Челябинск, 1984 год

Чтоб не останавливаться на слишком оптимистичной ноте, хотелось бы рассмотреть ещё нарушение теплоснабжения в Челябинске в 1984 г.

Из воспоминаний Анатолия Павловича Ливинского, руководителя департамента городского хозяйства г. Челябинска в 1984 г.: «Авария, произошедшая в Челябинске, городе с населением более 1 млн жителей, весьма поучительна, т.к. она коснулась, в той или иной степени, всей централизованной системы теплоснабжения города — 40% домов города были заморожены, а остальные были на грани этого.

Как и любая авария, эта началась с обычной штатной ситуации, развитие которой не было заранее спрогнозировано. Тепловые сети г. Челябинск закольцованы, поэтому любые сбои на одном из участков сказывались на работе всей системы города. На магистрали Ду 800 от ТЭЦ № 1, которая снабжает Советский район Челябинска, в декабре месяце 1984 г. произошел порыв. Для устранения аварии стали сливать воду с участка магистрали. Поскольку, как это часто бывает, ближайшие задвижки «не держали», пришлось сливать теплоноситель со всего района, а это процесс очень долгий, и пока шел слив, дома начали остывать. Когда заварили свищ, то начали заполнение системы химочищенной водой. Но опять, вследствие того, что объём заполнения слишком большой, мощности установок водоподговки ТЭЦ не хватало.

Чтобы не пускать сырую воду в котлы, цех водоподготовки ТЭЦ работал на пределе, но всё равно время заполнения тепловых сетей было слишком большим, и дома остыли до критической температуры, тем более что мороз стоял — 25 ^оС. Надо отметить, что в основном это были панельные дома — т. н. «хрущевки», которые даже при — 15 ^оС без ущерба для комфортных условий жителей могут продержаться не более 4 ч, а замерзает внутренняя система в таких домах уже через сутки. Исходя из оценки требуемого для восстановления работоспособности системы теплоснабжения времени и принимая во внимание, что все дома подключены по зависимой схеме, соответственно, циркуляции в стояках домов нет, было принято решение теплоноситель из внутренних систем зданий слить.

После того как теплосети заполнили, необходимо было обеспечить на вводах в дома соответствующий перепад давлений. Энергетики рапортуют, что система заполнена, и можно запускать, а эксплуатационники жилищного фонда, видя, что на вводах разница давлений в прямом и обратном трубопроводах менее 1 м вод. ст., сопротивляются запуску, понимая, что без циркуляции системы моментально замёрзнут. Тут в ситуацию стали вмешиваться политические силы. Начались звонки из Обкома партии с требованием запустить «любой ценой». Ещё 4 часа бились за то, чтобы появились перепады. Но ситуация усугублялась тем, что жители домов, где теплоноситель не был слит, начали сами его сливать в подвалы для создания искусственной циркуляции. На ТЭЦ, где водоподготовка работала на пределе, для создания перепадов, видя, что давление опять падает, решили заполнять систему сырой водой из реки Миасс. Через несколько часов котлы стали выходить из строя один за другим (занос экранных труб), т. е. произошла заметная для города потеря мощности.

Жители, стремясь поддерживать температуру в помещениях, стали включать электрообогреватели и газовые плиты. Сразу упало давление газа в городской сети, а в электросети начались перебои и аварии из-за нерасчётных нагрузок (отключались целые микрорайоны). Из-за этих причин стали отключаться малые локальные котельные (пришлось перераспределять давление газа по городу за счет ограничения промышленных потребителей).

Между тем, административное давление нарастало, и пришлось вопреки логике и профессионализму заполнять внутренние системы домов. Дальше всё случилось, как и предвидели. При отсутствии циркуляции стояки начали моментально промерзать, слив воды жителями только ухудшал общую ситуацию, т.к. сети были закольцованы. Водогрейные котлы на ТЭЦ № 1 встали, а это — основные отопительные мощности! Слив теплоносителя продолжался. Начали выходить из строя котлы ТЭЦ № 2 и пиковой котельной, которая не имела своей водоподготовки, а только подогревала сетевую воду. Начался неуправляемый процесс, который закончился тем, что внутренние системы теплоснабжения 40% домов города были заморожены. Создалась угроза замораживания для систем ХВС. Ликвидация последствий этой аварии длилась почти два месяца.

Что касается ликвидации последствий, то они в основном сводились к необходимости разогревать стояки в зданиях, устраняя их порывы. Разогрев осуществляли паяльными лампами или сварочными аппаратами постоянного тока (от дизель-генераторов), подключая контакты непосредственно к стояку по участкам последовательно. Жители при этом подвергались опасности поражения током, но масштабы работ заставляли идти на эти меры. Достаточно сказать, что работало ежедневно посменно 360 бригад, мобилизованных со всех промышленных предприятий города.

Среди основных причин аварии можно назвать изношенность тепловых сетей и их элементов, в частности, арматуры. После аварии, в течение 5 лет были заменены все магистральные сети (более 20 км в год), и после этого таких аварий не было. Тогда же мы стали настойчиво говорить, что панельные дома энергорасточительны, некомфортны, а с точки зрения аварии просто опасны, т.к. быстро промерзают.

Через несколько лет после этой аварии мы пытались провести командно-штабное учение со следующей вводной: «предположим, что город глубоко ограничен в энергоснабжении на уровне 600 МВт. Каковы должны быть действия администрации для того, чтобы сохранить системы жизнеобеспечения, не снижая уровня энергопотребления населения?» На бумаге, в расчётах, все получается замечательно, но как только мы стали моделировать ситуацию в ходе тренировочных учений, то получили ошеломляющее количество несогласованных действий и поняли, что город не готов к авариям.

холод энергетическая авария луна Нужно подчеркнуть, что необходима система обучения, аналогичная бывшей «Гражданской обороне». Слишком много служб и организаций задействованы в таких ситуациях. Это энергетики, коммунальщики, газовщики, пожарные (была просто лавина пожаров во время аварии, т.к. для отопления домов жители использовали все способы, не смотря на опасность возгорания, были и поджег штор, и короткие замыкания, и т. д.), скорая помощь (огромная нагрузка на эту службу), милиция и др. Необходимо увязать работу этих служб, обеспечить оперативное управление, контроль за развитием ситуации, при этом важна «чистота» информации, т.к. многие стараются отрапортовать, когда фактически работы ещё не завершены, из-за этого могут возникнуть накладки, которые только усугубят аварийную ситуацию. Поэтому необходимо учитывать «человеческий фактор», и организовать контроль за информацией, а также работу надзорных органов. Таким образом, наличие схемы взаимодействия, комплексного плана действий вплоть до конкретных инструкций для отдельных работников и подразделений должна стать залогом того, что обычная штатная ситуация не перерастет в аварийную с трудно предсказуемым финалом.

На этом примере можно спрогнозировать, что, если отключится не одна тепломагистраль (в такой ситуации всё-таки есть время мобилизоваться и разрешить проблему), а произойдет сбой в электроснабжении города, как это, например, случилось в Москве в мае 2005 г., то последствия в зимнее время могут быть более тяжелые. Так что нам необходимо учиться на прошлом опыте, чтобы не совершать ошибок сегодня" .