Постановка задачи по изменению параметра процесса в разы с обоснованием необходимости

Ключевым аспектом коммерческой деятельности организации является сбыт или продажа, в частности, металлоконструкций. Соответственно, в данной работе мы рассмотрим процесс увеличения продаж.

В таблице 1 представлена финансовая деятельность ООО «Уралстройснаб» за 2012;2013гг.

Таблица 1 — Финансовая деятельность предприятия.

Исходя из представленной информации, можно сделать вывод, что рентабельность предприятия в указанный период снижалась. Это говорит о некорректной организации сбытовой деятельности и падении спроса на продукцию фирмы.

Данный процесс необходимо приблизить к желаемой норме, соответственно, перед нами стоит задача увеличения оптово-розничного товарооборота предприятия.

Необходимость корректирующих мер обосновывается тенденцией к снижению объемов реализуемой продукции, что отрицательно сказывается на общехозяйственной деятельности и ставит под вопрос рентабельность существования компании.

Таким образом, с целью увеличения показателей экономической эффективности, принято решение повысить уровень продаж в два раза, без изменения параметров самой организации.

Описание последовательности работ, которые необходимо выполнить в организации, при осуществлении данного проекта методом «управление проектами»

Для осуществления данного проекта, необходимо выполнить ряд определенных работ:

• — инициация проекта;
• — разработка техническое задание;
• — формирование команды;
• — экономическое обоснование проекта;
• — детальная проработка технического задания;
• — реализация проекта;
• — ввод в эксплуатацию.