Анализ действующей в ООО «Абсолют» системы стимулирования персонала
Мотивы, потребности, ценности подвержены изменениям. Изменения могут происходить как по мере развития личности, так и под влиянием внешних условий. Организационно-административные Экономические Социально-психологические Применение положений Трудового кодекса РФ; Наблюдение за соблюдением правил внутреннего распорядка Заработная плата на среднеотраслевом уровне; В ООО «Абсолют «установлена система… Читать ещё >
Анализ действующей в ООО «Абсолют» системы стимулирования персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Стимулирование трудовой деятельности ООО «Абсолют «основана на следующих принципах:
мотивы, движущие человеком, всегда индивидуальны;
мотивация не исчерпывается одним фактором. Мотивы — это всегда комплекс. В современном менеджменте принято определять не менее трех-четырех основных мотивирующих факторов.
мотивы, потребности, ценности подвержены изменениям. Изменения могут происходить как по мере развития личности, так и под влиянием внешних условий.
Система стимулирования ООО «Абсолют», как и во многих других сервисных организациях, состоит из административных, экономических и социальных методов. Безусловно, данная система стимулов характеризует систему менеджмента организации как устоявшуюся и имеющую высокий уровень развития. В то же время, необходимо учесть, что параллельно с процессом интеграции направлений деятельности ООО «Абсолют» потребуется существенный пересмотр ряда внутренних нормативных и инструктивных документов.
Организационно-административные Экономические Социально-психологические Применение положений Трудового кодекса РФ;
Формирование приказов, распоряжений, инструктивно-нормативных документов;
Аттестация работников;
Наблюдение за соблюдением правил внутреннего распорядка Заработная плата на среднеотраслевом уровне;
Наличие повышающих и понижающих коэффициентов при формировании зарплаты;
Наличие финансовых кредитов для ведущих сотрудников Социальные гарантии;
Возможность развития профессионального рост и карьеры;
Наличие четких целей, сформированных с учетом коллективного мнения;
Формирование корпоративного духа Руководством предприятия в основу системы стимулирования труда сотрудников ООО «Абсолют «были положены ценовые стимулы, т. е. заработная плата. Об этом свидетельствует динамика заработной платы сотрудников, представленная в таблице 9.
Таблица 9. Динамика заработной платы сотрудников ООО «Абсолют «.
Категория. | Период. | ||
работников. | За 2012 г. | За 2013 г. | За 2014 г. |
1. Руководители, руб. | |||
2. Специалисты, руб. | |||
3. Рабочие, руб. |
Высокая значимость материальных потребностей в первую очередь связана с возрастной структурой персонала. Известно, что в возрасте от 18 до 36 лет ведущим стимулом к трудовой деятельности является именно заработная плата. Кроме того, особое внимание уделяется мотиву потребности в стабильности, что так же активизируется через незначительное, но постоянное повышение заработной платы.
Премирование.
В ООО «Абсолют «установлена система премий, выплачиваемых персоналу по итогам месяца и года.
Они зависят от выполнения плана продаж, и выплачиваются всем сотрудниками, независимо от подразделения. План продаж формируется на каждый месяц. В зависимости от факта его выполнения сотрудникам выплачивается премия в размере:
- — 15% оклада руководителям;
- — 10% оклада рядовым сотрудникам.
Считаю, что данная система премирования является неэффективной, так как не учитывает вклад каждого подразделения и личный вклад каждого сотрудника в формирование результата продаж.
Среди других экономических методов стимулирования в ООО «Абсолют» практикуется предоставление скидок на приобретение собственной продукции со склада.
Кроме ценовых методов мотивации в ООО «Абсолют» уделяется особое внимание социально-психологическим методам. На предприятии проводятся мероприятии, направленные на формирование корпоративного духа, а так же на укрепление психологии команды.
Особое внимание уделяется повышению квалификации сотрудников. Определяется концепция подготовки персонала и регламентируются различные формы обучения, переобучения, повышения квалификации. Целью введения разнообразных форм подготовки персонала ООО «Абсолют» являются:
повышение квалификации персонала;
создание кадрового резерва;
обеспечение максимальной занятости персонала;
повышение качества и общей конкурентоспособности услуг.
Ответственность за эффективное планирование системы обучения персонала возложена на специалиста по кадрам. Ответственность за непосредственную реализацию данных плановых решений закреплена за менеджером по тренингам, принимающим непосредственное участие в разработке данного решения.