Введение. 
Повышение эффективности труда сотрудников

Для эффективного функционирования современной организации, основанной на применении сложной техники и технологий, характеризуемой большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством.

Соответствие форм организации труда и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности деятельности организации.

Являясь важной составной частью организации производственного процесса, организация труда как самостоятельная область экономической работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека.

Возникшая на стыке многих научных дисциплин, наука об организации труда основывается на использовании математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволяет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вариантов взаимодействия человека с техническими средствами производства, а с другой, глубоко дифференцируя сложные явления на простые, всесторонне их исследовать и путем моделирования находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения в области организации труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научно обоснованных методик.

В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость в повышении роли организации и нормирования труда. С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться лишь используя возможности совершенствования организации и нормирования труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат.

Стремясь повысить эффективность труда, менеджмент компании порою готов идти на весьма жесткие меры в отношении персонала. В ход идут дискриминационные условия оплаты труда, системы штрафов, сомнительные условия, выдвигаемые работникам. Однако, неаккуратное обращение с трудовым законодательством при неблагоприятном стечении обстоятельств может вылиться в разбирательства с трудинспекцией или недовольными работниками.

На самом деле, тех же самых управленческих результатов можно добиться вполне законными способами.

Оптимальным решением может быть установление работникам нормированных (или плановых) заданий, за выполнение которых выплачивается определенная заработная плата. Плановые задания (на работу) могут быть выше или ниже норм труда. Нормы же труда (нормативы) должны, естественно, разрабатываться и использоваться при установлении нормированных (плановых) заданий, которые не обязательно могут с ними совпадать. Практически полное освобождение норм от «зарплатности» позволило бы, не оглядываясь на уровни оплаты труда, сделать их действительно обоснованными. А разница между ними и заданиями показывала бы, на сколько последние отклоняются от меры труда, сигнализировала бы о необходимости внесения изменений в численность персонала или в схему распределения работ.

Актуальность выбранной темы дипломного проекта подтверждается возрастающей необходимостью грамотной организации и внедрения современных принципов повышения эффективности труда сотрудников предприятий различных форм собственности.

В дипломном проекте использованы труды ученых-экономистов, посвященные различным аспектам повышения эффективности труда: Бовыкина В. И., Бойдейла Т., Бухалкова М. И., Бычина В. Б., Малинина С. В., Шубенковой Е. В., Веснина В. Р., Дашкова Л. П., Зайцева А. К. и других.

Объектом исследования дипломного проекта являются составляющие факторы эффективности труда сотрудников федеральной сети магазинов «Магнит» г. Астрахани. Предметом исследования дипломного проекта является методика повышения эффективности труда на предприятии.

Целью данного дипломного проекта является разработка практических рекомендаций по повышению эффективности труда сотрудников ЗАО «Тандер» федеральной сети магазинов «Магнит».

Для достижения поставленной цели дипломного проекта необходимо выполнить следующие задачи:

• — рассмотреть мнения ученых на понятие эффективности труда;
• — изучить теоретические аспекты организации и нормирования труда как основных факторов эффективности труда;
• — раскрыть сущность понятий организации и нормирования труда;
• — выявить методы повышения эффективности труда на предприятии;
• — рассмотреть организацию труда сотрудников федеральной сети магазинов «Магнит» г. Астрахани;
• — внести собственные предложения по повышению эффективности труда сотрудников федеральной сети магазинов «Магнит» г. Астрахани.

В первой главе дипломного проекта изучены теоретические и методические аспекты организации и нормирования труда в парадигме со временем плановой советской экономики до современных рыночных отношений. нормирование труд экономика рыночный Во второй главе дипломного проекта проанализированы особенности труда сотрудников федеральной сети магазинов «Магнит» г. Астрахани, выявлены существенные недостатки в организации труда на данном предприятии. Данная глава дипломного проекта содержит ряд предложений по повышению эффективности труда на предприятии ЗАО «Тандер».