Выводы и предложения

Объектом аналитического исследования являлось общество с ограниченной ответственностью «Надежда», основная деятельность которого розничная продажа продуктов питания и услуги общественного питания. Всю существующую систему правового обеспечения системы управления персоналом можно разделить на следующие группы: — регламентация направлений деятельности, организационной структуры (Устав, Схема организационной структуры) -регламентация разделения функциональных обязанностей между сотрудниками (штатное расписание, должностные инструкции); - регламентация кадровых технологий (положение об обучении, положении об аттестации персонала, план обучение персонала); - регламентация мотивации персонала (Положения об оплате труда, Положения о премировании). Однако следует отметить, что подход к составлению нормативно-методической документации, регламентирующей разделение функциональных обязанностей между сотрудниками компании в ООО «Надежда» достаточно стандартный, в частности это касается должностных инструкций. Негативным моментом является отсутствие разработанных положений по качеству персонала, в частности профессиональных стандартов. В качестве повышения эффективности нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом в ООО «Надежда» предлагается разработать личностные спецификации для каждой из должностей или рабочего места. Личностные спецификации — это своего рода профессиональные стандарты.