Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности отделов осуществляющих государственный кадастровый учет
В связи с предложенными изменениями тремя сотрудниками отдела ввода данных и тремя сотрудниками отдела контроля обработки информации была проведена тестовая эксплуатация в течение 14 рабочих дней составлен хронометраж проведенной работы, на основании которого был проведен анализ нагрузки специалистов согласно внесенных изменений, который приведен в таблице 3.1, а также произведен расчет… Читать ещё >
Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности отделов осуществляющих государственный кадастровый учет (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Приказом Роснедвижимости от 15 марта 2007 г. № П/0053 утверждена штатная численность, типовая структура и перечень направлений деятельности отделов учреждения. Директор имеет право изменять структуру и деятельность отделов Учреждения в пределах штатного расписания.
При рассмотрении деятельности отдела ввода данных и отдела контроля обработки информации выявлено несоответствие численности отделов, кроме того в пределах отдела контроля обработки информации заявление проходит двойную проверку (проверяющие, удостоверяющие) что положительно сказывается на качестве выполняемых заявлений, но отрицательно на количестве, в связи с чем в отделе постоянно имеются просроченные заявления. Но т.к. принятие решения об осуществлении государственного кадастрового учета достаточно серьезно, то отказываться от двойной проверки не имеет смысла, предлагается пересмотреть функции и численность отделов и должностные инструкции работников, и добиться положительных изменений в работе.
Отделу ввода данных предлагается передать полномочия о проверке документов на соответствие с действующим законодательством. При поступлении документов в отдел ввода данных специалист в любом случае, перед тем как ввести информацию о земельном участке проверяет состав документов, поэтому, гораздо проще, если отсутствует какой-либо документ сразу сформировать отрицательный протокол и передать по реестру в отдел контроля обработки информации.
Отдел контроля обработки информации также будет делиться на удостоверяющих отрицательные решения и удостоверяющих положительные решения.
В связи с предложенными изменениями тремя сотрудниками отдела ввода данных и тремя сотрудниками отдела контроля обработки информации была проведена тестовая эксплуатация в течение 14 рабочих дней составлен хронометраж проведенной работы, на основании которого был проведен анализ нагрузки специалистов согласно внесенных изменений, который приведен в таблице 3.1, а также произведен расчет численности отделов.
Таблица 3.1 Анализ нагрузки специалистов отдела ввода данных с измененными функциями.
№ п.п. | Наименование процедуры. | Наименование операции. | Время выполнения операции по категориям сложности, (мин.). | ||
кат. *. | 2 кат.*. | 3 кат.*. | |||
1. | Ввод данных. |
|
|
|
|
№ п.п. | Наименование процедуры. | Наименование операции. | Время выполнения операции по категориям сложности, (мин.). | ||
кат. *. | 2 кат.*. | 3 кат.*. | |||
2. | Проверка сведений об объекте недвижимости для проведения кадастрового учета. | Проверка документов:
|
|
|
|
3. | Оценка земельного участка. | Составление акта определения. кадастровой стоимости. | |||
4. | Подписание акта определения кадастровой стоимости земельного участка. | ||||
ИТОГО: |
- * При кадастровом учёте — категории сложности:
- — 1 категория — постановка на ГКУ
- — 2 категория — учёт изменений ЗУ
- — 3 категория — внесение сведений о РУ ЗУ
Из представленной таблицы требуется рассчитать, сколько минут один сотрудник будет тратить на выполнение одного заявления:
- (104 + 51 + 35) / 3 = 63,33 (примерно 63 мин.)
- 375 / 63 = 5,95 (т.е. примерно 6 заявлений в день будет выполнять один сотрудник).
Среднее количество заявлений в день поступающих в орган кадастрового учета — 205.
205 / 6 = 34,16 т. е. 34 сотрудника потребуется отделу ввода данных для обработки 205 заявлений.
В таблице 3.2 приведен анализ нагрузки специалистов в тестовой эксплуатации отдела контроля обработки информации.
Таблица 3.2 Анализ нагрузки специалистов отдела контроля обработки информации в связи с изменением функций отдела.
№ п.п. | Наименование процедуры. | Наименование операции. | Время выполнения. операции по категориям сложности (мин.). | ||
кат. *. | 2 кат.*. | 3 кат.*. | |||
1. | Анализ документов. | — протокола проверки. документов. — акта определения кадастровой стоимости. |
|
|
|
2. | Формирование документов. | — формирование протокола. — формирование решения об осуществлении, отказе или приостановлении в ГКУ. |
|
|
|
3. | Внесение сведений в ГКН. | ||||
4. | Формирование кадастрового паспорта (кадастровой выписки). | ||||
5. | Утверждение решения. | ||||
6. | Распечатка документов. | ||||
ИТОГО: |
- * При кадастровом учёте — категории сложности:
- — 1 категория — постановка на ГКУ
- — 2 категория — учёт изменений ЗУ
- — 3 категория — внесение сведений о РУ ЗУ
Согласно таблице 3.2 рассчитано среднее время, которое затратит один специалист для выполнения одного заявления:
- (41 + 45 + 28) / 6 = 38 минут
- 375 / 38 = 9,86 (примерно 10 заявлений в день будет выполнять один сотрудник)
- 205 / 10 = 20,5 (примерно 20 человек потребуется отделу контроля обработки информации для выполнения 205 заявлений).
Т.к. функция проверки документов т. е. обработки информации передана отделу ввода данных предлагается переименовать отдел ввода данных в отдел ввода данных и обработки информации, а отдел контроля обработки информации переименовать в отдел кадастрового учета т.к. в отделе будут приниматься решения об осуществлении, отказе или приостановлении кадастрового учета.
После того как определены названия новых отделов и количество требуемых сотрудников, нужно определить штатную численность отделов (см. таблицу 3.3).
Таблица 3.3 Расчет численности отделов.
Должность. | Отдел ввода данных и обработки информации. | Отдел кадастрового учета. |
Начальник. | ||
Заместитель начальника. | ||
Специалисты (согласно проведен. выше расчетам). | ||
Ежегодный оплачиваемый отпуск. | ||
Декретный отпуск. | ||
Специалист занимающийся формированием реестров. | ||
Итого кол-во сотрудников. |
Из таблицы 3.3 видно, что согласно предложенным изменениям для выполнения заявлений без просрочек и сохраняя при этом двойную проверку, в отдел ввода данных и обработки информации требуется 43 человека, а в отдел кадастрового учета 28 человек.
При этом в данный момент в отделе ввода данных числится 38 человек, а в отделе контроля обработки информации 41 человек.
- 38 + 41 = 79 (количество человек в двух отделах)
- 43 + 28 = 71 (количество требуемых сотрудников в новые отделы)
Согласно проведенным расчетам сейчас в отделах работает 79 человек, а для обеспечения работы отделов согласно предложенным изменениям потребуется 71 человек, еще 8 человек нужно равномерно распределить между двумя отделами.
В отделе ввода данных и обработки информации в день выполняется заявлений (6) меньше чем в отделе кадастрового учета (10) это означает, что в отдел ввода данных и обработки информации нужно добавить больше по количеству человек, чем в отдел кадастрового учета.
Предлагается разделить количество сотрудников в отношении 5: 3.
- 6 * 5 = 30 заявлений в день смогут выполнить сотрудники отдела ввода данных и обработки документов.
- 10 * 3 = 30 заявлений в день смогут выполнить сотрудники отдела кадастрового учета.
Исходя из вышеприведенных расчетов, в таблице 3.4 проведен расчет численности отделов с учетом увеличения количества заявлений.
Таблица 3.4 Расчет численности отделов с учетом увеличения количества заявлений.
Должность. | Отдел ввода данных и. обработки информации. | Отдел кадастрового учета. |
Начальник. | ||
Заместитель начальника. | ||
Специалисты (согласно проведен. выше расчетам). | ||
Ежегодный оплачиваемый отпуск. | ||
Декретный отпуск. | ||
Специалист занимающийся формированием реестров. | ||
Итого кол-во сотрудников. |
При рассмотрении таблицы 3.4 можно сделать вывод, что сотрудники равномерно распределены.
На рисунке 3.3 отражена динамика количества поступивших и выполненных заявлений согласно проведенным изменениям.
Рисунок 3.3 — Динамика поступивших и выполненных заявлений Из рисунка 3.3 видно, что отделы не только смогут работать без просроченных заявлений, но и при увеличении поступающих заявлений они будут работать в обычном режиме.
Вывод: т.к. наблюдается ежегодное увеличение поступающих заявлений в орган кадастрового учета, в связи с чем, появляются просроченные заявления, то после разработанных мероприятий, а именно переподчинении отдела кадастрового учета и изменении основных функций отделов отвечающих за осуществление государственного кадастрового учета, работа данных отделов нормализуется. Т. е. основная задача учреждения, осуществление государственного кадастрового учета будет выполняться более качественно и в указанные сроки.