Прямой результат предполагает получение продукции, на которую был направлен труд. Косвенный результат, т. е. отходы производства (опилки, обрезки, стружка и т. д.), продукцией не считается[7, с. 12]. Производственные организации имеют ряд особенностейони являются главными производителями материальных благ;
производственные организации, осуществляя расширенное воспроизводство, накапливаюти качественно преобразовывают материальные, интеллектуальныеи духовные ценности; предприятия в процессе своейхозяйственной деятельности направляют в государственный бюджет налоговые платежи, которые позволяют решить национальные и региональные задачи;
выплачивая заработнуюплату своим работникам, дивиденды акционерам, выступая в качестве продавца и покупателя на рынке предприятий, они создаютпокупательную способность;
производственные организации создают рынки рабочей силы, инвестиций, товаров и средств производства[7, с. 14]. В производственно-техническом отношении предприятиепредставляет собой технико-технологический комплекс, системурабочих машин и механизмов, подобранных пропорциональнопо количеству и мощности в соответствии с видами выпускаемойпродукции (выполняемых работ, услуг), технологией ее изготовления и объемами выпуска. В современных условиях на предприятиях повышаются требования к производственной деятельности, что обусловлено следующими причинами:
• гибкостью производства, позволяющей менять ассортиментпродукции (услуг), поскольку жизненный цикл продукции (услуг).
стал короче, а предложение на рынке увеличилось;
• сложной технологией производства, требующей новыеформы контроля и принятия решений;
• высокой конкуренцией на рынке продукции, в корне изменившей отношение потребителей к товарам;
• потребностью совершенствования производства и необходимостью перехода к инновационным технологиям;
• проблемами экологии при оптимизации сложных производственных технологических циклов;
• комплексной автоматизации производства, основных и вспомогательных операций;
• компьютеризацией в деятельности различных производственных систем. Производственная деятельность потребляет до 70% всех инвестиций предприятия, поэтому является определяющей [7, с.15]. Любое производство имеет аппарат управления, который является его неотъемлемой частью. Задачи аппарата управления считаются эффективное и скоординированное использование ресурсов предприятия для достижения желвемых целей. Сущность производственного менеджмента отражается в таких функциях как: организация, планирование, координация, мотивация и контроль [2, с.12]. Управление предприятием имеет особую структуру, которая представлена совокупностью всех служб и существующих между ними управленческими связями. Стуктура управления имеет возможноть изменяться со временем с учетом динамики и содержанием функций управления.
Отдельные подразделения организации могут быть связаны вертикальными и горизонтальными связями. Вертикальные связи характеризуют связи между руководством и подчиненными. Горизонтальные связи являются одноуровневыми, имеют характер согласования. Также в структуре управления предприятия различают линейные и функциональные связи. Линейные связи представляют собой отношения по принитию и реализации управленческих решений, а также движения информации между руководителями. Фунцкиональные связи относятся к остальным функциям предприятия [2, с.27].
Заключение
.
Инновационный и производственный менеджмент являются важными составляющими элементами в экономике страны. Истоки производственного менеджмента подразумевают рубеж 19−20 вв., а вот инновационный менеджмент зародился только в 60−70-х г. 20 в. Инновационный менеджмент является одним из направлений стратегического управления и основывается на инновациях. Содержание инновационного менеджмента определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых в ходе подготовки и проведения инновационных мероприятий. Он выполняет такие важные функции: прогнозирование, планирование, адаптация к условиям внешней среды, модернизации внутренней среды, воздействие на корпоративную культуру и поведения персонала и функцию контроля. Важное место в экономике занимает производственный менеджмент, который характерезуется сочетанием принципов, методов, средств и форм управления производством дляувеличения активности и прибыли какщго-либо предприятия. Основополагающим в системе производственного менеджмента является предприятие. Предприятие — основная сосотавляющая экономики, в которой сосредотачиваются все ресурсы. Сущность производственного менеджмента отражается в таких функциях как: организация, планирование, координация, мотивация и контроль. Каждое предприятие имеет свою особую структуру и различные связи внутри организации, которые выполняют значимую роль для правильного функционирования и слаженной работы предприятия.
Список использованных источников
.
Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 508 с. Горелик О. М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие / О. М. Горелик. — 2-е изд., стер.
— М.: КНОРУС, 2015. — 270 с. Дармилова Ж. Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие длябакалавров / Ж. Д.
Дармилова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 168 с. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред.
д. э. н., проф. А. В. Барышевой. -.
3е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. — 384 с. Кожухар В. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. М.
Кожухар. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. — 292 с. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров / И.
Н. Иванов, А. М. Беляев [и др.]; под ред. И. Н.
Иванова. — М.: Издательство Юрайт, 2013.
— 574 с. Производственный менеджмент: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / под ред. Л. С. Леонтьевой, В. И. Кузнецова.
— М.: Издательство Юрайт, 2015. — 305 с. Фатхутдинов Р.
А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. — СПб.:Питер, 2011. — 448 с.
