Заключение. 
Инвестиционный бизнес-план

В ходе выполнения курсовой работы был рассмотрен такой актуальный в настоящее время инструмент планирования, как инвестиционный бизнес-план.

Российское законодательство в настоящие время не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Он является новым документом для многих российских предпринимателей. Распространена точка зрения, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана. Тем не менее, обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.

Итак, бизнес-план это документ, который призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых в конкретный предпринимательский проект денег будет, по крайней мере, не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора.

Характерно, что на современном этапе можно выделить большое количество разновидностей бизнес-планов, например, бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта, бизнес-план компании, бизнес-план структурного подразделения, бизнес-план (заявка на кредит, на грант), по целям — для получения внешнего финансирования, для выработки стратегии развития. По методикам — на основе международной методики ЮНИДО, или на основе российских методик, или новых западных методик. Все это говорит о том, что бизнес-планирование активно встраивается в российскую экономическую действительность.

Инвестиционный бизнес-план — это четко структурированный документ, который обосновывает выгодность, привлекательность и актуальность инвестиционного проекта. Бизнес-план дает точное и объективное представление о потенциалах развития производства, о способах продвижения на рынок нового товара, о стоимости, основных финансовых результатах деятельности компании. Сущность инвестиционного бизнес-плана проявляется в его математической модели.

Во всем мире общепризнанно, что эффективный бизнес-план не только служит источником немалых предпринимательских доходов. Как правило, добротно составленный бизнес-план включает в себя девять разделов:

• 1)титульный лист;
• 2)вводную часть;
• 3)анализ отраслевого рынка товаров;
• 4)изложение существа проекта;
• 5)обоснование производственного плана;
• 6)план маркетинга;
• 7)организационный план;
• 8)оценку рисков реализации проекта;
• 9)финансовый план.

Ключевым разделом бизнес-плана, безусловно, считается финансовый план. В нем отражаются направления финансовой деятельности, включая предварительную оценку эффективности инвестиций.

Раскрывается информация, характеризующая структуру капитала компании. Приводятся планы погашения заемных средств и распределения инвестиционных ресурсов по годам реализации проекта.

Раскрывается информация, характеризующая финансовое обеспечение деятельности компании и наиболее эффективное использование имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды. Производятся и группируются финансовые расчеты проекта и пояснения к ним.

Раскрывается оценка финансового состояния, производятся расчеты показателей эффективности инвестиционного проекта:

net present value, NPV — чистая приведенная стоимость.

internal rate of return, IRR — внутренняя норма доходности.

payback period, PP — период окупаемости инвестиций.

profitability index, PI — индекс рентабельности .

Для инвестора необходим детальный перечень издержек, связанных с пуском производства, вместе с полными эксплуатационными расходами.

Далее в главе 3 курсовой работы был рассмотрен реальный практический пример инвестиционного бизнес-плана, представленный компанией ООО «Стройинвест». Проект заключается в строительстве малоэтажного жилого комплекса в г. Павловск Ленинградской области. В этой главе приведен полный бизнес-план, состоящий из общей информации, анализа текущего состояния рынка, плана продвижения проекта, технического обоснования, а также все финансово-инвестиционные показатели. ООО «Стройинвест» в своем бизнес-плане сделало упор на такие показатели, как.

• * Чистый доход (ЧД, NV) = 5,11 млн $
• * Чистый дисконтированный доход (ЧДД, NPV) = 1,32 млн $.

ЧДД инвестиционного проекта положителен (при заданной норме дисконта), следовательно проект считается эффективным и может рассматриваться вопрос о его реализации; при этом чем выше величина ЧДД, тем прибыльнее будет проект.

* Внутренняя норма доходности = 21,5%.

Внутренняя норма доходности (прибыли, внутренний коэффициент окупаемости, Internal Rate of Return — IRR) — норма прибыли, при которой чистая текущая стоимость инвестиции равна нулю, или это та ставка.

В данном проекте внутренняя норма доходности превышает норму дисконта: IRR > r (0,215 > 0,14), что свидетельствует о положительном NPV.

Это еще раз подтверждает эффективность проекта.

• * Срок окупаемости проекта = 32 месяца
• * Рентабельность инвестированного капитала = 139%

Рентабельность инвестированного капитала характеризует соотношение объема привлеченных в проект средств (собственного капитала и кредитов) и запланированного объема чистой прибыли. Исключение из формулы краткосрочных кредитов позволяет сгладить колебания, связанные с текущей деятельностью.

Таким образом, можно видеть, как инвестиционный бизнес-план помогает рассчитать основные инвестиционные показатели проекта. Инвестор на основе подобных данных может принять обоснованное экономическое решение о том, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Инвестиционный бизнес-план является эффективным инструментом для привлечения средств. А роль инвестиций для предприятия весьма велика, ведь они являются основой для расширенного воспроизводственного процесса, ускорения НТП (обновления основных производственных фондов, внедрения новой техники и технологии), повышения качества продукции и обеспечения ее конкурентоспособности, снижения издержек на производство и реализацию продукции, увеличения объема продукции и прибыли от ее реализации.