Процесс стратегического планирования

Стратегическое планирование — ??? набор действий, решений, предпринятых руководством, к??? ые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.

Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно:

• — распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний);
• — адаптация к внешней среде (на примере компании «Форд Моторс»);
• — внутренняя координация;
• — осознание организаторской стратегии (так, руководству крайне важно постоянно учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее).

Стратегия — ??? всесторонний комплексный план, предназначенный для того, ???бы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Ключевые моменты стратегического планирования:

• — стратегия разрабатывается высшим руководством;
• — стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными;
• — стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения;
• — планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При??? м затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.

Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

• — Определение миссии и целей организации.
• — Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
• — Выбор стратегии.
• — Реализация стратегии.
• — Оценка и контроль выполнения.