Стратегия управления персоналом

С полной уверенностью можно сказать, что чётко налаженной стратегии управления персоналом на ОАО «Аквилон» нет. К тому же на данном этапе руководство фирмы большее внимание уделяет укреплению своих позиций и увеличению доли рынка. Все финансовые средства (собственные и заёмные) идут на внешние цели.

Стратегия управления персоналом — набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики .

Поиск, отбор, наём и оценка. Цель набора заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого предприятие отбирает наиболее подходящих для нее работников. При этом должны учитываться такие факторы, как текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, а также перспективное расширение сферы деятельности предприятия. Поиск персонала ведется во внешних и внутренних источников. Относительно отбора и оценкиобязательным условием для претендентов будет является резюме, собеседование и обязательная стажировка.

Обучение. Руководство должно регулярно проводить программы обучения и подготовки работников. Цель, которую преследует руководство — обеспечение своего предприятия достаточным количеством людей с необходимыми специфическими навыками и способностями, что является необходимым условием воспроизводства и расширения бизнеса.

Адаптация и коммуникация. На предприятии нужно придерживаются демократических принципов управления, строгой субординации, вызывающей трепет и страх перед руководством не должно быть. Взаимоотношения между руководством и подчинёнными должны приобретать либеральный характер, что позволит им обращаться к руководителю напрямую. Это поможет каждому работнику чувствовать себя комфортно, а также обладать информацией о стратегии, миссии, политики компании, что позволит ему направлять свой труд на достижение необходимых компании целей.

Мотивация. Отличным мотивом для работников будет возможность развития профессионального опыта. Также следует при положительных результатах вложенного работниками труда выражать благодарность, как отдельным работникам, так и группам. Система поощрения работников предприятия должна включать в себя не только моральное, но и материальное вознаграждение.

Финансовая стратегия

Для достижения одной большой целиувеличения рынка сбыта и закрепления своих позиций на рынке предлагаемых услуг ОАО «Аквилон» необходимо увеличить свои финансовые показатели.

Возможными источниками финансовых ресурсов в нашем случае могут стать заёмные и привлечённые средства (в виде кредитов банков, коммерческой недвижимости, кредиторской задолженности) и собственные средства.

В своей работе предприятие предоставляет кредиторскую и дебиторскую задолженности. Их сроки оговариваются индивидуально с каждым клиентом.