Организационная структура управления персонала
Организационная структура управления персонала — сложившееся разделение видов деятельности, ролей специалистов и руководителей, и интеграция их в единое целое.
Организационная структура строится на основе выделения различных составляющих. Существует несколько уровней организационных структур:
- а) элементарная — небольшие предприятия, филиалы, где руководитель и исполнитель может выступать в одном лице.
- б) линейная — характерны только вертикальные связи. Эта структура чуть сложнее первой, так как производство может быть многоплановое (печем пирожки и пельмени)
- в) функциональная — более глубокое функциональное разделение труда. Эти структуры характерны для США.
- г) групповая (матричная) — сфера, где чаще всего появляются новации. Предположим Научно-исследовательский институт.
Выбор организационных структур зависит от разнообразия деятельности, от правовой формы, техники и технологии управления, стиля управления и от динамизма внутренней среды.
Все задачи управления персоналом и его цели осуществляются через кадровую политику.
Понятие кадровой политики
Кадровая политика — набор основных принципов и методов работы с персоналом, то есть это стратегическая линия поведения менеджмента в работе с персоналом. Кадровая политика включает следующее:
Тип власти в обществе (охлократия — отсутствует строгое подчинение граждан нормам морали и права — митингование единственное приемлемое средство — характерно только для первобытнообщинного строя; автократия — власть вождя — монархия, тирания, диктатура; демократия — попытки уйти от насилия (возможно только при наличии высококвалифицированного персонала)).
Стиль Правила внутреннего распорядка.
Устав.
Контракт с содержанием предложения.
Положение об уплате труда.
Исходя из власти многое формируется.
