможно лишь на основе крупных инвестиционных вложений. В противном случае, например, вследствие роста производственных затрат и инвестиционной составляющей к 2010 г. нефтяная промышленность может выйти на уровень цен, которые не впишутся в мировые цены нефтяного рынка.

Важным направлением преобразований должны быть формирование и реализация региональной экономической политики. И если для Нидерландов, Франции и других стран это не актуально, то для России, где климатические и территориальные различия ее субъектов крайне велики, разработка региональных технологий управления территориями и их интеграция в сложнейший социально-технический комплекс на федеральном уровне — необходимое условие сохранения целостности государства и развития. Системные технологические проекты по управлению территорией способствуют преодолению резкого социально-экономического различия между субъектами РФ [7, c. 124].

Разработка общероссийской стратегии инновационного развития предусматривает формирование и реализацию [7]:

¦ важнейших инновационных проектов государственного значения;

¦ приоритетных направлений развития науки, технологии и техники на федеральном уровне и на уровне субъектов РФ;

¦ критических технологий федерального, регионального и отраслевого значения.

При разработке стратегии социально-экономического развития страны необходимо исходить из принципов инновационного менеджмента, прежде всего формировать стратегию с учетом потребностей мирового рынка.

Во второй части были рассмотрены факторы экономического роста развития страны. Влияние инновационной деятельности на рост экономики.

2.3 Инновационная система как инструмент устойчивого развития и

конкурентоспособности национальной экономики В современных условиях сфера НИОКР и инновационная деятельность рассматривается как важнейшая основа для обеспечения устойчивого экономического роста и конкурентоспособности экономической системы. Развитие высоких технологий в наиболее передовых странах способствуют формированию в них модели неоиндустриального или постиндустриального общества, где приоритетными по отношению к другим видам экономической деятельности становятся производство, накопление распределение и использование информации.

Начальной стадией построения экономики инновационного типа является создание национальной инновационной системы (НИС). По своему строению она представляет дифференцированную по ряду направлений, но целостную систему знаний об эффективной стратегии функционирования хозяйственной системы. Проблемам формирования НИС посвящены многие работы отечественных и зарубежных исследователей, но различия в исходных подходах и отсутствие взаимосвязей между ними не позволили сформулировать единые взгляды на развитие НИС. Тем не менее, анализ теории и практики формирования инновационных систем в ряде стран позволяет обозначить объективные экономические закономерности развития НИС, среди которых [18]: